企業(yè)內(nèi)訓師ttt培訓ppt(含講義備注)-在線瀏覽
2025-04-05 01:37本頁面
【正文】 圣吉,唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比競爭對手學習的更快！,企業(yè)培訓的重要性,*,當需要與機會改變時，應促使企業(yè)與其成員隨之成長、 發(fā)展。訓練與發(fā)展是永無止盡的。,*,策劃開發(fā),教案策劃注意事項： 學習重點最多不能超過5個，以3個為最佳 預留休息時間 特定時間（9：00、12：00、14：00、18:00） 留出時間來答疑或處理突發(fā)問題,*,效果評估,Level 4.成果評估(Result) 計算培訓創(chuàng)出的經(jīng)濟效益,Level 3.行為評估(Behavior) 考察被培訓者的知識運用程度,Level 2.學習評估(Learning) 測定被培訓者的學習獲得程度,Level 1 反應評估(Reaction) 評估被培訓者的滿意程度,柯氏四級培訓評估模式(Kirkpatrick Model),*,培訓成果轉化,制定行動計劃 將培訓內(nèi)容與實際工作相結合 堅持后繼學習 培訓的后續(xù)支持 使用績效輔助 營造支持環(huán)境,*,教材制作原則,4,*,你愿意看到這樣的PPT教材嗎？,*,PPT教材的制作原則一,KISS原則,keep it simple and stupid,*,25,高橋征義“超大字”演示法,*,大標題 要點一 要點二 要點三,大標題表達 中心思想,實踐：提煉關鍵詞,*,自我評價：我是哪一類 討好型——最大特點是不敢說“不”，凡事同意，總感覺要迎合別人，活得很累，不快活。 電腦型——對人滿口大道理，卻像電腦一樣冷冰冰的缺乏感情。 表里一致型——坦誠溝通，令雙方都感覺舒服，大家都很自由，彼此不會感到威脅，所以不需要自我防衛(wèi),原稿,案例：信息量太大怎么辦？,*,思路1：充分利用備注,*,*,思路2：拆成多個頁面,討好型,責備型,電腦型,打岔型,表里一致,*,思路3：要點一條條顯示,責備型,討好型,電腦型,*,視覺化,把概念或數(shù)據(jù)
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