【正文】 是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實企業(yè)基礎(chǔ)所在，更是企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。進入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。第五篇：如何調(diào)動員工積極性如何調(diào)動員工積極性管理、程序、制度20081225 16:19閱讀1851評論0字號： 大中小2008年12月13日 17:02:26 作者： Bingo世界一流的企業(yè)，諸如星巴克和迪士尼，都意識到創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工感到滿意，激發(fā)員工的工作熱情是企業(yè)成功的秘訣。關(guān)鍵是你要迅速將它們化為能夠影響員工行為的行動步驟。回答這個問題很重要。經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。但是，只有當(dāng)你迅速將它們化為能夠影響員工行為的行動步驟時，這些原理和方法才能真正發(fā)揮作用。為什么要這樣做呢？因為當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！世界一流的企業(yè)和其經(jīng)理人通過更換對員工的稱呼，來提高員工的主人翁意識。經(jīng)理人用來調(diào)動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報告。如果你想要員工投入更多的工作精力，讓他們在工作中發(fā)揮更多的能動性。讓員工了解公司狀況作為經(jīng)理人，你了解公司的運營狀況，管理著公司的財政，因為這是你的工作。當(dāng)員工了解公司的運營狀況及財政收支狀況時，他們會更主動地發(fā)揮積極作用。市場上有些培訓(xùn)可能適用于你的企業(yè)。這樣可以讓員工在輕松愉快的氛圍中了解公司的業(yè)務(wù)。算賬。這樣可以幫助員工及時了解他們的工作在整個公司運營中發(fā)揮的作用。這個概念是指與員工分享公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解公司的經(jīng)營策略，并讓員工明確他們的花費，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)，向員工灌輸了一種思維。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。所以，對于經(jīng)理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔(dān)風(fēng)險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。冒有備之險可以令組織得到提升。給員工的冒險行為授權(quán)。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。明確對員工的期望可能你也注意到諸如迪士尼、賽仕軟件研究所、西南航空、星巴克和麗嘉酒店等企業(yè)，似乎總是樂意做任何事情來讓顧客感到滿意和高興，它們的員工樂此不疲，很高興為其工作。你可以感覺得到。要調(diào)動員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。不要想當(dāng)然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。并向你的員工解釋清楚。以下問題經(jīng)理人必須能夠回答員工：“你期望我做什么？”“我在團隊和企業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？”“什么樣的工作表現(xiàn)是讓你難以接受的？”“我要怎么做才能達到你的標(biāo)準(zhǔn)？”你的回答要盡量具體。鼓勵發(fā)揮主觀能動性員工對于你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀點，越清楚該怎么做。為員工提供參與的機會。下面兩種方法可以幫助你成功做到這一點。幾乎所有的員工都強烈希望在提高績效標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮一定的作用。記錄下雙方都認可的績效標(biāo)準(zhǔn)。記住，你希望員工繼續(xù)努力，同時也要保證員工可以達到自己設(shè)定的目標(biāo)。接下來，在各個工作領(lǐng)域和各項工作職能中，將實現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取的行動具體化。下次你評價員工表現(xiàn)或是項目結(jié)束的時候，可以用該文件作參照，和員工討論并衡量他們達到了哪些標(biāo)準(zhǔn)。明確獎勵制度當(dāng)員工實現(xiàn)了工作目標(biāo)，達到了工作要求時，馬上獎勵他們，不要遲疑。對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個人因素?？梢酝ㄟ^以下兩種方式做到這一點。發(fā)郵件或是備忘錄給其他人，對某位員工的良好工作表現(xiàn)公開表示認可。提高員工的“自治權(quán)”。積極下放權(quán)力作為有號召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運用權(quán)威去實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。通過分配權(quán)力，你與員工分擔(dān)了你的工作責(zé)任，分享了你的權(quán)力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可參考以下更多建議。明智的經(jīng)理人知道在員工內(nèi)部分配權(quán)力是很重要的，因為這可以激發(fā)員工盡最大努力去工作?！皢T工享有自主權(quán)”（Levi Strauss amp。重新定義你經(jīng)理人的角色。然后盡可能地提高你簽署文件的權(quán)威性。每個人都是領(lǐng)導(dǎo)。大力支持員工做出的正確決斷。什么能夠促使我們多付出一份努力呢？自我激勵—發(fā)自心底，源于精神，賦予我們責(zé)任感的動力。通過以下途徑可以加強員工責(zé)任感。作為經(jīng)理人，無論你做什么，你的最終目的是讓員工相信自己的能力，相信自己能夠達到既定目標(biāo)。幫助別人實現(xiàn)目標(biāo)。成績的背后總有其驅(qū)動力。當(dāng)員工開始朝目標(biāo)努力的時候，他們的恐懼和憂慮就會消失，信心將會得到加強。遏制消極因素失望情緒或表彰和獎勵不到位的過失等等。你可以有意識地從以下三個方面做起，加強組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。通過創(chuàng)造一個鼓勵反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。為了避免這一點，你應(yīng)該就員工的工作給出如實的反饋與表揚。這樣你便可建立一個平臺，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。創(chuàng)造一個員工彼此尊重的環(huán)境。私下糾正他的錯誤。不要對他人進行人身攻擊。最后，如果你希望得到別人的尊重，首先應(yīng)該同樣尊重他們。事實將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。培訓(xùn)。培訓(xùn)是保持員工積極性的有效方法。愛護員工?！皭邸痹谶@種環(huán)境下意味著你關(guān)心員工，在意他們的成功，為他們的成功感到高興。充滿關(guān)愛的環(huán)境是調(diào)動員工積極性，促進團隊合作必不可少的要