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供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)(文件)

2025-01-27 13:55 上一頁面

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【正文】 =1750分鐘 B 100件 *15分 +50件 *30分 =3000分鐘 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分外來零件每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸瓶頸可用之資源 A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料￥ 45 ￥ 40 工時(shí) 60分鐘 50分鐘 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分外來零件每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000 盡量利用 B，并優(yōu)先處理 Q Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 B需時(shí) 50*30分 =1500分鐘 P的有效產(chǎn)出 =N件 *(9052020) =2700 N=B剩余 900/15分鐘 =60 注 :(24001500=900分鐘 ) ———— 虧啦 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分外來零件每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 總有效產(chǎn)出 5700 營運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 可用之資源 A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B

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供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(ppt112)-資料下載頁

【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競(jìng)爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2025-01-13 00:19

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理知識(shí)理論-資料下載頁

【摘要】第三章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一些企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)案例推薦書目：《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理》，上海遠(yuǎn)東出版社2一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景“縱向一體化”投資巨大，反應(yīng)遲鈍，無法適應(yīng)當(dāng)今快速響應(yīng)、跨國經(jīng)營的競(jìng)爭需要

2025-01-08 18:50

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-鄭詩田-資料下載頁

【摘要】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(ppt43頁)-資料下載頁

【摘要】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及全球制造

2025-01-10 01:07

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理課程講義-資料下載頁

【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈？?“供應(yīng)鏈”什么樣？?為什么要研究供應(yīng)鏈？?什么是供應(yīng)鏈管理？Value顧客讓渡價(jià)值（CustomerDeliveredValue）Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本（tota

2025-01-10 01:08

產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計(jì)?為什么要談物流設(shè)計(jì)？–產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)能影響運(yùn)輸成本與庫存費(fèi)用?常用手段–包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的

2025-01-25 16:30

物流與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-01-23 23:55

供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)與管理-供應(yīng)鏈管理介紹(ppt32頁)-資料下載頁

【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理介紹何謂供應(yīng)鏈管理?為何要使用供應(yīng)鏈管理?複雜度供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵議題本書的目標(biāo)及概要何謂供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的定義：(SCM)是利用一連串有效率的方法，來整合供應(yīng)商、製造商、倉庫和商店，使得商品與服務(wù)在一個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)以及適當(dāng)?shù)臅r(shí)間下被製造出來，期望在一個(gè)令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，追求供應(yīng)鏈整體系

2025-01-08 19:18

供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的原則-資料下載頁

【摘要】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因

2025-01-19 03:49

供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。費(fèi)舍爾（Fisher）認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、

2025-06-16 00:07

供應(yīng)鏈管理第二章供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)v供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問題v供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型v供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色v供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略v供應(yīng)鏈與優(yōu)化方法第一節(jié)供應(yīng)鏈體系框架供應(yīng)鏈管理建立了一種跨企業(yè)的協(xié)作，它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外協(xié)和外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等。隨著整個(gè)

2025-01-11 15:31

供應(yīng)鏈管理-第三章)-供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】LOGO第3章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架?第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則?第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題?第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型?第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略?第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)

2025-02-27 17:39

mba供應(yīng)鏈管理書第3章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】第3章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)DesigningSupplyChainSystem第1節(jié)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商ABCDE直鏈模式···

2025-01-12 11:51

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)-資料下載頁

【摘要】0第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)——精簡高效從設(shè)計(jì)出發(fā)1第一節(jié)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)及應(yīng)用第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展第三節(jié)供應(yīng)鏈應(yīng)用實(shí)例2【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?知識(shí)目標(biāo)①了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素、設(shè)計(jì)原則②了解功能型產(chǎn)品、創(chuàng)新型產(chǎn)品的含義③了解敏捷型供應(yīng)鏈、

2025-01-21 02:29

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