激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的方法-閱讀頁
2025-02-18 10:54本頁面
【正文】 喜歡工作，因此必須采取強(qiáng)制性措施或懲罰辦法，迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ?獨(dú)自做決定 ?保持控制權(quán) ?要求苛刻 ?采用高壓手段 ?經(jīng)常批評員工 ?經(jīng)常處罰員工 X理論的人性假定 基于 X理論的管理 麥格雷戈的“ X理論”和“ Y理論” 員工視工作為休息、娛樂。 在適當(dāng)條件下，每個人不但能承擔(dān)責(zé)任，而且能主動承擔(dān)責(zé)任。 ?取得廣泛一致后才做決定，幫 助人們樹立主人翁責(zé)任感。 ?對員工提供必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)工作順利完成。 ?對工作出色的員工給予贊賞。 ?重視并鼓勵團(tuán)隊(duì)精神。抵抗，是他們面對壓力進(jìn)行自我保護(hù)的內(nèi)心愿望。 ? 有人的 批評 讓你如坐春風(fēng)；有人的 批評 卻使你如鯁在喉。 ?考慮妥當(dāng)?shù)呐u方式及適當(dāng)?shù)膱龊?。 ?不要大發(fā)脾氣 ，傷害下屬的自尊與自信 。 ?友好的結(jié)束批評 。 整理和把握通過目前工作崗位實(shí)施的各種活動（例如：巡視、紕漏事件報告、安全日志等）發(fā)現(xiàn)的問題，將數(shù)據(jù)（資料）匯總成可視化文件。不能評估的活動，必然導(dǎo)致千篇一律。 通過將符合勞動能力的問題作為課題（主題）分配給個人或小組，使其思考力求解決，并提出改善方案，從而營造使競爭原理發(fā)揮作用的環(huán)境。 針對創(chuàng)意創(chuàng)新制定審查制度，切實(shí)實(shí)施好的想法和提案的同時，進(jìn)行表彰加以刺激?？倽M足于現(xiàn)狀，新的想法是不會誕生的。 ? 讓大家從完全不同的角度來看事物。這關(guān)系到員工本人的自信，可以增強(qiáng)創(chuàng)意創(chuàng)新的
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