【正文】 位置。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給 的波動，必須有一定的安全庫存。 不利因素，必須壓縮至最短。 嚴(yán)格執(zhí)行 M R P Ⅱ的各級計(jì)劃與指令。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 比較項(xiàng)目 T OC MR P Ⅱ J I T 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題 波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成 品庫存。 3. 應(yīng)用約束理論的主要步驟 ? 應(yīng)用約束理論的主要步驟 。 供應(yīng) 鏈管理設(shè)計(jì)的基本思路 三、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 明確服務(wù)對象 1 確定目標(biāo) 2 信息技術(shù)的開發(fā)流程 3 創(chuàng)造優(yōu)勢條件 4 物流集成 5 績效評價(jià) 6 1. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 明確服務(wù)對象的分析內(nèi)容 1 2 3 4 供應(yīng)鏈 主要產(chǎn) 品特性 分析 行業(yè)競 爭狀態(tài) 分析 需求 發(fā)展 趨勢 分析 供應(yīng)鏈 物流 服務(wù) 分析 信息技術(shù)的開發(fā)流程 從 滿 足 用 戶 需 求 方 面 了 解 典 型 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 的 供 應(yīng) 鏈 流 程評 估 現(xiàn) 有 的 供 應(yīng) 鏈 流 程提 出 供 應(yīng) 鏈 流 程 重 新 設(shè) 計(jì) 的 方 案將 典 型 案 例 推 廣 到 一 般 產(chǎn) 品形 成 較 完 整 的 企 業(yè) 間 供 應(yīng) 鏈 流 程 總 體 組 織設(shè) 計(jì) 方 案完 成 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 方 案2. 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)流程 A 前期準(zhǔn)備階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 能力建設(shè)階段 D 效果評價(jià)階段 （ 1）進(jìn)行基本調(diào)查分析（ 2）研究供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀（ 3）對現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理評價(jià) （ 1）方案設(shè)計(jì)能力（ 2）信息服務(wù)能力（ 3）庫存控制能力（ 4）運(yùn)輸配送能力（ 5）增值服務(wù)能力（ 6）應(yīng)用新技術(shù)能力 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 二、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì) 主要環(huán)節(jié) 信息和控制 生產(chǎn)和市場 運(yùn)輸與配送 選址與資源 供應(yīng)與銷售 庫存與增值 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 二、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì) 四、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法 1. 并行工程 （ CE： Concurrent Engineering） 產(chǎn)品 需求分析 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 工藝 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 準(zhǔn) 備 加工 裝配 質(zhì)量 檢驗(yàn) 修改 設(shè)計(jì) 用戶 傳統(tǒng)串行工程的產(chǎn)品開發(fā)模式 并行工程： 集成地、并行地 設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 價(jià)值交付點(diǎn) (value－ offering point，簡稱 VOP)：供應(yīng)商滿足客戶需求鏈中需求的銜接點(diǎn)，是供應(yīng)鏈和需求鏈結(jié)合的另一個(gè)銜接點(diǎn)。 思考：出版商怎樣做才能既幫助客戶（書店），又幫助客戶的客戶（學(xué)生）？ 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 ? 不同 的產(chǎn)品類型需要不同的供應(yīng) 鏈 產(chǎn)品 類型與供應(yīng)鏈類型的一般對應(yīng)關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 產(chǎn)品類型 供應(yīng)鏈 具體特點(diǎn) 對應(yīng)的 類型 體現(xiàn)的 作用 功能性產(chǎn)品 效率型 供應(yīng)鏈 物理 功能 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)取? 核心：產(chǎn)品開發(fā)過程中管理與技術(shù)的集成 實(shí)施的關(guān)鍵因素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極參與 并行工程和 成組技術(shù) (GT) 、全面質(zhì)量管理 ( TQC) 、 價(jià)值工程 (VE) 等現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合 ,在精益生產(chǎn) (Lean Production) 、計(jì)算機(jī)集成制造 (CIM) 等先進(jìn)制造技術(shù)中的作用日益 重要。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 比較項(xiàng)目 T O C MRP Ⅱ J I T 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。 控制少量庫存，保證連續(xù)生產(chǎn)。 提前期 T OC 的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的