【摘要】第一節(jié)波特的基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略第六章基本競爭戰(zhàn)略第四節(jié)超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略第三節(jié)不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)競合戰(zhàn)略第六節(jié)藍海戰(zhàn)略1五種一般競爭戰(zhàn)略(P211)2一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(P200)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強成本控制,在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等
2025-02-21 15:05
【摘要】第七章基本競爭戰(zhàn)略內(nèi)容要點●概述●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●重點集中戰(zhàn)略●競爭者分析1一、概述(一)影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素產(chǎn)品差別化市場細分化核心競爭力2
2025-02-17 04:07
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院2023/03/031?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-04-09 05:44
【摘要】5企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略理論基本競爭戰(zhàn)略的一般模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇因素?產(chǎn)品差別化?生產(chǎn)其它企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品(DVD)?生產(chǎn)差別化產(chǎn)品(可錄DVD)?市場細分化
2025-02-28 05:18
【摘要】第6章業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略本章思考題?分別說明四種一般競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風險。?以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例,分析它為何分散?如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭??以電子信息產(chǎn)業(yè)為例,分析它存在的問題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競爭??試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略的選擇。?找出一個處于衰退階段的產(chǎn)業(yè),分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
2025-02-16 03:45
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負
2025-04-05 22:21
【摘要】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-02-27 16:51
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-02-20 02:20
【摘要】揭陽職業(yè)技術(shù)學院機電系主講:孫警※主要學習目的與要求:?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則;?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-02-21 14:49
【摘要】第七章競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競爭戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-03-24 11:57
【摘要】業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略六大工具、十二個步驟搞定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃-找悟空管理智庫網(wǎng)出品第1頁版權(quán)所有,不得翻印波特的競爭戰(zhàn)略1競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造競爭的差異性,即,“有目的地選擇”一整套不同的“運營活動”以創(chuàng)造一種獨特的價值組合三大一般性戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略()?差異化戰(zhàn)略()?集中化戰(zhàn)略()
2025-02-20 01:27
【摘要】競爭戰(zhàn)略的選擇與價值鏈競爭競爭戰(zhàn)略的分析步驟?基礎(chǔ):內(nèi)外環(huán)境分析?外部:一般環(huán)境;產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分組、產(chǎn)業(yè)細分、競爭結(jié)構(gòu)分析;產(chǎn)業(yè)演變?內(nèi)部:產(chǎn)品~市場領(lǐng)域與優(yōu)勢;價值鏈;戰(zhàn)略資源與核心能力?步驟:1.顧客使用標準、信號標準(需求特性)2.產(chǎn)品差異化與低成本程度(結(jié)合價值組合曲線與生產(chǎn)力邊界曲線)
2025-02-21 14:16
【摘要】第8講競爭戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競爭”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動;“競爭戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競爭位置。因此,競爭戰(zhàn)略的目的
2025-03-30 10:48
【摘要】1、2、3、4、5、6、
2025-03-27 06:29
【摘要】1問題:競爭者有哪些競爭戰(zhàn)略?三、基本競爭戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略全部局部市場范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計劃和成本控制
2025-02-21 15:01