供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-23 13:55 本頁面
【正文】 出勤： 20% 成績： 50% 遠(yuǎn)離游戲 遠(yuǎn)離電視 好好學(xué)習(xí) 課堂表現(xiàn)： 30% 課文學(xué)習(xí) 溫故而知新 供應(yīng)鏈 :核心 ,對 ? 控制 ,從 ? 到 ?, 將 ? 連成一個(gè) ? 類型：涉及范圍廣度、發(fā)展過程、功能特點(diǎn)、生辰能力與用戶需求關(guān)系 供應(yīng)鏈管理：管理思想、方法、技術(shù)體系 管理過程：設(shè)計(jì)與優(yōu)化、運(yùn)行與監(jiān)控、績效評價(jià) 目標(biāo) :壓縮時(shí)間、提高柔性、減少浪費(fèi)、利益最大化 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在創(chuàng)造核心競爭力的同時(shí)，需要進(jìn)行資源整合，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)行流程重組，實(shí)施供應(yīng)鏈生產(chǎn)、物流集成技術(shù) 第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 一、供應(yīng)鏈成員的價(jià)值鏈活動 以銷售商為主導(dǎo)的這一段稱為 需求鏈 （ 用戶需求 、 零售 、 分銷 、 庫存 、 采購等 ） ； 以制造商為主導(dǎo)的這一段稱為 供應(yīng)鏈 （ 設(shè)計(jì) 、 采購 、制造 、 庫存 、 銷售等 ） ； 以物流商為主導(dǎo)的這一段稱為物流鏈（裝卸、運(yùn)輸、庫存、流通加工、配送、交付等）。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 二、各段供應(yīng)鏈的銜接 訂單切入點(diǎn) (order peration point，簡稱 OPP)： 供應(yīng) 鏈中供應(yīng)商配給 客戶訂購 貨物的環(huán)節(jié) 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 價(jià)值交付點(diǎn) (value－ offering point，簡稱 VOP)：供應(yīng)商滿足客戶需求鏈中需求的銜接點(diǎn)，是供應(yīng)鏈和需求鏈結(jié)合的另一個(gè)銜接點(diǎn)。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 三、供應(yīng)鏈銜接點(diǎn)的調(diào)節(jié) 思考案例 ： 某大學(xué)書店向出版商訂購圖書，決定了要銷售書目、需要多少本，然后向出版商下訂單。（如圖） 每個(gè)出版商的價(jià)值交付點(diǎn)都是直接的按采購銷售，而且按訂單運(yùn)貨的訂單滲入點(diǎn)是出版商的倉庫或者分銷中心。 思考：出版商怎樣做才能既幫助客戶（書店），又幫助客戶的客戶（學(xué)生）？ 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 ? 不同 的產(chǎn)品類型需要不同的供應(yīng) 鏈 產(chǎn)品 類型與供應(yīng)鏈類型的一般對應(yīng)關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 產(chǎn)品類型 供應(yīng)鏈 具體特點(diǎn) 對應(yīng)的 類型 體現(xiàn)的 作用 功能性產(chǎn)品 效率型 供應(yīng)鏈 物理 功能 以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)取? 創(chuàng)新性產(chǎn)品 反應(yīng)型 供應(yīng)鏈 市場中 介功能 把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未來預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、 產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型 項(xiàng)目 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 需求特征 可預(yù)期 不可預(yù)期 產(chǎn)品壽命周期 ＞ 2年 1— 3年 邊際貢獻(xiàn)率（ %） 5— 20 20— 60 產(chǎn)品多樣性 低（ 10— 20） 高（上千個(gè)） 平均邊際利潤（ %） 10 40— 100 平均缺貨率（ %） 1— 2 10— 40 平均季末降價(jià)（ %） 0 10— 25 MTO的提前期 6— 12個(gè)月 1天 — 2周 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 產(chǎn)品壽命周期（ PLC） 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 二 、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 （ 1 ） 分 析 市 場 競 爭 的 環(huán) 境 （ 產(chǎn) 品 需 求 ）（ 2 ） 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 （ 現(xiàn) 有 供 應(yīng) 鏈 分 析 ）（ 3 ） 提 出 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) （ 分 析 必 要 性 ）（ 4 ） 建 立 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)（ 8 ） 檢 驗(yàn) 新 的 供 應(yīng) 鏈（ 7 ） 設(shè) 計(jì) 和 產(chǎn) 生 新 供 應(yīng) 鏈（ 5 ） 分 析 供 應(yīng) 鏈 的 組 成（ 6 ） 分 析 和 評 價(jià) 可 能 性（ 9 ） 完 成 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì)反 饋比 較 新 舊供 應(yīng) 鏈決 策 點(diǎn)工 具 和 技 術(shù) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思路 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一、 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 通過包括外部加
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