［企業(yè)內訓精品課件］培訓行政管理-免費閱讀
【正文】 有效的培訓體系著眼于企業(yè)核心需求 。 一、培訓場所： 獨立培訓教室、內部培訓中心、外部授 權培訓中心； 二、培訓設備： 三、人員配備： 培訓設施建設與管理 培訓地點選擇注意事項 培訓信息體系建設 一、員工技能資料與培訓記錄檔案 二、技能素質模型體系、課程體系、內部講師檔案等 三、外部培訓機構及講師基本資料及評估資料 三、網上培訓項目、課件講義、視聽數據庫等 四、內部案例庫及制度、規(guī)范、流程、目標、文化等 五、與人力資源信息管理系統(tǒng)的結合 第四部分： 企業(yè)培訓咨詢 培訓案例分析與問題研討 ? 張三的面試經歷 保安 前臺 人力資源主管 某總監(jiān) ? 戰(zhàn)略層面： ? 制度層面： ? 資源層面： ? 技術層面： ? 組織層面： ? 知識管理： 企業(yè)培訓問題的診斷 企業(yè)培訓管理現狀 一、重培訓課堂效果，忽視訓后應用和績效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓 四、重員工個體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標，忽視長期目標 六、重視投入，忽視產出 七、培訓工作層次低，深入推進困難 ? 培訓觀念落后，培訓意識缺乏 ? 培訓責任不清，培訓組織建設滯后 ? 缺乏有效的培訓資源 ? 缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相 應的管理制度 ?培訓管理干部專業(yè)能力缺乏 培訓管理問題分析 ?望： ?聞： ?問： ?切： 培訓咨詢的方法 培訓咨詢的程序 ：進程安排、問卷表格、診斷小組、前期背景資料收集 ：綜合調查、詳細調查和總結 、評估 培訓診斷的步驟 了解學習 引入課程 資源建設 精細發(fā)展 企業(yè)培訓管理發(fā)展的
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