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基本競爭戰(zhàn)略講義-在線瀏覽

2025-02-21 14:49本頁面
  

【正文】 0 中國重汽.騰飛中國 (242) ※ 20:35 完全時尚手冊 :天橋云裳 (694) ※ 20:55 嬌子名言啟示錄 (1001) ※ 21:00 時事直通車 (06/12/10) ※ 22:00 東風康明斯鳳凰沖擊播 :天士力特約之今日看世界 (101) ※ 22:31 天翼走進世博會 (242) ※ 22:35 東風日產(chǎn)鳳凰全球連線 (06/12/10) ※ 23:00 中聯(lián)重科時事開講 (6/12/10) ※ 23:25 tcl地球宣言 (1006) ※ 23:30 古井貢酒特約之鏘鏘三人行 (3256) 20 湖南衛(wèi)視節(jié)目時間表 ※ 00:05 長城干白天下女人 ※ 01:00 快樂大本營 ※ 03:00 我們約會吧 ※ 06:30 湖南新聞聯(lián)播 ※ 07:00 百科全說第二季(重播) ※ 08:00 青春獨播劇場 ※ 12:30 快樂大本營 ※ 15:00 青春獨播劇場 傳聞中的七公主 傳聞中的七公主劇情 演員表 ※ 17:30 雨潔 一呼百應 ※ 18:30 湖南新聞聯(lián)播 晚間節(jié)目 ※ 19:35 越淘越開心 ※ 20:50 勇往直前 勇往直前劇情 勇往直前演員表 ※ 22:00 金鷹獨播劇場 我的愛金枝玉葉 我的愛金枝玉葉劇情 演員表 湖南衛(wèi)視 2023年廣告收入有望突破 36億 ! 21 安徽衛(wèi)視節(jié)目表 ※ 00:15 新安夜空 ※ 00:30 非常靜距離 ※ 01:10 旅游風景區(qū)天氣預報 ※ 01:11 電影 ※ 06:40 超級新聞場 ※ 07:50 家有兒女 家有兒女劇情 家有兒女演員表 ※ 08:44 男性劇場 大紅燈籠高高掛 大紅燈籠高高掛劇情 演員表 ※ 09:40 男性劇場 大紅燈籠高高掛 ※ 10:40 男性劇場 大紅燈籠高高掛 ※ 11:45 男性劇場 大紅燈籠高高掛 ※ 13:40 女性劇場 天涯咫尺 天涯咫尺劇情 天涯咫尺演員表 ※ 14:40 女性劇場 天涯咫尺 ※ 15:40 女性劇場 天涯咫尺 ※ 16:40 女性劇場 天涯咫尺 ※ 17:35 女性劇場 天涯咫尺 ※ 18:30 安徽新聞聯(lián)播 ※ 18:55 天氣預報 晚間節(jié)目 ※ 19:00 新聞聯(lián)播 ※ 19:35 第一劇場 金婚風雨情 金婚風雨情劇情 金婚風雨情演員表 ※ 20:30 第一劇場 金婚風雨情 ※ 21:27 獨播劇場 新安家族 新安家族劇情 新安家族演員表 ※ 22:20 獨播劇場 新安家族 ※ 23:10 獨播劇場 新安家族 安徽衛(wèi)視收視強勁 2023年廣告收入過 15億! 22 ※ (三)差異化戰(zhàn)略的實施條件及原則 ?差異化戰(zhàn)略的實施條件 ? ( 1)行業(yè)內(nèi)有多種可使產(chǎn)品或服務(wù)有差異化的方式或方法,且顧客認為這些差異有價值; ? ( 2)顧客對產(chǎn)品的需求與使用經(jīng)常變化; ? ( 3)只有少數(shù)競爭對手會采取與本企業(yè)類似的差異化行動 ?除上述外部條件之外,企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略還必須具備如下內(nèi)部條件: ? ( 1)具有很強的研究開發(fā)能力,研究人員要有創(chuàng)造性的眼光; ? ( 2)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望; 23 ? ( 3)企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體; ? ( 4)很強的市場營銷能力; ? ( 5)研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性; ? ( 6)企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施; ? ( 7)各種銷售渠道強有力的合作。于是在 1931年,王永慶 15歲那年在叔叔的幫助下在素有“魚米之鄉(xiāng)”之稱的嘉義,找到一家日本米店打工,管吃管住,月工資 40元。王永慶邊干活邊學習,每天關(guān)門后看老板怎么記賬、如何核算成本。就這樣到春節(jié)回家前,王永慶就籌劃自己要開一家米店。 米店開張后,任憑永慶喊破嗓子,也沒賣出去多少,過了幾天生意更加冷清。當時大米加工技術(shù)比較落后,出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等,買賣雙方都見怪不怪。 如此雖然米的質(zhì)量是提高了,但米的份量卻減少了,要想彌補損失,只有增加銷售量,為此王永慶又開始苦思冥想。在送米的過程中,遇到了三家米店,有認識王永慶的人就問:“阿慶仔,怎么送米上門嗎?”,就這樣問了幾次,把王永慶問醒悟了,為什么不送米上門? 這件事后,王永慶把 送米上門 提到米店經(jīng)營的日程上來,他開始添置一些運輸工具,這樣就可以同時送很多家,減少路上消耗的時間。送米的時候他會細心地為顧客擦洗米缸,記下米缸的容量,把新米放在下面,陳米放在上面。就這樣最多一天可以賣出一百多斗的米,由此王永慶米店良好的口碑在嘉義廣為流傳,大家開始爭相效仿,王永慶在米店行業(yè)的地位也就提高了。在戰(zhàn)后東山再起,迅速構(gòu)建起了一個帝國,這就是著名的臺塑企業(yè),王永慶也因此成為了臺灣工業(yè)界的龍頭老大。在美國境外,七喜是百事公司的注冊商標。 31 ※ 七喜由 Howdy Corporation的創(chuàng)始人查爾斯 〃 格利戈創(chuàng)造。經(jīng)過 2年多時間對不同配方的嘗試。他在 1929年金融危機 2周之前開始生產(chǎn)其產(chǎn)品。 ※ 7up的中文譯名,是由香港公司先翻譯出來的。后中國大陸和臺灣也直接取用七喜此名。 ?集中戰(zhàn)略分基于低成本的集中戰(zhàn)略和基于差別化的集中戰(zhàn)略兩類。 37 廣東巨輪股份有限公司 產(chǎn)品 :斜平面蒸鍋式子午線輪胎模具;圓錐面蒸鍋式子午線輪胎模具;斜平面熱板式子午線輪胎模具;圓錐面熱板式子午線輪胎模具;兩半模具(鋼花紋兩半模和精鑄鋁花紋兩半模);膠囊模具(硫化膠囊模具和注射膠囊模具);各式成型機頭(徑向收縮及折疊式);其他特殊規(guī)格輪胎模具及成型機頭;高精度液壓式輪胎硫化機。公司連續(xù)六年主營業(yè)務(wù)收入和國內(nèi)市場占有率在行業(yè)中排名第一。 ? 地域?qū)R换?(Geographic Specialization): 公司向一個較為狹窄的地域市場提供一系列的相關(guān)產(chǎn)品。 ? 利基市場( Niche Market) : 公司向一個細分市場提供一種產(chǎn)品。 ?利基市場,是指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,集中力量進入并成為領(lǐng)先者,從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種壁壘,逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。 ※ 具有持續(xù)發(fā)展的潛力 ?一是要保證企業(yè)進入市場以后,能夠建立起強大的壁壘,使其他企業(yè)無法輕易模仿或替代,或是可以通過有針對性 41 ?的技術(shù)研發(fā)和專利,引導目標顧客的需求方向,引領(lǐng)市場潮流,以延長企業(yè)在市場上的領(lǐng)導地位;二是這個市場的目標顧客將有持續(xù)增多的趨勢,利基市場可以進一步細分,企業(yè)便有可能在這個市場上持續(xù)發(fā)展。 42 ※ 企業(yè)所具備的能力和資源與對這個市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)相稱 ?這就要求企業(yè)審時度勢,不僅要隨時測試市場,了解市場的需求,還要清楚自身的能力和資源狀況,量力而行。 ※ 2. 從經(jīng)營單位實際情況出發(fā)的原則 ?( 1)經(jīng)營單位的生產(chǎn)力和科技水平; ?( 2)經(jīng)營單位自身的生產(chǎn)和營銷能力; ?( 3)經(jīng)營單位的產(chǎn)品生命周期; ?( 4)經(jīng)營單位的產(chǎn)品類別。 48 第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 ?近年來,動態(tài)競爭 (Dynamic Competitive)在戰(zhàn)略管理研究中日益受到重視,這反映出企業(yè)競爭日趨激烈、環(huán)境變化的不確定性因素逐步增多的趨勢。 ?動態(tài)競爭 是指在特定行業(yè)內(nèi) ,某個 (某些 )企業(yè)采取的一系列競爭行動 ,引起競爭對手的一系列反應 ,這些反應又會影響到原先行動的企業(yè) ,這是一種競爭互動的過程。 二、動態(tài)競爭的特點及決定因素 52 53 ?5. 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間的領(lǐng)先,更主要的是及時地 建立新的優(yōu)勢 ? 互動的 ,所有的行動都是相對的,競爭者必須了解變化的趨勢和反擊后果 ※ (二) 動態(tài)競爭的決定因素 ?1. 企業(yè)規(guī)模 對于動態(tài)競爭具有兩個重大但是相反的作用 ?2. 在動態(tài)競爭中, 進攻和反擊速度 可以在很大程度上決定成敗 ?3. 在動態(tài)競爭中 創(chuàng)新能力 十分關(guān)鍵 ?4. 在動態(tài)競爭中, 產(chǎn)品質(zhì)量 依然是企業(yè)關(guān)心的重點 54 搶先戰(zhàn)略:后發(fā)先至的秘密 ? 與發(fā)達國家的跨國公司相比,中國企業(yè)普遍是弱小者和后來者。一批已在本土市場成為強大者和領(lǐng)先者的中國企業(yè),正向發(fā)達國家市場發(fā)起進攻。雖然中國企業(yè)“國際化”的進程如火如荼,但能夠進入全球主流行業(yè)的第一梯隊,與老牌跨國企業(yè)同臺競技的寥寥無幾。這個訂單是華為從 Telfort公司原供應商 —— 全球 3G系統(tǒng)設(shè)備老大愛立信公司手中奪得的。華為第一次證明了自己不僅擁有價格上的優(yōu)勢,更擁有技術(shù)優(yōu)勢。 55 ? 2023年 4月 28日,全球
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