供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-01-25 13:55本頁(yè)面
【正文】 2 ） 分 析 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 （ 現(xiàn) 有 供 應(yīng) 鏈 分 析 ）（ 3 ） 提 出 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) （ 分 析 必 要 性 ）（ 4 ） 建 立 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)（ 8 ） 檢 驗(yàn) 新 的 供 應(yīng) 鏈（ 7 ） 設(shè) 計(jì) 和 產(chǎn) 生 新 供 應(yīng) 鏈（ 5 ） 分 析 供 應(yīng) 鏈 的 組 成（ 6 ） 分 析 和 評(píng) 價(jià) 可 能 性（ 9 ） 完 成 供 應(yīng) 鏈 設(shè) 計(jì)反 饋比 較 新 舊供 應(yīng) 鏈決 策 點(diǎn)工 具 和 技 術(shù) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思路 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一、 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 通過(guò)包括外部加盟的不同企業(yè)、不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)和不同工作內(nèi)容的 整體構(gòu)思規(guī)劃 ，引進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，從而在供應(yīng)鏈成員 共贏 的基礎(chǔ)上提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。 價(jià)值交付點(diǎn) 訂單切入點(diǎn) 物流效率 價(jià)值工程：（ Value Engineering簡(jiǎn)稱 VE），也稱價(jià)值分析（ Value Analysis，簡(jiǎn)寫(xiě) VA），是指對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，提出了 功能分析 、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價(jià)值 二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思路 基本思路 ：依照 并行工程 思想方法 和管理 技術(shù)，大大縮短供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)周期 ，提高設(shè)計(jì)和運(yùn)作工作 質(zhì)量 。 并行 工程示意圖 CE的特征： 同步、并行、交叉、 協(xié)同。 核心：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理與技術(shù)的集成 實(shí)施的關(guān)鍵因素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極參與 并行工程和 成組技術(shù) (GT) 、全面質(zhì)量管理 ( TQC) 、 價(jià)值工程 (VE) 等現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合 ,在精益生產(chǎn) (Lean Production) 、計(jì)算機(jī)集成制造 (CIM) 等先進(jìn)制造技術(shù)中的作用日益 重要。 編輯任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 工裝制 造 工裝設(shè) 計(jì) 工裝預(yù)設(shè)計(jì) 編制工 藝 總方案 裝配方案設(shè)計(jì) 工藝規(guī)程編制 CAD DFA CAE CAD DFA CAE CAD CAE 制定采 購(gòu)方案 外協(xié)外購(gòu) 件采購(gòu) 評(píng)審 評(píng) 審 評(píng)審 評(píng) 審 評(píng)審 評(píng)審 樣車(chē)試 制 評(píng) 審 YES NO NO NO NO NO NO NO YES YES YES YES YES YES 并行開(kāi)發(fā)流程 波音公司在研制新機(jī)型波音777中采用并行工程 , 比研制波音767 快一年半出圖。目前 已應(yīng)用約束管理方法的產(chǎn)業(yè)包括航天 工業(yè) 、汽車(chē)制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子 、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。 應(yīng)用 約束理論的主要步驟 識(shí)別 開(kāi)發(fā) 服從 提高 回到 4. 應(yīng)用約束理論改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，改進(jìn)供應(yīng)鏈必 ? 須找出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 比較項(xiàng)目 T O C MRP Ⅱ J I T 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來(lái)賺到更多的錢(qián)，由增加有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存、降低運(yùn)行費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。 例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。 生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存。 控制少量庫(kù)存，保證連續(xù)生產(chǎn)。 原材料庫(kù)存 原材料庫(kù)存數(shù)量與投放速度由“繩子”來(lái)控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。 不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。 允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。 提前期 T OC 的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。 人員使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿足滿崗”就 一定是最有效率的。 彈性配置人員；強(qiáng)調(diào)以人的協(xié)作作為現(xiàn)場(chǎng)控制的主體，充分發(fā)揮人的能
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