供應鏈管理體系構思設計-預覽頁
【正文】 型 案 例 推 廣 到 一 般 產 品形 成 較 完 整 的 企 業(yè) 間 供 應 鏈 流 程 總 體 組 織設 計 方 案完 成 技 術 設 計 方 案2. 供應鏈管理設計流程 A 前期準備階段 B 設計階段 C 能力建設階段 D 效果評價階段 （ 1）進行基本調查分析（ 2）研究供應鏈管理現(xiàn)狀（ 3）對現(xiàn)行供應鏈管理評價 （ 1）方案設計能力（ 2）信息服務能力（ 3）庫存控制能力（ 4）運輸配送能力（ 5）增值服務能力（ 6）應用新技術能力 第二節(jié) 供應鏈管理設計 二、供應鏈管理規(guī)劃設計 第三章 供應鏈管理體系構思設計 主要環(huán)節(jié) 信息和控制 生產和市場 運輸與配送 選址與資源 供應與銷售 庫存與增值 第二節(jié) 供應鏈管理設計 二、供應鏈管理規(guī)劃設計 第三章 供應鏈管理體系構思設計 四、供應鏈管理設計方法 1. 并行工程 （ CE： Concurrent Engineering） 產品 需求分析 產品 設計 工藝 設計 生產 準 備 加工 裝配 質量 檢驗 修改 設計 用戶 傳統(tǒng)串行工程的產品開發(fā)模式 并行工程： 集成地、并行地 設計產品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法。 創(chuàng)新性產品 反應型 供應鏈 市場中 介功能 把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未來預知的需求做出快速反應等。 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 價值交付點 (value－ offering point，簡稱 VOP)：供應商滿足客戶需求鏈中需求的銜接點，是供應鏈和需求鏈結合的另一個銜接點。 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 二、各段供應鏈的銜接 訂單切入點 (order peration point，簡稱 OPP)： 供應 鏈中供應商配給 客戶訂購 貨物的環(huán)節(jié) 。 思考：出版商怎樣做才能既幫助客戶（書店），又幫助客戶的客戶（學生）？ 第二節(jié) 供應鏈設計 一、 產品類型與供應鏈類型 ? 不同 的產品類型需要不同的供應 鏈 產品 類型與供應鏈類型的一般對應關系 第二節(jié) 供應鏈設計 一、 產品類型與供應鏈類型 產品類型 供應鏈 具體特點 對應的 類型 體現(xiàn)的 作用 功能性產品 效率型 供應鏈 物理 功能 以最低的成本將原材料轉化為零部件、半成品、產品、運輸?shù)取? 價值交付點 訂單切入點 物流效率 價值工程：（ Value Engineering簡稱 VE），也稱價值分析（ Value Analysis，簡寫 VA），是指對產品的功能、費用與價值進行深入的系統(tǒng)研究，提出了 功能分析 、功能定義、功能評價以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值 二、供應鏈管理設計的思路 基本思路 ：依照 并行工程 思想方法 和管理 技術，大大縮短供應鏈管理設計周期 ，提高設計和運作工作 質量 。 核心：產品開發(fā)過程中管理與技術的集成 實施的關鍵因素：企業(yè)領導的高度重視，積極參與 并行工程和 成組技術 (GT) 、全面質量管理 ( TQC) 、 價值工程 (VE) 等現(xiàn)代管理技術相結合 ,在精益生產 (Lean Production) 、計算機集成制造 (CIM) 等先進制造技術中的作用日益 重要。目前 已應用約束管理方法的產業(yè)包括航天 工業(yè) 、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子 、機械五金、食品等行業(yè)。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運用準則比較 比較項目 T O C MRP Ⅱ J I T 追求目標 企業(yè)目標是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產出、降低庫存、降低運行費來實現(xiàn)。 例如，如果成品運輸是約束，則應允許儲備適量的成品作為緩沖。 控制少量庫存，保證連續(xù)生產。 不利于降低成本，應盡量減少。 提前期 T OC 的提前期是批量、優(yōu)先權等多種因素的函數(shù)，是編制生產計劃產生的結果。 人員使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認為“滿足滿崗”就 一定是最有效
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1