如何提高員工積極性-在線瀏覽
2025-07-18 00:52本頁面
【正文】 個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。 ? 一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面： ? 薪酬 ? 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。在美國在美國 500強中， 90%企業(yè)實行員工持股。第二個作用能夠獲得資金來源。 ? 制度 ? 企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關(guān)系。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。 ? 崗位制度：即建立適當?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有 2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。 ? 情感激勵 ? 人本主義心理學家馬斯洛 (Maslow)，在其 《 動機與人格 》 一書提出了人的 5種層次的不同需要，這 5個方面的內(nèi)容是：基本生活需求 —— 安全感 —— 歸屬感 —— 地位與尊重 —— 自我實現(xiàn)。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。自我實現(xiàn)是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1