供應(yīng)鏈管理設(shè)計的原則(文件)
【正文】 據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值。 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 216。 勞動力成本函數(shù) (Labor Cost Function) 式中：v Liti節(jié)點企業(yè)在第 t年（時間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r間）生產(chǎn) nt產(chǎn)品的總勞動成本； 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 v lii節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；v iliti節(jié)點企業(yè) t年的單位工時的通貨膨脹率； v nt第 t年內(nèi)的累計產(chǎn)量； v gi= lg(Gi)/lg(2)； v Gi勞動力學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線指數(shù)， 0≤ Gi≤1 ； v n累計單位產(chǎn)量， n = 1,2,3, ， nt。 t為 i節(jié)點企業(yè) t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩?m節(jié)點在第 t年的累計需求為 dmt， 所以供應(yīng)鏈的總運輸成本為 Tit， 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 216。 從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，比如：分布在 4個層次（ A=4） 的各 2個（ B=2） 工廠，在 5年（ T=5） 的時間軸上，總共有 k=(2*4)5個節(jié)點組合序列。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。 協(xié)調(diào)性原則 u供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧 , 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。 二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；216。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。 四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證。 創(chuàng)新性原則 u 進行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點：216。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。簡潔性原則 u簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個
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