【正文】 公寓 銷 售 /出租 銷 售 /出租 一般出租 銷 售 /出租特征各功能可自營 、 銷 售、出租，且互不依 賴 和影響，有可 長期收益的，也有可短期回收 資 金的各功能可 銷售或出租，公寓收益受寫字樓租售情況的影響全 為 出租或經(jīng)營 ，寫字樓、商 場 、公寓受酒店經(jīng)營 情況影響 較 大各功能可自營 、 銷 售、出租，且互不依 賴 和影響四種主要模式下的盈利方式：一、盈利模式研究：購物中心的經(jīng)營方式：經(jīng)營方式 適用情況自營 企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力自營為主，招商為輔企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力，但擴(kuò)大規(guī)模，充實服務(wù)功能，以招租形式引入一些核心經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的商戶作為補(bǔ)充。裙房 4層，高 24米，為高級商業(yè)配套，將三棟塔樓交通連接成為四通八達(dá)的一個整體。電視系統(tǒng)216。三、室內(nèi)裝修和公共空間：全天服務(wù)、協(xié)調(diào)互補(bǔ)特征設(shè)施特征l大眾化l高科技、高智能的集合；l室內(nèi)交通：216。 與現(xiàn)代化城市干道相聯(lián)系；216。 雖然豪布斯卡（ HOPSCA）在國外受到企業(yè)的推崇，但是它的選址與興建卻有著 嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。前期售后包租的回報，按年度支付可抵項目售價。 各個旅行社將六本木新城列為重要旅游景點(diǎn)。遞減促銷方式：以每日遞減售價的百分比金額，成交日期越早價格越平，促使買家盡早決定購買意向，加快成交速度。招商方式：216。商品代銷： 由經(jīng)營者設(shè)立專柜，商戶按一定的價格提供貨源（價格根據(jù)貨品而定），經(jīng)營者將其商品價格上浮，再放到專柜內(nèi)出售，貨品售出后與商戶結(jié)算，上浮部分利潤由經(jīng)營者獲得。經(jīng)營業(yè)態(tài)功能定義 ：根據(jù)項目總平規(guī)劃定義每塊地的功能業(yè)態(tài)。目標(biāo)商圈定位 ：通過對目標(biāo)商圈主力店經(jīng)營調(diào)查、目標(biāo)商圈商戶調(diào)查、目標(biāo)商圈各物業(yè)的經(jīng)營調(diào)查確定項目所屬商圈的商業(yè)定位。216。整體規(guī)模216。城市未來 35的市政規(guī)劃和商業(yè)規(guī)劃。項目所在城市的城市 GDP、人均月收入、可支配收入、恩格爾系數(shù)；216。建筑面 積 3萬多平方米。交流空間 制定詳細(xì)營銷推廣計劃每一季度舉辦不同的主題活動，并提前公布下個月的活動計劃，以吸引公眾參與，另外也結(jié)合旅游業(yè)積極開展地區(qū)觀光、藝術(shù)文化及商業(yè)活動。融合u藝術(shù)、知識216。主要功能：住宅、辦公、服務(wù)216。主要功能：辦公、學(xué)校、零售216。外資企業(yè)、媒體、時尚l(wèi) 交通便捷216。巴黎拉德芳斯： 城市綜合體規(guī)劃史上最成功例子，其規(guī)劃建設(shè)有著鮮明的特色，即徹底的人車分離交通規(guī)劃體系、重視功能分區(qū)和環(huán)境設(shè)計、富有特色的建筑等。城市級別商業(yè)綜合體課題研究方案匯報南昌房地產(chǎn)事業(yè)部2023年 6月 9日目錄第一章 城市綜合體溯源與發(fā)展第二章 商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究第三章 商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究第四章 商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作 216。東京都港區(qū)，毗鄰：u皇宮u新橋虎門商業(yè)街u霞關(guān)的政府機(jī)關(guān)u青山赤坂商業(yè)區(qū)u麻布、廣尾高檔住宅街區(qū)l 國際性的信息場216。一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：l A區(qū)216。高度： （最高點(diǎn)）l C區(qū)216。 “ 都市休養(yǎng)勝地 ”u 生活安全、舒適、豐富③ 藝術(shù)文化城市216。露天廣場舞臺使用背景空間組成 大致可分為五個區(qū)域，即地帶大廈 (North Tower)、地鐵明冠 (Metro Hat)與好萊塢美容美發(fā)世界 (Holly Wood Beauty Plaza)、 Hill Side、 West Walk與櫸樹坂(Keyakizaka)區(qū) 營運(yùn)措施216。高低層結(jié)合、混合式布置。第二章：商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究一、商業(yè)綜合體市場調(diào)研：項目所在城市及周邊主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 216。商圈演變過程時間節(jié)點(diǎn)；216。一、商業(yè)綜合體市場調(diào)研：城市商業(yè)個案分析：（選取原則：以出租形式統(tǒng)一經(jīng)營的購物中心或步行街） 216。整體地塊定位 ：通過對項目城市、區(qū)域發(fā)展及項目自身條件研究，定位屬性。目標(biāo)消費(fèi)者定位 ：通過分析目標(biāo)消費(fèi)者對商業(yè)建筑的理解進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)者定位216。 二、商業(yè)綜合體的定位策劃：定位類別：：216。216。確定招商思路：如確定以出售經(jīng)營為主，租售并舉以獲取穩(wěn)定、良好的投資回報為目標(biāo)。216。利用新城的空中庭院優(yōu)勢，專門安排學(xué)生修學(xué)旅行。售后包租年限一般為 58年，最長不超過 10年，包租回報一般為每年 68%，前低后高。上海的新天地項目屬于國內(nèi)比較成功的案例。 與城市規(guī)模相匹配；216。l每種功能有其特定的運(yùn)行時間范圍；l各功能在時間上的銜接；l各功能在內(nèi)容上相互補(bǔ)充；l整個大樓保持 24小時的繁榮。l安全系統(tǒng)：216。東西兩棟寫字樓 42層，高 186米。步行街與店招的設(shè)計店招及廣告位的設(shè)計五、立面和廣告位設(shè)計：216。作為國內(nèi)為數(shù)不多、投資規(guī)模最大的連鎖商業(yè)地產(chǎn)商，萬達(dá)大型城市綜合體“大型購物中心 +五星級酒店 +寫字樓 +住宅 +國際品牌商家 ”的產(chǎn)品模式，相當(dāng)于一個高品質(zhì)、小型商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)，受到了地方政府的極大歡迎。首先由戰(zhàn)略合作伙伴提出需求 —— 要多大的面積、高度、出入口、交通體系等，再由萬達(dá)做出方案來認(rèn)證，是否合適，提出意見，等設(shè)計圖紙確定之后，雙方正式簽訂一個具有法律效力的確認(rèn)書。216。16