［企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課件］培訓(xùn)行政管理-閱讀頁
2025-05-18 18:51本頁面
【正文】 內(nèi)部講師培養(yǎng)及報(bào)酬制度 內(nèi)部講師培養(yǎng)條款 講師評估及報(bào)酬條款 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估制度 外請師資資格評定條款 培訓(xùn)課程體系 新進(jìn)人員系列 分階層系列 員工異動(dòng)系列 分職能系列 職業(yè)發(fā)展系列 培訓(xùn)執(zhí)行體系 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃流程 培訓(xùn)申請流程 講師聘請流程 自學(xué)申報(bào)流程 內(nèi)訓(xùn)作業(yè)流程 外訓(xùn)作業(yè)流程 培訓(xùn)設(shè)備管理流程 培訓(xùn)效果評估流程 …… 第三部分： 培訓(xùn)資源管理 外部資源管理 內(nèi)部資源管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行管理 培訓(xùn)資源管理 外部及內(nèi)部培訓(xùn)師資 培訓(xùn)師資 大 學(xué) 教師 、 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 、 獨(dú) 立 培 訓(xùn) 師 、 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu) 等 外部 師資 內(nèi)部 師資 公司中高級(jí)管理者、專業(yè)員工、技術(shù)能手、操作能手 外部培訓(xùn)資源的選擇 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇： 大學(xué)教師的選擇： 職業(yè)經(jīng)理人的選擇： 專業(yè)技術(shù)人員的選擇： 人員來源： 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 負(fù)責(zé)課程： 管理方法： 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 技能素質(zhì)模型： 技能等級(jí)描述： 技能體系建設(shè) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方法： 工資總額的一定比例 利潤總額的一定比例 營業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經(jīng)費(fèi) 每人每年不少于多少課時(shí) 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目提取 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用方式： 各種培訓(xùn)的比例 培訓(xùn)中心與各部門的比例 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的管理方式 培訓(xùn)預(yù)算的比例 以本企業(yè)培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)； 參考同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的平均數(shù)以及同等規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)； 考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況 培訓(xùn)預(yù)算在企業(yè)總預(yù)算中 占多大的比例最為合適？ 培訓(xùn)的主要成本 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)或購買成本 向培訓(xùn)教師和學(xué)員提供的資料成本 設(shè)備和硬件成本 設(shè)施成本 交通及食宿成本 培訓(xùn)者及輔助人員的報(bào)酬 學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率 (或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時(shí)代替他們工作的臨時(shí)
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