供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 可預(yù)期 不可預(yù)期 產(chǎn)品壽命周期 ＞ 2年 1— 3年 邊際貢獻(xiàn)率（ %） 5— 20 20— 60 產(chǎn)品多樣性 低（ 10— 20） 高（上千個(gè)） 平均邊際利潤(rùn)（ %） 10 40— 100 平均缺貨率（ %） 1— 2 10— 40 平均季末降價(jià)（ %） 0 10— 25 MTO的提前期 6— 12個(gè)月 1天 — 2周 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 產(chǎn)品壽命周期（ PLC） 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 二 、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 （ 1 ） 分 析 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 環(huán) 境 （ 產(chǎn) 品 需 求 ）（ 2 ） 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 （ 現(xiàn) 有 供 應(yīng) 鏈 分 析 ）（ 3 ） 提 出 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) （ 分 析 必 要 性 ）（ 4 ） 建 立 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)（ 8 ） 檢 驗(yàn) 新 的 供 應(yīng) 鏈（ 7 ） 設(shè) 計(jì) 和 產(chǎn) 生 新 供 應(yīng) 鏈（ 5 ） 分 析 供 應(yīng) 鏈 的 組 成（ 6 ） 分 析 和 評(píng) 價(jià) 可 能 性（ 9 ） 完 成 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì)反 饋比 較 新 舊供 應(yīng) 鏈決 策 點(diǎn)工 具 和 技 術(shù) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思路 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一、 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 通過(guò)包括外部加盟的不同企業(yè)、不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)和不同工作內(nèi)容的 整體構(gòu)思規(guī)劃 ，引進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，從而在供應(yīng)鏈成員 共贏 的基礎(chǔ)上提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。出勤： 20% 成績(jī)： 50% 遠(yuǎn)離游戲 遠(yuǎn)離電視 好好學(xué)習(xí) 課堂表現(xiàn)： 30% 課文學(xué)習(xí) 溫故而知新 供應(yīng)鏈 :核心 ,對(duì) ? 控制 ,從 ? 到 ?, 將 ? 連成一個(gè) ? 類(lèi)型：涉及范圍廣度、發(fā)展過(guò)程、功能特點(diǎn)、生辰能力與用戶(hù)需求關(guān)系 供應(yīng)鏈管理：管理思想、方法、技術(shù)體系 管理過(guò)程：設(shè)計(jì)與優(yōu)化、運(yùn)行與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià) 目標(biāo) :壓縮時(shí)間、提高柔性、減少浪費(fèi)、利益最大化 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，需要進(jìn)行資源整合，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)行流程重組，實(shí)施供應(yīng)鏈生產(chǎn)、物流集成技術(shù) 第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思 一、供應(yīng)鏈成員的價(jià)值鏈活動(dòng) 以銷(xiāo)售商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為 需求鏈 （ 用戶(hù)需求 、 零售 、 分銷(xiāo) 、 庫(kù)存 、 采購(gòu)等 ） ； 以制造商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為 供應(yīng)鏈 （ 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、制造 、 庫(kù)存 、 銷(xiāo)售等 ） ； 以物流商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為物流鏈（裝卸、運(yùn)輸、庫(kù)存、流通加工、配送、交付等）。其中 集成核心能力、協(xié)同商務(wù)、外包物流 等都是推行一種互惠的經(jīng)營(yíng)理念與合作的原則。 （二）約束理論 （ TOC： Theory of Constraints ） 1. 約束理論 又 稱(chēng)約束 管理 ,認(rèn)為任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束 ,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出 .因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)、組織或供應(yīng)鏈均可視為一個(gè)系統(tǒng) )的產(chǎn)出 ,必須要打破系統(tǒng)的約束 企業(yè) 應(yīng)用 TOC的形象演示圖 P Q 練 習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 A、 B、 C、 D各可以是一個(gè)部門(mén)，一臺(tái)設(shè)備，或者一個(gè)人 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分
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