【正文】 培訓資源管理 外部及內(nèi)部培訓師資 培訓師資 大 學 教師 、 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 、 獨 立 培 訓 師 、 培 訓 機 構 等 外部 師資 內(nèi)部 師資 公司中高級管理者、專業(yè)員工、技術能手、操作能手 外部培訓資源的選擇 外部培訓機構的選擇： 大學教師的選擇： 職業(yè)經(jīng)理人的選擇： 專業(yè)技術人員的選擇： 人員來源： 素質(zhì)標準： 負責課程： 管理方法： 內(nèi)部講師隊伍建設 技能素質(zhì)模型： 技能等級描述： 技能體系建設 培訓經(jīng)費管理 培訓經(jīng)費提取方法： 工資總額的一定比例 利潤總額的一定比例 營業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經(jīng)費 每人每年不少于多少課時 根據(jù)年度培訓計劃 根據(jù)項目提取 培訓經(jīng)費管理 培訓經(jīng)費使用方式： 各種培訓的比例 培訓中心與各部門的比例 培訓經(jīng)費使用的管理方式 培訓預算的比例 以本企業(yè)培訓需求分析為基礎； 參考同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)關于培訓預算的平均數(shù)以及同等規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)； 考慮企業(yè)自身的實際情況 培訓預算在企業(yè)總預算中 占多大的比例最為合適？ 培訓的主要成本 培訓項目開發(fā)或購買成本 向培訓教師和學員提供的資料成本 設備和硬件成本 設施成本 交通及食宿成本 培訓者及輔助人員的報酬 學員因參加培訓而損失的生產(chǎn)率 (或當受訓者接受培訓時代替他們工作的臨時成本 )。 有效的培訓體系著眼于企業(yè)核心需求 。 一、培訓場所： 獨立培訓教室、內(nèi)部培訓中心、外部授 權培訓中心； 二、培訓設備： 三、人員配備： 培訓設施建設與管理 培訓地點選擇注意事項 培訓信息體系建設 一、員工技能資料與培訓記錄檔案 二、技能素質(zhì)模型體系、課程體系、內(nèi)部講師檔案等 三、外部培訓機構及講師基本資料及評估資料