【正文】 升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。 評價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。 責(zé)任成本體系表 責(zé)任成本體系表主要控制項(xiàng)目主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期（天）施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部工程部、總工辦設(shè)計(jì)變更造價(jià)比率圖紙內(nèi)審設(shè)計(jì)部工程部、總工辦結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化設(shè)計(jì)部鋼筋、砼等主材含量三通一平總工辦設(shè)計(jì)部平米造價(jià)（元）通過招標(biāo)獲取競爭性的合理低價(jià)預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦工程成本平米單價(jià)（元/㎡）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部、總工辦變更造價(jià)比率（%）工程簽證（包括竣工前的零星工程）工程部、總工辦設(shè)計(jì)部、預(yù)審部簽證造價(jià)比率（%）材料采購預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部竣工驗(yàn)收后的零星工程客服中心設(shè)計(jì)部、預(yù)審部造價(jià)比率（%）1工程結(jié)算預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦結(jié)算審減率（%）4 責(zé)任成本體系建立程序 根據(jù)主要的控制項(xiàng)目和責(zé)任成本范圍，確定主導(dǎo)部門和配合部門，并進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)，并在部門目標(biāo)控制責(zé)任書中進(jìn)行說明。 根據(jù)各部門的情況，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，確定主要項(xiàng)目的控制目標(biāo),在部門目標(biāo)成本控制書中明確控制目標(biāo)。第三章 動(dòng)態(tài)成本管理指引動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。1. 在整個(gè)成本進(jìn)行過程中進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，一方面通過把全程所有節(jié)點(diǎn)上的影響成本的要素，進(jìn)入透明和統(tǒng)計(jì)的狀態(tài)，另一方面在可控制的線路上，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)的變化，控制在當(dāng)時(shí)預(yù)想的范圍之內(nèi) 各成本管理職能部門建立動(dòng)態(tài)成本臺帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來，每個(gè)季度對動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析、總結(jié)和反饋控制。 在合同執(zhí)行過程中，各成本管理職能部門對合同管理過程中出現(xiàn)的爭議問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列入臺帳管理，每月報(bào)至合同承辦部門，不斷地完善合同條款的約定。建立成本分析預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，預(yù)審部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，由預(yù)審部每季度出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本季度評估》，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面分析、評估，對成本異常變動(dòng)情況及時(shí)預(yù)警并提出解決措施和成本控制的建議。通過執(zhí)行過程的反饋，了解執(zhí)行過程中存在的問題及原因，進(jìn)行過程控制。，設(shè)計(jì)過程中提供設(shè)計(jì)概算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，便于成本控制。，不斷對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的戶型方案、單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。，設(shè)計(jì)任務(wù)書根據(jù)產(chǎn)品定位、功能要求、交房標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)以往的成熟設(shè)計(jì)做法進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)對主要材料的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、型號要求明確，根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的承包方式（總承包、專業(yè)分包），設(shè)計(jì)部確定設(shè)計(jì)圖紙的深度和設(shè)計(jì)單位劃分。施工圖完成后，由設(shè)計(jì)部牽頭、組織總工辦、工程部對擬用于招標(biāo)的圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合前期發(fā)生的變更，將可能影響竣工驗(yàn)收和使用的不合理之處于施工之前予以修正，減少因圖紙問題造成的返工和施工單位的索賠。、智能化、鋁合金幕墻等需要深化設(shè)計(jì)的工程招標(biāo)時(shí)，由設(shè)計(jì)部牽頭組織工程部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改配置，造成成本的增加。工程施工階段的成本控制　工程施工階段成本控制的重點(diǎn)在于工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管 理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評估考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo) ，合理地選擇材料和檔次。 ，通過招標(biāo)獲得競爭性的合理低價(jià)。： 嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項(xiàng)。、工程部配合，對驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，解決同類問題的重復(fù)出現(xiàn)，有機(jī)的將設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。、工程部配合，對主要分項(xiàng)工程的做法進(jìn)行討論，結(jié)合前期比較成熟的做法，制定一些內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做法， 應(yīng)用到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，避免同類問題的重復(fù)變更。 確因特定原因無法或未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，工程部應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及預(yù)審部。，簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場簽證費(fèi)用審核控制的條款寫入合同中，并明確獎(jiǎng)懲辦法。 .4工程部、總工辦對施工單位申報(bào)的施工方案的必要性、可行性、合理性進(jìn)行審核，施工單位申報(bào)的施工方案應(yīng)對部位、內(nèi)容、做法進(jìn)行描述，可以用圖示表示的應(yīng)附圖，并應(yīng)有詳細(xì)的工程造價(jià)明細(xì)。 《甲供設(shè)備/材料質(zhì)量管理暫行辦法》和《工程材料管理及核算辦法 》，設(shè)計(jì)部、工程部（總工辦）、預(yù)審部根據(jù)工程的實(shí)際情況確定甲供、甲指乙供的材料種類，并在工程施工承包合同中加以明確。招標(biāo)由預(yù)審部牽頭，設(shè)計(jì)部、工程部（總工辦）、財(cái)務(wù)部配合?！恫少徍贤分袘?yīng)約定：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商應(yīng)承擔(dān)索賠責(zé)任。 ，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。 附件 附件1《工程動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》第 41 頁 共 41 頁附件1工程動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱建筑面積（㎡）目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本成本小計(jì)：工程造價(jià)（元）平米單價(jià)(元/㎡)變更造價(jià)（元）變更平米單價(jià)(元/㎡)變更比率簽證造價(jià)（元）簽證平米單價(jià)(元/㎡)簽證比率工程造價(jià)（元）平米單價(jià)(元/㎡)偏離比率一基礎(chǔ)費(fèi)用三通一平費(fèi)　　　　　　　　　　　　土石方　　　　　　　　　　　　基坑支護(hù)　　　　　　　　　　　　樁基工程　　　　　　　　　　　　（一）小計(jì)　　　　　　　　　　　　二主體建安費(fèi)總承包建筑安裝工程　　　　　　　　　　　　鋁合金門窗及幕墻工程　　　　　　　　　　　　內(nèi)精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　外精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　消防工程　　　　　　　　　　　　智能化及弱電工程　　　　　　　　　　　　通風(fēng)、空調(diào)工程　　　　　　　　　　　　電梯設(shè)備及安裝工程　　　　　　　　　　　　單元門、大堂門工程　　　　　　　　　　　　水箱工程　　　　　　　　　　　　鋼結(jié)構(gòu)工程　　　　　　　　　　　　（二）小計(jì)　　　　　　　　　　　　三市政及其它配套小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程園林環(huán)境綠化開關(guān)站中水處理站泵房其它工程（三）小計(jì)合計(jì)：（一）+（二）+（三） 備注：成本偏離比率=（成本小計(jì)目標(biāo)成本）247。變更設(shè)計(jì)的類型：變更設(shè)計(jì)的原則：已經(jīng)審批的設(shè)計(jì)原則上不得變更，如審查發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中有差錯(cuò)需進(jìn)行修改、補(bǔ)充或?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可作必要變更，并遵循以下原則：，節(jié)省投資。，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)變更造價(jià)增加的審批流程 設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：1萬元以下工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)審部共同審核，1~5萬元需經(jīng)設(shè)計(jì)部分管高管、工程分管高管批準(zhǔn)；5萬元以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、簽署意見并簽章。（詳附件4）。（審批流程詳附件2）：、編制變更設(shè)計(jì)文件，附上設(shè)計(jì)變更審批表（詳附件4）。、。6. 2監(jiān)理公司的審核時(shí)間為1個(gè)工作日，公司相關(guān)部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，盡快審核簽署意見。，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)簽定補(bǔ)充協(xié)議。、設(shè)計(jì)部、預(yù)審部、財(cái)務(wù)部各一份。 （詳附件5） 。附件 《承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程》 《設(shè)計(jì)單位和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程》 《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》 《設(shè)計(jì)變更審批表》《設(shè)計(jì)變更單》附件1：承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程承建單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署意見變更內(nèi)容不引起成本變化，簽署意見后返回。設(shè)計(jì)、工程分管高管簽批工程部（總工辦）簽署明確意見預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計(jì)變更金額≤1萬元設(shè)計(jì)變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設(shè)計(jì)、工程分管高管簽批設(shè)計(jì)、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部按標(biāo)準(zhǔn)格式編制設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)部將審批單及設(shè)計(jì)變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門，工程部（總工辦）將設(shè)計(jì)變更單及時(shí)下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。 （2）本表一式四份，設(shè)計(jì)部、預(yù)審部、工程部、財(cái)務(wù)部各一份。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單可采用設(shè)計(jì)單位的格式，但必須留有設(shè)計(jì)部進(jìn)行統(tǒng)一編號的部位，由設(shè)計(jì)部填寫統(tǒng)一連續(xù)編號。： ，但在指令發(fā)出時(shí)，承包單位已按原設(shè)計(jì)完成的部分或全部工作 （需注明設(shè)計(jì)變更編號），無法按圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)算的項(xiàng)目。（土方、回填土、基礎(chǔ)處理），合同清單內(nèi)列項(xiàng)為暫定數(shù)量的，施工完成后辦理工程量會簽或簡圖會簽。4. 承包商上報(bào)資料格式要求 ： ：現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容完工并簽證項(xiàng)目合格后，才能辦理簽證. ：工程簽證單必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和工程部（總工辦）專業(yè)工程師、預(yù)審部預(yù)算工程師的審核 ：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并按現(xiàn)場簽證會簽單的說明要求連續(xù)編號。：必須有甲方簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令，并注