全員生產(chǎn)維護(hù)tpm培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-26 12:39本頁(yè)面
【正文】 M？我 們 有這些 問(wèn)題 嗎？TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全 4 MP保全預(yù)防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良?，F(xiàn)的，于是對(duì)這類(lèi)故障提出了維護(hù)方法。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。即了一套系統(tǒng)的保全方案。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 (掙錢(qián)的 PM) ( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng) ( MPPMCM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng)⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) (綜合效率化 ). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè) PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén) . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī) ,以小組的自主活動(dòng)推進(jìn) PM.第 Ⅱ 部分第 I部分階段 I 階段 Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專(zhuān)業(yè)保全情報(bào)管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率6 S 活 動(dòng)生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心TPM 8大支柱活動(dòng) —— 涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。?明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問(wèn)題?1 ~ 6 STEP的體制化，習(xí)慣化?理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時(shí)的對(duì)策方法，提高操作可靠性自主管理 TPM 7STEP體系活動(dòng)MaintenanceTPM活動(dòng)新維持改善新維持＝復(fù)原TPM活動(dòng)的特色EffectTime“維持 ” Gap“維持”復(fù)原差距“維持”ImprovementStart 1Start 2Start 3一般活動(dòng)TPM組成TPM的理念自己的設(shè)備自己來(lái)保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動(dòng)專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)自主管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿(mǎn)活力工廠TPM強(qiáng)調(diào)五大要素 ? TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)； ? TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制； ? TPM由各個(gè)部門(mén)共同推行； ? TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人； ? TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)；。點(diǎn)檢點(diǎn)檢的分類(lèi)? 日檢：設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查。? 月檢：設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備每周的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。定人員? 點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專(zhuān)職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，他不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢的人員，不輕易變動(dòng)。定地點(diǎn)? 預(yù)先設(shè)定好的設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括設(shè)備點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。定周期? 對(duì)于故障的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過(guò)點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完善，摸索處最佳的點(diǎn)檢周期。
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