怎樣提高員工的培訓積極性？-閱讀頁
2024-11-04 06:13本頁面
【正文】 方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。5寬宏大量是做領導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于 付出。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。7感情如柔水，卻能無堅不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會8樂于主動提攜“看好”的下屬8付出一點感情，注意一些小事8將關愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員 工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能 有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工9激勵型組織文化應具備的特點9強有力的領導培育強有力的文化9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外 在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。但就目前電力企業(yè)開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓的現(xiàn)象。表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。?。?。?二、提高員工參加培訓積極性的對策?。只有在員工的思想上進行了疏導，才能把員工參加培訓由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。電力企業(yè)的領導是企業(yè)活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業(yè)的意義。?。?。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪重負。?第五篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。（提升員工的忠誠度）樹立高層領導成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。四 重視職工情緒,適時思想疏導。及時解決員工間摩擦。及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。樹立領導的權威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。尊重下屬,場面說話留有余地。關心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。幫員工爭取利益。完善的獎懲制度及分成制度。讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。1提升團隊執(zhí)行力,領導安排的事情必須得到響應,并很好的完成,否則會影響領導的威信,最終無業(yè)績、無結(jié)果,還會影響團隊的凝聚力。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的
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