供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 15分 30分 的時(shí)間 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 你賺了耶！ P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 總有效產(chǎn)出 6300 營運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 2. 約束理論的應(yīng)用 約束 理論可以應(yīng)用到生產(chǎn)管理，也可 應(yīng)用 到物控、分銷、供應(yīng)鏈管理等其他 領(lǐng)域。若想達(dá)成 ? 供應(yīng)鏈預(yù)期的目標(biāo)，必須從供應(yīng)鏈最弱的一 ? 環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 成品儲備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給 的波動，必須有一定的安全庫存。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 不利因素，必須壓縮至最短。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 嚴(yán)格執(zhí)行 M R P Ⅱ的各級計(jì)劃與指令。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 比較項(xiàng)目 T OC MR P Ⅱ J I T 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題 波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成 品庫存。 有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫存。 3. 應(yīng)用約束理論的主要步驟 ? 應(yīng)用約束理論的主要步驟 。 案 例 上?？蛙囍圃煊邢薰緦?SK6115HP23 新型客車的開發(fā)過程中為滿足客戶需求 , 開拓市場，將原有串行的開發(fā)過程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械漠a(chǎn)品開發(fā)過程 , 大量縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 , 減少更改次數(shù)。 供應(yīng) 鏈管理設(shè)計(jì)的基本思路 三、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 明確服務(wù)對象 1 確定目標(biāo) 2 信息技術(shù)的開發(fā)流程 3 創(chuàng)造優(yōu)勢條件 4 物流集成 5 績效評價(jià) 6 1. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 明確服務(wù)對象的分析內(nèi)容 1 2 3 4 供應(yīng)鏈 主要產(chǎn) 品特性 分析 行業(yè)競 爭狀態(tài) 分析 需求 發(fā)展 趨勢 分析 供應(yīng)鏈 物流 服務(wù) 分析 信息技術(shù)的開發(fā)流程 從 滿 足 用 戶 需 求 方 面 了 解 典 型 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 的 供 應(yīng) 鏈 流 程評 估 現(xiàn) 有 的 供 應(yīng) 鏈 流 程提 出 供 應(yīng) 鏈 流 程 重 新 設(shè) 計(jì) 的 方 案將 典
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