目標(biāo)與計(jì)劃管理_學(xué)習(xí)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔-文庫(kù)吧
2025-01-30 17:14 本頁面
【正文】 間限制的 ? 提高自己銷售技巧與溝通能力。 ? 希望部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 ? 每個(gè)月的工資收入達(dá)到 8000. ? 你英雄聯(lián)盟的段位在三個(gè)月內(nèi)上到白金 ? 交到一個(gè)女朋友。 ? 基于工作而非人 ? 為人所知 ? 具體可測(cè)量 ? 付諸文字 ? 可以達(dá)到 ? 有時(shí)間限制 ? 標(biāo)準(zhǔn)可變 ? 特征一：與部門目標(biāo)一致 ? 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 假如有一天，你老板讓你到外地出差。當(dāng)然你不是為了出差而出差，那么當(dāng)你接到這份“差事”的時(shí)候，該如何設(shè)定你的目標(biāo)呢？ ? （ 1）出差的目的－－明確化 ? （ 2）費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)－－可量化 ? （ 3）時(shí)間目標(biāo)－－有時(shí)間限制的 ? （ 4）可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? （ 5）注重結(jié)果的 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 第六步 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致 第三步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 確定目標(biāo)完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。 第四步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 ? 實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過程。對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實(shí)施目標(biāo)，并通過有效的管理工作來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 ? 目標(biāo)管理六個(gè)步驟： → → → → → → ? 剝洋蔥法
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