波特與競爭戰(zhàn)略講義課件-在線瀏覽
2025-02-23 01:35本頁面
【正文】 大的三位人物。4邁克爾 波特位居第一。他提出的 “競爭五力模型 ”、 “三種競爭戰(zhàn)略 ”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰(zhàn)略思想是哈佛商學院的必修的科目課之一。5邁克爾 n 1983年，他曾應邀出任美國里根總統的產業(yè)競爭委員會主席一職，幫助引發(fā)了 1980年美國乃至世界的有關競爭力初始工作，帶動了當時美國經濟的復蘇。 6邁克爾 威爾茲經濟學獎 ”；n 波特在 《 哈佛管理評論 》 上的論述，已經 5度獲得 “麥肯錫獎 ”；n 1990年， 《 國家競爭優(yōu)勢 》 一書被美國 《 商業(yè)周刊 》 選為年度最佳商業(yè)書籍；n 1991年，美國市場協會給波特頒發(fā) “市場戰(zhàn)略獎 ”；n 1993年，管理學院推選波特為杰出商業(yè)戰(zhàn)略教育家；7邁克爾 斯密獎 ”授予波特，以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。庫利奇 8二、波特對 “競爭戰(zhàn)略 ”的解釋n 波特在美國 《 哈佛商業(yè)評論 》 2023年第一期發(fā)表 《 什么是戰(zhàn)略 》 重新解釋 “競爭戰(zhàn)略 ”的含義n 競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即： 有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合n 競爭戰(zhàn)略包含三個具體內容：n 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位n 戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情n 戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱9波特對 “競爭戰(zhàn)略 ”的解釋n 戰(zhàn)略討論的是：n 如何界定獨特的定位n 如何做出明確的取舍n 如何加強各項活動之間的配稱性n 原來定義 ： 競爭戰(zhàn)略就是在某一產業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以恒的地位。 （ 你準備服務于什么類型的客戶？滿足這些客戶什么樣的需求？你們會尋求什么樣的相應價格？）n 要有一個不同的、 為 客 戶 精心 設計 的價 值鏈 。n 在價 值鏈 上的各 項 活 動 ，必 須 是相互匹配并彼此促 進 的。11企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略定義： 企業(yè)在市場經濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案 。 內容包括： 一般競爭方向（市場及市場的細分） 競爭對象（競爭對手及其產品和服務） 競爭目標及實現途徑（如何取得競爭優(yōu)勢） 13企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的聯系：n 企業(yè)戰(zhàn)略的范圍更大，包含了企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心n 不少人認為企業(yè)戰(zhàn)略 =企業(yè)競爭戰(zhàn)略 14三、五力
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