生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-17 10:39本頁(yè)面
【正文】 須生產(chǎn)多少？ 2）每個(gè)生產(chǎn)期的期末庫(kù)存量是多少 3）如果庫(kù)存管理成本是每期每箱 5元，依據(jù)期末庫(kù)存量，庫(kù)存管理的總成本是多少 4）這個(gè)生產(chǎn)大綱的總成本是多少 答案： 1）總生產(chǎn)需求 ＝ 600＋ 80－ 100 ＝ 580（箱） 每期生產(chǎn)： 580/5=116(箱 ) 2）期末庫(kù)存量 ＝ 期初庫(kù)存＋生產(chǎn)－市場(chǎng)需求 第一生產(chǎn)期后的期末庫(kù)存量＝ 100＋ 116－ 120＝ 106（箱） 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 116 116 116 116 116 580 期末庫(kù)存 100 106 102 88 84 80 3）庫(kù)存管理總成本： （ 106＋ 102＋ 88＋ 84＋ 80） 5 ＝ 2300（元） 4）生產(chǎn)大綱總成本等于庫(kù)存管理總成本。該產(chǎn)品易腐爛，不能用儲(chǔ)存式生產(chǎn)，需要采用驅(qū)使戰(zhàn)略生產(chǎn)，每期生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的數(shù)量。 設(shè)變更生產(chǎn)規(guī)模每箱成本為： 20元。 生產(chǎn)期 0 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 100 90 120 130 120 120 580 生產(chǎn)量變更 10 30 10 10 0 60 期末庫(kù)存 100 80 80 80 80 80 計(jì)算成本： 生產(chǎn)規(guī)劃變化成本： 60 20 ＝ 1200 庫(kù)存成本： 80 5 5＝ 2023元 總計(jì)劃成本： 1200＋ 2023＝ 3200元 制定訂單式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱 客戶量身定做的服裝、機(jī)器設(shè)備等 大體說，下列情況進(jìn)行訂單式生產(chǎn)： 產(chǎn)品按客戶特殊要求制作 訂單送出之后客戶愿意等待 產(chǎn)品制造和存儲(chǔ)成本高 追隨生產(chǎn)大綱 大致流程： 1）匯總計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的預(yù)測(cè)需求 2）確定期初等待訂單和所希望的期末等待訂單 3）計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)量＝ 總預(yù)測(cè)＋期初等待訂單－期末等待訂單 4）總生產(chǎn)量除以生產(chǎn)期，計(jì)算出每期需要生產(chǎn)的數(shù)量 5）根據(jù)每生產(chǎn)期的到期日，將現(xiàn)有等待訂單分?jǐn)傇谟?jì)劃時(shí)間之內(nèi)。 1）總生產(chǎn)量＝ 500＋ 100－ 80 ＝ 520（小時(shí)） 2）周生產(chǎn) ＝ 520/5 = 104 (小時(shí) ) 3）預(yù)期等待訂單 ＝ 舊等待訂單＋預(yù)測(cè)－生產(chǎn) 第一周：預(yù)期等待訂單＝ 100＋ 100－ 104 ＝ 96（小時(shí)）。市場(chǎng)需求以每周多少小時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。目前有 100小時(shí)的等待訂單，在五個(gè)星期后，公司希望期待的等待訂單減少到 80小時(shí)。生產(chǎn)大綱必須平衡庫(kù)存保管成本與變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。每一個(gè)戰(zhàn)略都有其運(yùn)作和成本優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)。 3）訂單式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品以達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)、并且維持計(jì)劃的等待訂單。必須平衡等待訂單成本和變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。每個(gè)員工每天工作可以生產(chǎn) 15個(gè)單位。 月 1 2 3 4 總計(jì) 工作天數(shù) 20 24 12 19 預(yù)測(cè)需求 28000 27500 28500 28500 計(jì)劃生產(chǎn)量 計(jì)劃庫(kù)存 11500 98人。產(chǎn)品 C： 50，總計(jì)： 500 周 1 2 3 4 5 6 總預(yù)測(cè)（單元） 160 160 160 160 215 250 生產(chǎn)大綱 205 205 205 205 205 205 總庫(kù)存（單元） 545 590 635 680 670 625 周 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)品 A 70 70 70 70 70 80 產(chǎn)品 B 40 40 40 40 95 120 產(chǎn)品 C 50 50 50 50 50 50 總計(jì) 160 160 160 160 215 250 可能的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 周 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)品 A 205 產(chǎn)品 B 205 205 205 產(chǎn)品 C 205 205 總計(jì) 205 205 205 205 205 205 周 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 總計(jì) 庫(kù)存量 280 265 0 545 210 430 － 50 640 140 595 － 100 595 70 555 55 680 0 460 210 670 125 340 160 625 該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 告訴工廠何時(shí)開始及停止生產(chǎn)某一種產(chǎn)品； 能力與生產(chǎn)相符 該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的缺點(diǎn)： 與庫(kù)存量平衡性差； 導(dǎo)致生產(chǎn)期 2和生產(chǎn)期 3產(chǎn)品 C缺貨。公司以月為基礎(chǔ)制定生產(chǎn)大綱。期初庫(kù)存量是 500單位，在本月底庫(kù)存計(jì)劃減少到 300單位。每個(gè)月4周，每周生產(chǎn)量平均為 250單位。請(qǐng)分別為每種型號(hào)的燈管制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 過程： ? 第一步，制作一個(gè)預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 第二步，將預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力進(jìn)行比較 ? 第三步，解決預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可
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