【行政管理制度】行政人事基礎(chǔ)管理制度-人事勞資部工作標準(推薦格式)-在線瀏覽
2024-09-26 13:29本頁面
【正文】 分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)離原崗位，重新安排工作，因工作需要，各部門之間人員需要調(diào)動的，由人事勞資部辦理調(diào)動手續(xù)；對違反國家法令法規(guī)、公司規(guī)章制度，造成嚴重后果的員工，予以辭退。25. 考勤管理。統(tǒng)計報表應在每月3日前上報有關(guān)部門，對經(jīng)常性違反考勤紀律的員工，應當面進行教育。b. 考勤報表有重大錯誤（每份每處）。1二勞動定額定員管理（8分）1. 編寫產(chǎn)品，半成品，工序工時定額，各工種工時定額要相對平衡；組織制訂各生產(chǎn)車間、設備、崗位定員，達到崗位有定員，產(chǎn)品有定額，定員、定額要先進合理。b. 不合理定額（每項）。3分a. 生產(chǎn)條件改變而定額未變（每項）。三干部定編定員管理（8分）1. 根據(jù)各部門具體工作職責，編寫公司各部門人員編制計劃，按編制配備人員。4分 a. 部門編制無計劃，不能發(fā)揮部門應有的職能（每部門）。31=2= 序號工作項目工作內(nèi)容與要達到的具體要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)2. 部門的合并和新增，要事先作出人員編制計劃，保證合并或新增后的部門馬上運作，避免職責不清，工作效率不高。
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