供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 人員使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿足滿崗”就 一定是最有效率的。 不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。 例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲備適量的成品作為緩沖。目前 已應(yīng)用約束管理方法的產(chǎn)業(yè)包括航天 工業(yè) 、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子 、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。 價值交付點(diǎn) 訂單切入點(diǎn) 物流效率 價值工程：（ Value Engineering簡稱 VE），也稱價值分析（ Value Analysis，簡寫 VA），是指對產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，提出了 功能分析 、功能定義、功能評價以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值 二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計的思路 基本思路 ：依照 并行工程 思想方法 和管理 技術(shù)，大大縮短供應(yīng)鏈管理設(shè)計周期 ，提高設(shè)計和運(yùn)作工作 質(zhì)量 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 二、各段供應(yīng)鏈的銜接 訂單切入點(diǎn) (order peration point，簡稱 OPP)： 供應(yīng) 鏈中供應(yīng)商配給 客戶訂購 貨物的環(huán)節(jié) 。 創(chuàng)新性產(chǎn)品 反應(yīng)型 供應(yīng)鏈 市場中 介功能 把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未來預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 案 例 上?？蛙囍圃煊邢薰緦?SK6115HP23 新型客車的開發(fā)過程中為滿足客戶需求 , 開拓市場，將原有串行的開發(fā)過程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械漠a(chǎn)品開發(fā)過程 , 大量縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 , 減少更改次數(shù)。 有效合理地利用資源，改善計劃，壓縮庫存。 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時間。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。若想達(dá)成 ? 供應(yīng)鏈預(yù)期的目標(biāo)，必須從供應(yīng)鏈最弱的一 ? 環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 產(chǎn)品設(shè)計 裝配設(shè)計 工藝設(shè)計 檢驗(yàn)設(shè)計 時間 并行工程的 優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用 要求：產(chǎn)品開發(fā)人員在一開始就要考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素。（如圖） 每個出版商的價值交付點(diǎn)都是直接的按采購銷售，而且按訂單運(yùn)貨的訂單滲入點(diǎn)是出版商的倉庫或者分銷中心。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 三、供應(yīng)鏈銜接點(diǎn)的調(diào)節(jié) 思考案例 ： 某大學(xué)書店向出版商訂購圖書，決定了要銷售書目、需要多少本，然后向出版商下訂單。 并行 工程示意圖 CE的特征： 同步、并行、交叉、 協(xié)同。 應(yīng)用 約束理論的主要步驟 識別 開發(fā) 服從 提高 回到 4. 應(yīng)用約束理論改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，改進(jìn)供應(yīng)鏈必 ? 須找出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。 彈性配置人員；強(qiáng)調(diào)以人的協(xié)作作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動性。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。 原材料庫存 原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。 追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。 編輯任務(wù)設(shè)計書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 工裝制 造 工裝設(shè) 計 工裝預(yù)設(shè)計 編制工 藝 總方案 裝配方案設(shè)計 工藝規(guī)程編制 CAD DFA CAE CAD DFA CAE CAD CAE 制定采 購方案 外協(xié)外購 件采購 評審 評 審 評審 評 審 評審 評審 樣車試 制 評 審 YES NO NO NO NO NO NO NO YES YES YES YES YES YES 并行開發(fā)流程 波音公司在研制新機(jī)型波音777中采用并行工程 , 比研制波音767 快一年半出圖。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 項(xiàng)目 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 需求特征
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