【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-01-28 01:22
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型概述 邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中談到的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)”(見(jiàn)下圖)。他認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)(目標(biāo))與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑(政策)的結(jié)合物?!案?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)”的輪轂是公司的總目標(biāo),輻條是用來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。這是一個(gè)將公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡(jiǎn)圖統(tǒng)一闡明的工具。[編輯]競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)內(nèi)在關(guān)系 輪盤(pán)處是企
2024-09-07 07:20
【摘要】國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定位戰(zhàn)略?第六章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)
2025-01-21 21:52
【摘要】第六講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20231本講導(dǎo)讀一、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?案例二IBM的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——“一石五鳥(niǎo)”之效?4/7/20233成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)最優(yōu)
2025-03-06 18:09
【摘要】第七章第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容本章小結(jié)本章小結(jié)思考與練習(xí)思考與練習(xí)1企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),不可避免地要遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪資源。競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi),也來(lái)自于國(guó)外。通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟,認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
2025-01-25 00:58
2025-01-28 01:14
【摘要】揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講:孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求:?1.掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、實(shí)施條件及原則;?2.掌握在動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。2※第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-01-26 14:49
【摘要】第6章業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章思考題?分別說(shuō)明四種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。?以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,分析它為何分散?如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)??以電子信息產(chǎn)業(yè)為例,分析它存在的問(wèn)題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)??試述企業(yè)處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。?找出一個(gè)處于衰退階段的產(chǎn)業(yè),分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2025-01-21 03:45
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)?如何在目標(biāo)市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.生命周期戰(zhàn)略1●商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)?目標(biāo)?手段?決定勝負(fù)的因素?競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)企業(yè)顧客競(jìng)爭(zhēng)者交換關(guān)系交換關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2戰(zhàn)略管理●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)
2025-03-04 01:11
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車(chē)行業(yè)的故事w2023年自行車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車(chē)整車(chē)、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷(xiāo)售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車(chē)和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-10 14:45
【摘要】1問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-26 15:01
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章概要:–制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序–當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本特征分析–產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析–競(jìng)爭(zhēng)者分析–市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷(xiāo)完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和慎密的思考規(guī)劃上。艾伯特?W?埃默里對(duì)手是幫手。
【摘要】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-03-04 10:48
【摘要】本章內(nèi)容:比亞迪的成長(zhǎng)路徑第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(五力分析)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品客戶(hù)供應(yīng)商第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗(yàn)曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-03-01 11:27
【摘要】第九章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架一、為什么競(jìng)爭(zhēng)?二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)?三、競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?四、我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么?一、為什么競(jìng)爭(zhēng)?達(dá)爾文的生物進(jìn)化論鯰魚(yú)效應(yīng)(鯰魚(yú)與沙丁魚(yú))二、去哪里競(jìng)爭(zhēng)?加入競(jìng)爭(zhēng)的威脅談判能力供貨商的買(mǎi)主的談判能力替代品的威脅
2025-03-15 20:51