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如何提高員工積極性-閱讀頁

2025-06-04 00:52本頁面
  

【正文】 能的需求,即自我實現(xiàn)。這 5個方面除了基本生活需求外,其他 4個均為情感需要,因此,情感激勵對調(diào)動員工的積極性,主動性具有重要的意義。如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助于企業(yè)員工之間的和諧,有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。 ? ? 參與激勵:現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明,現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。 ? 工作激勵:工作本身具有激勵力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實現(xiàn)感。何為工作內(nèi)容豐富化?西文學(xué)者提出了 5條衡量標(biāo)準(zhǔn),也就是說要讓員工找到 5種感覺:一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。通過培訓(xùn)充實他們的知識,培養(yǎng)他們的能力,給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會,滿足他們自我實現(xiàn)的需要。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是要使企業(yè)樹立 “ 以人為本 ” 的思想,尊重員工的價值和地位;使員工樹立 “ 主人公 ” 的責(zé)任感。國內(nèi)企業(yè),雖然近年來越來越重視管理激勵,并嘗試著進(jìn)行了激勵機制改革,也取得了一定的成效,但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。獎勵和懲罰是 2種最基本的激勵措施,是對立統(tǒng)一的。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,但礙于各種原因,沒有堅決地執(zhí)行而流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。在管理實踐中,如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵,首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。其次要注意控制激勵的成本,必須分析激勵的支出收益比,追求最大限度的利益。這是什么原因呢?其實,一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的,應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵,我們須反對平均主義、“ 一刀切 ” ,否則,激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
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