供應鏈管理體系構思設計-在線瀏覽
2025-02-16 13:55本頁面
【正文】 二、供應鏈管理規(guī)劃設計 第三章 供應鏈管理體系構思設計 主要環(huán)節(jié) 信息和控制 生產和市場 運輸與配送 選址與資源 供應與銷售 庫存與增值 第二節(jié) 供應鏈管理設計 二、供應鏈管理規(guī)劃設計 第三章 供應鏈管理體系構思設計 四、供應鏈管理設計方法 1. 并行工程 （ CE： Concurrent Engineering） 產品 需求分析 產品 設計 工藝 設計 生產 準 備 加工 裝配 質量 檢驗 修改 設計 用戶 傳統(tǒng)串行工程的產品開發(fā)模式 并行工程： 集成地、并行地 設計產品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法。其中 集成核心能力、協(xié)同商務、外包物流 等都是推行一種互惠的經營理念與合作的原則。 創(chuàng)新性產品 反應型 供應鏈 市場中 介功能 把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未來預知的需求做出快速反應等。（如圖） 每個出版商的價值交付點都是直接的按采購銷售，而且按訂單運貨的訂單滲入點是出版商的倉庫或者分銷中心。 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 價值交付點 (value－ offering point，簡稱 VOP)：供應商滿足客戶需求鏈中需求的銜接點，是供應鏈和需求鏈結合的另一個銜接點。出勤： 20% 成績： 50% 遠離游戲 遠離電視 好好學習 課堂表現(xiàn)： 30% 課文學習 溫故而知新 供應鏈 :核心 ,對 ? 控制 ,從 ? 到 ?, 將 ? 連成一個 ? 類型：涉及范圍廣度、發(fā)展過程、功能特點、生辰能力與用戶需求關系 供應鏈管理：管理思想、方法、技術體系 管理過程：設計與優(yōu)化、運行與監(jiān)控、績效評價 目標 :壓縮時間、提高柔性、減少浪費、利益最大化 供應鏈管理戰(zhàn)略在創(chuàng)造核心競爭力的同時，需要進行資源整合，將非核心業(yè)務外包，進行流程重組，實施供應鏈生產、物流集成技術 第三章 供應鏈管理體系構思設計 供應鏈管理體系構思 供應鏈設計 供應鏈管理設計 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 一、供應鏈成員的價值鏈活動 以銷售商為主導的這一段稱為 需求鏈 （ 用戶需求 、 零售 、 分銷 、 庫存 、 采購等 ） ； 以制造商為主導的這一段稱為 供應鏈 （ 設計 、 采購 、制造 、 庫存 、 銷售等 ） ； 以物流商為主導的這一段稱為物流鏈（裝卸、運輸、庫存、流通加工、配送、交付等）。 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 二、各段供應鏈的銜接 訂單切入點 (order peration point，簡稱 OPP)： 供應 鏈中供應商配給 客戶訂購 貨物的環(huán)節(jié) 。 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 三、供應鏈銜接點的調節(jié) 思考案例 ： 某大學書店向出版商訂購圖書，決定了要銷售書目、需要多少本，然后向出版商下訂單。 思考：出版商怎樣做才能既幫助客戶（書店），又幫助客戶的客戶（學生）？ 第二節(jié) 供應鏈設計 一、 產品類型與供應鏈類型 ? 不同 的產品類型需要不同的供應 鏈 產品 類型與供應鏈類型的一般對應關系 第二節(jié) 供應鏈設計 一、 產品類型與供應鏈類型 產品類型 供應鏈 具體特點 對應的 類型 體現(xiàn)的 作用 功能性產品 效率型 供應鏈 物理 功能 以最低的成本將原材料轉化為零部件、半成品、產品、運輸?shù)取? 第二節(jié) 供應鏈設計 一、 產品類型與供應鏈類型 項目 功能性產品 創(chuàng)新性產品 需求特征 可預期 不可預期 產品壽命周期 ＞ 2年 1— 3年 邊際貢獻率（ %） 5— 20 20— 60 產品多樣性 低（ 10— 20） 高（上千個） 平均邊際利潤（ %） 10 40— 100 平均缺貨率（ %） 1— 2 10— 40 平均季末降價（ %） 0 10— 25 MTO的提前期 6— 12個月 1天 — 2周 第二節(jié) 供應鏈設計 產品壽命周期（ PLC） 第二節(jié) 供應鏈設計 二 、供應鏈設計步驟 （ 1 ） 分 析 市 場 競 爭 的 環(huán) 境 （ 產 品 需 求 ）（
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