［企業(yè)內(nèi)訓精品課件］培訓行政管理-在線瀏覽
2025-07-12 18:51本頁面
【正文】 導員，實施在崗培訓 培訓責任劃分 講師： ? 課程調(diào)研與課程開發(fā) ? 進行培訓 ? 培訓輔導與跟蹤 ? 學習研究與提高 第二部分： 培訓體系 有效企業(yè)培訓體系的特點 有效企業(yè)培訓體系的原則 企業(yè)培訓體系的分類 分層培訓體系 分職能培訓體系 OJT和 OffJT 培訓體系的建立 培訓體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 培訓體系的特點 有效的培訓體系以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 。 有效的培訓體系著眼于企業(yè)核心需求 。 有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發(fā)展的需要 . 企業(yè)競爭力與培訓的關(guān)系 Core Technology 企業(yè)培訓 核心 技術(shù) 核心 人才 核心 才能 企業(yè)競爭力 Core People Core Competency 培訓體系的原則 以績效提高、行為改變?yōu)楹诵? 培訓體系層次分明，職責清楚 符合需求目標，內(nèi)容明確完整 流程簡潔完整，可操作性強 兼容性良好，因應內(nèi)外環(huán)境變化 培訓體系分類 脫崗培訓 在崗培訓 分職能體系 o外派培訓 o公開課 o學歷培訓 o交換培訓 o研修式培訓 分層體系 o高層領(lǐng)導 o中層管理人員 o基層管理人員 o操作人員 o財務類培訓 o技術(shù)類培訓 o銷售類培訓 o人力資源培訓 o其它培訓 o輪崗培訓 o導師培訓 o工作指導 o新員工培訓 o企業(yè)內(nèi)訓 24 培訓體系的三層次模型 培訓制度體系 培訓課程體系 培訓執(zhí)行體系 外部環(huán)境壓力 內(nèi)部自變力 培訓制度的類型 培訓風險管理制度 培訓服務條款 培訓完成反饋條款 入職培訓制度 培訓考核結(jié)果應用條款 培訓激勵制度 對員工的激勵 對部門及主管的激勵 培訓考核評估制度 培訓實施的檢驗條款 培訓獎懲制度 培訓結(jié)果的反饋條款 內(nèi)外部培訓制度 界定內(nèi)外訓條款
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