【正文】 《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和設(shè)計(jì)方案，出具設(shè)計(jì)概算書(shū)。 施工圖階段的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求：施工圖完成后及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)完成后對(duì)《目標(biāo)成本測(cè)算表》全面進(jìn)行細(xì)化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本測(cè)算表的編制及要求 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表應(yīng)附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)?！赌繕?biāo)成本測(cè)算表》中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的利潤(rùn)要求，結(jié)合目標(biāo)成本測(cè)算，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的前提下，可以對(duì)設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)檔次進(jìn)行改變。②主體建安費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制要點(diǎn)，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。 《部門目標(biāo)成本控制書(shū)》由成本管理職能部門負(fù)責(zé)編寫(xiě)，部門內(nèi)部討論、修改、達(dá)成一致后由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目結(jié)算完成后或者季度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照《部門目標(biāo)成本控制書(shū)》對(duì)成本管理職能部門的成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。8建立責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則，利用全員自覺(jué)實(shí)施成本管理行為。 責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 責(zé)任目標(biāo)：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 評(píng)價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。 根據(jù)各部門的情況，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，確定主要項(xiàng)目的控制目標(biāo),在部門目標(biāo)成本控制書(shū)中明確控制目標(biāo)。1. 在整個(gè)成本進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，一方面通過(guò)把全程所有節(jié)點(diǎn)上的影響成本的要素，進(jìn)入透明和統(tǒng)計(jì)的狀態(tài)，另一方面在可控制的線路上，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)的變化，控制在當(dāng)時(shí)預(yù)想的范圍之內(nèi) 各成本管理職能部門建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來(lái)，每個(gè)季度對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析、總結(jié)和反饋控制。建立成本分析預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，預(yù)審部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，由預(yù)審部每季度出一份《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本季度評(píng)估》，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面分析、評(píng)估，對(duì)成本異常變動(dòng)情況及時(shí)預(yù)警并提出解決措施和成本控制的建議。，設(shè)計(jì)過(guò)程中提供設(shè)計(jì)概算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，便于成本控制。，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)根據(jù)產(chǎn)品定位、功能要求、交房標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)以往的成熟設(shè)計(jì)做法進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中應(yīng)對(duì)主要材料的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)要求明確，根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的承包方式（總承包、專業(yè)分包），設(shè)計(jì)部確定設(shè)計(jì)圖紙的深度和設(shè)計(jì)單位劃分。施工圖完成后，由設(shè)計(jì)部牽頭、組織總工辦、工程部對(duì)擬用于招標(biāo)的圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合前期發(fā)生的變更，將可能影響竣工驗(yàn)收和使用的不合理之處于施工之前予以修正，減少因圖紙問(wèn)題造成的返工和施工單位的索賠。工程施工階段的成本控制　工程施工階段成本控制的重點(diǎn)在于工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管 理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和工程結(jié)算管理。 ，通過(guò)招標(biāo)獲得競(jìng)爭(zhēng)性的合理低價(jià)。、工程部配合，對(duì)驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，解決同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，有機(jī)的將設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。 確因特定原因無(wú)法或未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，工程部應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部及預(yù)審部。 .4工程部、總工辦對(duì)施工單位申報(bào)的施工方案的必要性、可行性、合理性進(jìn)行審核，施工單位申報(bào)的施工方案應(yīng)對(duì)部位、內(nèi)容、做法進(jìn)行描述，可以用圖示表示的應(yīng)附圖，并應(yīng)有詳細(xì)的工程造價(jià)明細(xì)。招標(biāo)由預(yù)審部牽頭，設(shè)計(jì)部、工程部（總工辦）、財(cái)務(wù)部配合。 ，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。變更設(shè)計(jì)的類型：變更設(shè)計(jì)的原則：已經(jīng)審批的設(shè)計(jì)原則上不得變更，如審查發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中有差錯(cuò)需進(jìn)行修改、補(bǔ)充或?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可作必要變更，并遵循以下原則：，節(jié)省投資。設(shè)計(jì)變更造價(jià)增加的審批流程 設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：1萬(wàn)元以下工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)審部共同審核，1~5萬(wàn)元需經(jīng)設(shè)計(jì)部分管高管、工程分管高管批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（審批流程詳附件2）：、編制變更設(shè)計(jì)文件，附上設(shè)計(jì)變更審批表（詳附件4）。6. 2監(jiān)理公司的審核時(shí)間為1個(gè)工作日，公司相關(guān)部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，盡快審核簽署意見(jiàn)。、設(shè)計(jì)部、預(yù)審部、財(cái)務(wù)部各一份。附件 《承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程》 《設(shè)計(jì)單位和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程》 《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》 《設(shè)計(jì)變更審批表》《設(shè)計(jì)變更單》附件1：承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程承建單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署意見(jiàn)變更內(nèi)容不引起成本變化，簽署意見(jiàn)后返回。 （2）本表一式四份，設(shè)計(jì)部、預(yù)審部、工程部、財(cái)務(wù)部各一份。： ，但在指令發(fā)出時(shí)，承包單位已按原設(shè)計(jì)完成的部分或全部工作 （需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)），無(wú)法按圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)算的項(xiàng)目。4. 承包商上報(bào)資料格式要求 ： ：現(xiàn)場(chǎng)簽證工作內(nèi)容完工并簽證項(xiàng)目合格后，才能辦理簽證. ：工程簽證單必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和工程部（總工辦）專業(yè)工程師、預(yù)審部預(yù)算工程師的審核 ：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并按現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單的說(shuō)明要求連續(xù)編號(hào)。：清單內(nèi)有列項(xiàng)的，按照清單項(xiàng)目列項(xiàng)（括號(hào)內(nèi)注明清單頁(yè)碼及編號(hào)），清單內(nèi)無(wú)列項(xiàng)的，應(yīng)參照《省消耗量定額》的項(xiàng)目列項(xiàng)（括號(hào)內(nèi)注明單價(jià)依據(jù)的定額編號(hào)或參照的定額編號(hào)） 承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出簽證申請(qǐng)當(dāng)按照合同規(guī)定，需要進(jìn)行工程簽證時(shí)承包商應(yīng)在有效期內(nèi)主動(dòng)向監(jiān)理和雇主提出申請(qǐng)，并注明原因且附上依據(jù)。”（現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單格式詳附件2），各方負(fù)責(zé)人對(duì)工程簽證單簽字確認(rèn)后，此工程簽證單方能生效（工程簽證單格式詳附件3）。，既對(duì)承包商上報(bào)資料進(jìn)行審核，又要對(duì)監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位審核意見(jiàn)有誤，則必須提醒監(jiān)理單位改過(guò)，連續(xù)發(fā)現(xiàn)2次此類情況，將給監(jiān)理單位記過(guò)一次。，不僅對(duì)承包商簽證進(jìn)行全面審核，亦對(duì)監(jiān)理工程師意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)工程師意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核。 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，若需要完成后續(xù)工作，承包商應(yīng)無(wú)條件繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)工作。（經(jīng)濟(jì)簽證單格式詳附件4）雇主工程部將費(fèi)用申請(qǐng)轉(zhuǎn)交預(yù)審部進(jìn)行審核，預(yù)審部根據(jù)合同規(guī)定審核與承包商達(dá)成共識(shí)并由經(jīng)理簽字認(rèn)可。（3）編號(hào)規(guī)則：“GC*?！?，為幾期工程，*為標(biāo)段編號(hào)，＃為同一標(biāo)段內(nèi)序號(hào)不得缺號(hào)、重號(hào)。零星工程呈報(bào)簽批的資料要求： 零星工程呈報(bào)簽批時(shí)必須附設(shè)計(jì)做法或施工方案以及零星工程單位的工程量清單明細(xì)。．屬于總包、分包工程合同范圍內(nèi)甩項(xiàng)的零星工程審批，應(yīng)附工程分管高管同意甩項(xiàng)和原合同工程單位簽認(rèn)甩項(xiàng)的書(shū)面資料。呈報(bào)中，經(jīng)辦部門應(yīng)指定在公司備案的零星工程施工單位，呈報(bào)批準(zhǔn)后，直接進(jìn)行施工，并在呈報(bào)批準(zhǔn)后3日內(nèi)抄送預(yù)審部。隨后按照程序進(jìn)行呈報(bào)簽批。工作致函中應(yīng)注明呈報(bào)編號(hào)。：必須附現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽發(fā)的書(shū)面指令和設(shè)計(jì)做法或經(jīng)甲方認(rèn)可的施工方案做法，并注明資料編號(hào)。 、施工完成驗(yàn)收合格后計(jì)量、辦理簽證 。，屬于承建單位保修的工程項(xiàng)目，經(jīng)辦部門通知責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，責(zé)任單位不維修的，安排零星工程單位進(jìn)行維修，經(jīng)辦部門應(yīng)書(shū)面告知責(zé)任單位并抄送預(yù)審部。 零星工程10萬(wàn)元以上的 一事一結(jié)算，10萬(wàn)元以下的可以匯總結(jié)算，以不超過(guò)10萬(wàn)元為單位，每三個(gè)月進(jìn)行匯總結(jié)算，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)的維修甲供材料費(fèi)用，客服中心專業(yè)工程師按照責(zé)任單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，材料單價(jià)由預(yù)審部采購(gòu)工程師書(shū)面提供，在支付保留金時(shí)，客服中心在質(zhì)保金支付會(huì)簽表中注明金額，并將明細(xì)轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。 檢修門做法及材質(zhì)32 鋁合金窗安裝位置33 樓梯欄桿扶手欄桿立桿的間距是否符合強(qiáng)制性規(guī)范要求樓梯欄桿的高度扶手的規(guī)格油漆做法明確外露鋼構(gòu)件、鋼管規(guī)格及壁厚、扶手油漆做法水平段凈高34 不銹鋼欄桿欄桿、扶手不銹鋼管壁厚（圖籍標(biāo)注較厚，可明確）35 出屋面煙氣風(fēng)道明確圖集或出具設(shè)計(jì)做法，是否有鋼筋構(gòu)造 明確高度特別是上人屋面平臺(tái)處，且滿足規(guī)范及驗(yàn)收要求明確是否貼保溫板、刷外墻涂料 36 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙審查風(fēng)機(jī)單位確定后，及時(shí)提供相關(guān)資料施工安排37 風(fēng)管標(biāo)高風(fēng)管標(biāo)高與梁標(biāo)高是否沖突風(fēng)管通過(guò)門的位置與門的高度38 配電箱預(yù)留甲供材與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸39 散水明暗散水的設(shè)置散水與墻體之間的縫寬圖集與驗(yàn)收要求不一致40 電梯呼叫盒位置結(jié)合廠家電梯確定電梯門套影響位置序號(hào)分項(xiàng)名稱控制要點(diǎn)41 地下室出屋面風(fēng)雨百葉窗圖紙審查，明確做法42 臨時(shí)設(shè)施臨設(shè)因市政工程拆移材料倒運(yùn)、機(jī)具搬移工程管理應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排合同約定根據(jù)不同階段的調(diào)整方式、計(jì)價(jià)項(xiàng)目、方案審批總承包工程施工組織設(shè)計(jì)43 電梯內(nèi)保護(hù)板工程部配合，設(shè)計(jì)部出具統(tǒng)一做法招標(biāo)中編制清單（可為暫定量）44 分戶防盜門的安裝施工深度（如打膠、清理、灌漿）約定灌漿的材料45 防火門的安裝施工深度（如打膠）約定46 臺(tái)下盆的固定固定方式滿足要求（鋼支架、大理石膠粘、玻璃膠密封）47 室外臺(tái)階明確臺(tái)階的做法或圖集臺(tái)階及臺(tái)階擋墻塊料面層（招標(biāo)前確定，列入清單）48 樣板間示范單元潔具設(shè)備的安裝位置插座的布置合理確定吊頂?shù)臉?biāo)高，明確瓷磚的鋪貼高度49可視對(duì)講主機(jī) 對(duì)講主機(jī)安裝位置是單元門上還是側(cè)墻上 單元門是金屬防盜門還是無(wú)框玻璃門，如果是玻璃門，對(duì)講主機(jī)只能是安裝在側(cè)墻上單元門的鎖是電動(dòng)鎖、電磁鎖還是電插鎖，考慮鎖的位置和可視對(duì)講主機(jī)的管線預(yù)留50可視對(duì)講層間接線箱 層間接線箱是否需要專用電源 電氣施工圖是否配備電源插座電源插座能否與維修插座共用，一般建議不共用51地下室公共部分照明、煙感的安裝位置 地下室公共部分照明和煙感是否吸頂安裝 地下室走廊風(fēng)道是否遮擋照明和煙感如果遮擋建議照明選用壁燈安裝，遮擋煙感應(yīng)該與專業(yè)公司討論是否影響消檢、消驗(yàn)52電纜溝穿墻孔預(yù)留位置是否滿足電纜轉(zhuǎn)彎半徑要求53公共照明和非消防電源強(qiáng)切 是否需要對(duì)非消防電源和公共照明電源強(qiáng)切 非消防電源的配電箱是否和消防控制系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)54采暖、給水、中水、消防、噴淋管道室內(nèi)外合口詳細(xì)核對(duì)各種管道的材質(zhì)、管徑、位置（水平和豎向）、連接方式。序號(hào)分項(xiàng)名稱控制要點(diǎn)58空調(diào)預(yù)留洞位置預(yù)留結(jié)合土建、電氣圖紙，明確空調(diào)預(yù)留洞位置59中水管道鋪設(shè)中水管道選材應(yīng)注重其特殊性，盡量以顏色、明顯標(biāo)識(shí)予以區(qū)分60散熱器安裝散熱器位置與強(qiáng)弱電插座的距離61采暖管道鋪設(shè)地埋采暖管道施工工藝是否采用局部保溫、防裂處理。