某地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃建議-在線瀏覽
2025-02-05 22:07本頁面
【正文】 平方米216。餐飲： 13600平方米216。東京都港區(qū)，毗鄰：u皇宮u新橋虎門商業(yè)街u霞關(guān)的政府機關(guān)u青山赤坂商業(yè)區(qū)u麻布、廣尾高檔住宅街區(qū)l 國際性的信息場216。地鐵：日比谷線、南北線、 大江戶線、千代田線。商業(yè)、文化、辦公、住宅l 項目意義216。引導(dǎo)街區(qū)的復(fù)興216。一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：l A區(qū)216?？偨ㄖ娣e： 24500平方米216。高度： （最高點）l B區(qū)216。總建筑面積： 380000平方米216。高度： （最高點）l C區(qū)216。住宅規(guī)模： 840單元，約 2023人：一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：：l 三大創(chuàng)新理念：垂直花園城市、新都市生活、藝術(shù)文化城市一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：：① 垂直花園城市216。 城市功能立體復(fù)合u 超高層建筑u 緊湊型街區(qū)216。 綠意盎然的開放空間② 新都市生活216。 “ 都市休養(yǎng)勝地 ”u 生活安全、舒適、豐富③ 藝術(shù)文化城市216。復(fù)興u街區(qū)活力u維也納式藝術(shù)街區(qū)：一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究特色與創(chuàng)新 特色與創(chuàng)新部分 內(nèi)容交通體系216。內(nèi)部交通體系區(qū)內(nèi)交通體系 ：地鐵、公共汽車、私家車、自行車、摩托車均可；總體停車位 2762輛，共計 12個停車場，方便顧客尋找方便的地方就近停車 空間體系216。露天廣場舞臺使用背景空間組成 大致可分為五個區(qū)域，即地帶大廈 (North Tower)、地鐵明冠 (Metro Hat)與好萊塢美容美發(fā)世界 (Holly Wood Beauty Plaza)、 Hill Side、 West Walk與櫸樹坂(Keyakizaka)區(qū) 營運措施216。 藝術(shù)文化與休憩設(shè)施216。這些配合整體開放空間的景觀系統(tǒng)規(guī)劃，成為了六本木新城街道景觀構(gòu)成的重要元素。城市綜合體不同于城市中心密集的建筑群體，他具備完整的城市街區(qū)的特質(zhì)，是建筑群體向城市空間巨型化、城市價值復(fù)合化、城市功能集約化的結(jié)果，同時，城市綜合體通過街區(qū)的關(guān)系，與外部空間有機結(jié)合，交通系統(tǒng)有效聯(lián)系，延展城市的空間價值。交通體系 建筑 綜 合體早期的例 證 。高低層結(jié)合、混合式布置。 綜 合體的各功能 間 有一定的 聯(lián) 系，且有相當(dāng)?shù)拈_放性。集中空調(diào)、自動消防報警系統(tǒng)。 90年代初至今中國國際貿(mào)易中心集辦公、住宿、會議、展覽、購物和娛樂等多功能于一體國內(nèi)大城市相繼建成了一批建筑綜合體。第二章：商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究一、商業(yè)綜合體市場調(diào)研：項目所在城市及周邊主要經(jīng)濟指標(biāo)： 216。人口總量、分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況；216。統(tǒng)計年鑒（城市經(jīng)濟指標(biāo)）總表；216。城市商圈狀況分析：216。商圈演變過程時間節(jié)點；216。216。項目周邊交通組織、公交系統(tǒng)；216。216。一、商業(yè)綜合體市場調(diào)研：城市商業(yè)個案分析：（選取原則：以出租形式統(tǒng)一經(jīng)營的購物中心或步行街） 216。業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)216。租金水平216。自身項目情況分析：與政府談判中土地出讓條件包括：拆遷、消防、人防、配套設(shè)施、市政能源配套、地上地下障礙物等的約定。整體地塊定位 ：通過對項目城市、區(qū)域發(fā)展及項目自身條件研究，定位屬性。項目產(chǎn)品屬性定位 ：根據(jù)功能區(qū)指標(biāo)、各系統(tǒng)平面關(guān)系對項目產(chǎn)品進行精準(zhǔn)定位。商業(yè)項目概念方案 ：通過提升產(chǎn)品，利用新穎概念對項目各區(qū)域進行概念定位。商業(yè)項目開發(fā)進度協(xié)調(diào) ：通過預(yù)估項目各產(chǎn)品開發(fā)進度，對區(qū)域各產(chǎn)品的先后開發(fā)策略進行開發(fā)定位。目標(biāo)消費者定位 ：通過分析目標(biāo)消費者對商業(yè)建筑的理解進行目標(biāo)消費者定位216。216。216。與競品項目的差異化定位： 整合如差異化設(shè)計規(guī)劃、差異化主力店選擇方案、差異化商戶選擇方案、差異化品牌選擇方案、差異化經(jīng)營方案等的綜合差異性定位。 二、商業(yè)綜合體的定位策劃：定位類別：：216。216。216。銅鑼灣業(yè)態(tài)組合及布局定位三、商業(yè)綜合體的招商運營216。216。216。216。此方法風(fēng)險由發(fā)展商與商戶共同承擔(dān)，使商家消除市場的顧慮。確定招商思路：如確定以出售經(jīng)營為主，租售并舉以獲取穩(wěn)定、良好的投資回報為目標(biāo)?；ダ?jīng)營概念：在原售價上提高 5%，并以此作為開業(yè)后定期廣告投放基金。216。216。216。三、商業(yè)綜合體的招商運營目標(biāo)買家分析：選擇促銷方式：根據(jù)項目情況做具體分析。例如東京六本木在最初開業(yè)的五天里，訪問人士超過了 200萬人，而且森株式會社開放六本木新城這一事件，在整個周末，就是 2023年 4月 26日、 27日兩天幾乎占據(jù)了所有媒體的主要版面。資源的互相整合可以增加商業(yè)的人氣，使開業(yè)運營更加順暢。利用新城的空中庭院優(yōu)勢，專門安排學(xué)生修學(xué)旅行。每年有 200多萬中國的香港與臺灣游客要參觀六本木新城，因此中國口味的餐館也較多。軟件服務(wù)的提升也是商業(yè)綜合體運營順暢的重要條件。開業(yè)前預(yù)熱：運營中各項資源整合：完善商業(yè)設(shè)施和服務(wù)：五、租售策略：對于項目所在地商鋪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1