激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的方法-文庫吧資料
2025-02-12 10:54本頁面
【正文】 教 育 說 服 說 明 支 持 采取具體措施 激勵員工八大技巧 激勵員工 技巧 創(chuàng)建良好的 工作氣氛 認(rèn)可與贊美 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 利用公司制度激勵 成長的激勵 早會激勵 活動激勵 競爭激勵 如何營造提高工作崗位創(chuàng)造力的氛圍？ （ 1）對目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評估。 ?盡量對事不對人，不要威脅下屬 。 ?批評時問清下屬犯錯原因 。 ?以真誠的贊美開頭； ?批評前弄清事實(shí) 。抵抗的方式 : 分析四 為什么積極 性不高 不公平 公平理論 當(dāng)員工感到不公平時，通常會采取的行動有： ? （ 1）改變自己的投入（如，不再那么努力） ? （ 2）改變自己的產(chǎn)出（如降低質(zhì)量只單純增加產(chǎn)量） ? （ 3）改變自我認(rèn)知（比如，原來發(fā)現(xiàn)自己做得比其他人努力多了） ? （ 4）改變對其他人的看法（如，他原來也不過如此，并不是怎么努力） ? （ 5）選擇另一個不同的參照對象（如比上不足，比下有余） ? （ 6）離開工作場所（如，辭職，掉換工作） 分析五 為什么積極 性不高 老挨批 批評的藝術(shù) ? 有人的 批評 暖人心；有人的 批評 傷人心。 Y理論對人性的假設(shè) 基于 Y理論 的管理 分析三 為什么積極 性不高 一些常
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