供應鏈管理體系構思設計(存儲版)
【正文】 可預期 不可預期 產(chǎn)品壽命周期 ＞ 2年 1— 3年 邊際貢獻率（ %） 5— 20 20— 60 產(chǎn)品多樣性 低（ 10— 20） 高（上千個） 平均邊際利潤（ %） 10 40— 100 平均缺貨率（ %） 1— 2 10— 40 平均季末降價（ %） 0 10— 25 MTO的提前期 6— 12個月 1天 — 2周 第二節(jié) 供應鏈設計 產(chǎn)品壽命周期（ PLC） 第二節(jié) 供應鏈設計 二 、供應鏈設計步驟 （ 1 ） 分 析 市 場 競 爭 的 環(huán) 境 （ 產(chǎn) 品 需 求 ）（ 2 ） 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 （ 現(xiàn) 有 供 應 鏈 分 析 ）（ 3 ） 提 出 供 應 鏈 設 計 （ 分 析 必 要 性 ）（ 4 ） 建 立 供 應 鏈 設 計 目 標（ 8 ） 檢 驗 新 的 供 應 鏈（ 7 ） 設 計 和 產(chǎn) 生 新 供 應 鏈（ 5 ） 分 析 供 應 鏈 的 組 成（ 6 ） 分 析 和 評 價 可 能 性（ 9 ） 完 成 供 應 鏈 設 計反 饋比 較 新 舊供 應 鏈決 策 點工 具 和 技 術 第三節(jié) 供應鏈管理設計 供應鏈管理設計的思路 供應鏈管理設計方法 供應鏈管理設計的目的 供應鏈管理規(guī)劃、設計流程及設計要點 一、 供應鏈管理設計的目的 通過包括外部加盟的不同企業(yè)、不同部門、不同環(huán)節(jié)和不同工作內(nèi)容的 整體構思規(guī)劃 ，引進供應鏈運作機制，從而在供應鏈成員 共贏 的基礎上提升整個供應鏈的競爭能力。出勤： 20% 成績： 50% 遠離游戲 遠離電視 好好學習 課堂表現(xiàn)： 30% 課文學習 溫故而知新 供應鏈 :核心 ,對 ? 控制 ,從 ? 到 ?, 將 ? 連成一個 ? 類型：涉及范圍廣度、發(fā)展過程、功能特點、生辰能力與用戶需求關系 供應鏈管理：管理思想、方法、技術體系 管理過程：設計與優(yōu)化、運行與監(jiān)控、績效評價 目標 :壓縮時間、提高柔性、減少浪費、利益最大化 供應鏈管理戰(zhàn)略在創(chuàng)造核心競爭力的同時，需要進行資源整合，將非核心業(yè)務外包，進行流程重組，實施供應鏈生產(chǎn)、物流集成技術 第三章 供應鏈管理體系構思設計 供應鏈管理體系構思 供應鏈設計 供應鏈管理設計 第一節(jié) 供應鏈管理體系構思 一、供應鏈成員的價值鏈活動 以銷售商為主導的這一段稱為 需求鏈 （ 用戶需求 、 零售 、 分銷 、 庫存 、 采購等 ） ； 以制造商為主導的這一段稱為 供應鏈 （ 設計 、 采購 、制造 、 庫存 、 銷售等 ） ； 以物流商為主導的這一段稱為物流鏈（裝卸、運輸、庫存、流通加工、配送、交付等）。其中 集成核心能力、協(xié)同商務、外包物流 等都是推行一種互惠的經(jīng)營理念與合作的原則。 （二）約束理論 （ TOC： Theory of Constraints ） 1. 約束理論 又 稱約束 管理 ,認為任何系統(tǒng)至少存在著一個約束 ,否則它就可能有無限的產(chǎn)出 .因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)、組織或供應鏈均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出 ,必須要打破系統(tǒng)的約束 企業(yè) 應用 TOC的形象演示圖 P Q 練 習 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 A、 B、 C、 D各可以是一個部門，一臺設備，或者一個人 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分
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