激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的方法-在線瀏覽
2025-03-12 10:54本頁面
【正文】 的需要 受人尊敬的需要 社會的需要 （ 人際關系學說 ） 復雜人假設 （權變管理理論 ） 以工作的合理安排 滿足其需求 以社會承認 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟人假設 （ X理論） 社會人假設 （參與管理理論 ） 自我實現(xiàn)人假設 （ Y理論） 層次需求與表象 自我實現(xiàn)的需求 個人潛力得到發(fā)揮以實現(xiàn)理想和抱負 尊重需求 自尊、自愛、自豪感、被尊重、地位、權力、名譽、社會認可 社會需求 (歸屬需求 ) 歸屬、社會接受、友誼、忠誠、愛情 安全需求 人身安全、就業(yè)安全、財產(chǎn)安全、保險保障 生理需求 生存、生理、衣食住行 不同類別人不同層次需求強度示意圖 自我 實現(xiàn) 自我實現(xiàn) 尊重 尊重 社會 社會 安全 安全 生理 生理 知識階層 貧瘠者 社會 自我實現(xiàn) 尊重 安全 生理 ？？ 分析二 為什么積極 性不高 控制過嚴 一些常見的情景 ?下屬工作時時受監(jiān)視 ?下屬工作時時要請示 ?下屬沒有絲毫的權利 ?下屬處處有問題 ?受壓制 ?主管要下屬這樣那樣 ?只關注業(yè)績不關注人 麥格雷戈的“ X理論”和“ Y理論” 人的本性是好逸惡勞的，只 要有可能就會逃避工作。 由于員工不
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