［企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課件］培訓(xùn)行政管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作指導(dǎo) o新員工培訓(xùn) o企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 24 培訓(xùn)體系的三層次模型 培訓(xùn)制度體系 培訓(xùn)課程體系 培訓(xùn)執(zhí)行體系 外部環(huán)境壓力 內(nèi)部自變力 培訓(xùn)制度的類(lèi)型 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 培訓(xùn)服務(wù)條款 培訓(xùn)完成反饋條款 入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用條款 培訓(xùn)激勵(lì)制度 對(duì)員工的激勵(lì) 對(duì)部門(mén)及主管的激勵(lì) 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 培訓(xùn)實(shí)施的檢驗(yàn)條款 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn)結(jié)果的反饋條款 內(nèi)外部培訓(xùn)制度 界定內(nèi)外訓(xùn)條款 內(nèi)部講師培養(yǎng)及報(bào)酬制度 內(nèi)部講師培養(yǎng)條款 講師評(píng)估及報(bào)酬條款 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估制度 外請(qǐng)師資資格評(píng)定條款 培訓(xùn)課程體系 新進(jìn)人員系列 分階層系列 員工異動(dòng)系列 分職能系列 職業(yè)發(fā)展系列 培訓(xùn)執(zhí)行體系 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃流程 培訓(xùn)申請(qǐng)流程 講師聘請(qǐng)流程 自學(xué)申報(bào)流程 內(nèi)訓(xùn)作業(yè)流程 外訓(xùn)作業(yè)流程 培訓(xùn)設(shè)備管理流程 培訓(xùn)效果評(píng)估流程 …… 第三部分： 培訓(xùn)資源管理 外部資源管理 內(nèi)部資源管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行管理 培訓(xùn)資源管理 外部及內(nèi)部培訓(xùn)師資 培訓(xùn)師資 大 學(xué) 教師 、 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 、 獨(dú) 立 培 訓(xùn) 師 、 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 等 外部 師資 內(nèi)部 師資 公司中高級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)員工、技術(shù)能手、操作能手 外部培訓(xùn)資源的選擇 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇： 大學(xué)教師的選擇： 職業(yè)經(jīng)理人的選擇： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選擇： 人員來(lái)源： 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 負(fù)責(zé)課程： 管理方法： 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 技能素質(zhì)模型： 技能等級(jí)描述： 技能體系建設(shè) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方法： 工資總額的一定比例 利潤(rùn)總額的一定比例 營(yíng)業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經(jīng)費(fèi) 每人每年不少于多少課時(shí) 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目提取 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用方式： 各種培訓(xùn)的比例 培訓(xùn)中心與各部門(mén)的比例 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的
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