【正文】 /㎡)變更造價(jià)（元）變更平米單價(jià)(元/㎡)變更比率簽證造價(jià)（元）簽證平米單價(jià)(元/㎡)簽證比率工程造價(jià)（元）平米單價(jià)(元/㎡)偏離比率一基礎(chǔ)費(fèi)用三通一平費(fèi)　　　　　　　　　　　　土石方　　　　　　　　　　　　基坑支護(hù)　　　　　　　　　　　　樁基工程　　　　　　　　　　　?。ㄒ唬┬∮?jì)　　　　　　　　　　　　二主體建安費(fèi)總承包建筑安裝工程　　　　　　　　　　　　鋁合金門窗及幕墻工程　　　　　　　　　　　　內(nèi)精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　外精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　消防工程　　　　　　　　　　　　智能化及弱電工程　　　　　　　　　　　　通風(fēng)、空調(diào)工程　　　　　　　　　　　　電梯設(shè)備及安裝工程　　　　　　　　　　　　單元門、大堂門工程　　　　　　　　　　　　水箱工程　　　　　　　　　　　　鋼結(jié)構(gòu)工程　　　　　　　　　　　　（二）小計(jì)　　　　　　　　　　　　三市政及其它配套小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程園林環(huán)境綠化開關(guān)站中水處理站泵房其它工程（三）小計(jì)合計(jì)：（一）+（二）+（三） 備注：成本偏離比率=（成本小計(jì)目標(biāo)成本）247。（詳附件4）。設(shè)計(jì)、工程分管高管簽批工程部（總工辦）簽署明確意見預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計(jì)變更金額≤1萬元設(shè)計(jì)變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設(shè)計(jì)、工程分管高管簽批設(shè)計(jì)、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部按標(biāo)準(zhǔn)格式編制設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)部將審批單及設(shè)計(jì)變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門，工程部（總工辦）將設(shè)計(jì)變更單及時(shí)下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，監(jiān)理、雇主工程部和預(yù)審部以及承包商各派至少1人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并對(duì)工程量和工作事實(shí)進(jìn)行會(huì)簽。承包商不得以未對(duì)費(fèi)用形成共識(shí)為由拒絕開展相關(guān)工作，此等做法在合同中規(guī)定視為違約行為。 除有可以計(jì)算工程量的零星工程圖紙外，其它的零星工程在呈報(bào)簽批前，經(jīng)辦部門專業(yè)工程師和零星工程單位應(yīng)對(duì)發(fā)生的零星工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或估算，以此作為零星工程量清單明細(xì)的依據(jù)。：應(yīng)按照《省消耗量定額定額》的項(xiàng)目列項(xiàng)。56地下室機(jī)制柔性鑄鐵管道安裝機(jī)制柔性鑄鐵管道是否與梁、風(fēng)管、橋架、配電箱箱體等位置沖突。 零星工程的經(jīng)辦部門每個(gè)季度對(duì)發(fā)生的零星工程總結(jié)、分析，提出控制零星工程的建議，反饋給前期控制相關(guān)部門。 ：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（按照工程簽證管理中的要求），并按要求連續(xù)編號(hào)。（金額大于20萬元的），在審批前，由經(jīng)辦部門會(huì)同設(shè)計(jì)部、預(yù)審部進(jìn)行會(huì)審討論，對(duì)新增項(xiàng)目增加的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，確需增加時(shí)，經(jīng)辦部門根據(jù)討論意見形成書面報(bào)告，作為呈報(bào)簽批的附件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。雇主預(yù)審部審核連續(xù)兩次有誤，主管工程師績效考核相關(guān)項(xiàng)將不得分。：必須有甲方簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令，并注明資料編號(hào)。 （詳附件5） ?！恫少徍贤分袘?yīng)約定：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商應(yīng)承擔(dān)索賠責(zé)任。： 嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項(xiàng)。，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的戶型方案、單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。 責(zé)任成本體系表 責(zé)任成本體系表主要控制項(xiàng)目主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期（天）施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部工程部、總工辦設(shè)計(jì)變更造價(jià)比率圖紙內(nèi)審設(shè)計(jì)部工程部、總工辦結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化設(shè)計(jì)部鋼筋、砼等主材含量三通一平總工辦設(shè)計(jì)部平米造價(jià)（元）通過招標(biāo)獲取競(jìng)爭(zhēng)性的合理低價(jià)預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦工程成本平米單價(jià)（元/㎡）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部、總工辦變更造價(jià)比率（%）工程簽證（包括竣工前的零星工程）工程部、總工辦設(shè)計(jì)部、預(yù)審部簽證造價(jià)比率（%）材料采購預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部竣工驗(yàn)收后的零星工程客服中心設(shè)計(jì)部、預(yù)審部造價(jià)比率（%）1工程結(jié)算預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦結(jié)算審減率（%）4 責(zé)任成本體系建立程序 根據(jù)主要的控制項(xiàng)目和責(zé)任成本范圍，確定主導(dǎo)部門和配合部門，并進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)，并在部門目標(biāo)控制責(zé)任書中進(jìn)行說明。 結(jié)合市場(chǎng)售價(jià)和材料標(biāo)準(zhǔn)、檔次，當(dāng)要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。 《部門目標(biāo)成本控制書》編制的時(shí)間為每年的1月1日15日。 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出。3. 《部門目標(biāo)成本控制書》是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門（設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心）及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。 《目標(biāo)成本測(cè)算表》是反應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。5⑤后期的零星工程控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》中反映即可。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性。 ，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制。根據(jù)需要確需指定品牌或廠家時(shí)，同一檔次的材料不少于三家，由設(shè)計(jì)部匯總有關(guān)資料并提出書面申請(qǐng)，工程部、預(yù)審部綜合評(píng)價(jià)認(rèn)可后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，設(shè)計(jì)部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改技術(shù)要求，造成成本增加。.，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計(jì)部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批（審批表詳附件4）。、主管工程師、部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制。3. 工程簽證的內(nèi)容只表示參加各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量事實(shí)的認(rèn)可，任何一方均不得在工程簽證上簽署有關(guān)費(fèi)用之內(nèi)容，而有關(guān)費(fèi)用應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，并另行申報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日。若有效期限小于等于10個(gè)工作日，視為緊急零星工程。3..5零星工程呈報(bào)按照審批流程完成后，以工作致函的格式下發(fā)零星工程委托書，工作致函中應(yīng)對(duì)施工的內(nèi)容、部位、做法進(jìn)行說明，需要設(shè)計(jì)部出具做法的，由設(shè)計(jì)部配合。經(jīng)辦部門應(yīng)對(duì)結(jié)算資料的齊全完整性進(jìn)行審核，資料齊全后簽發(fā)《工程竣工結(jié)算通知單》。 集分水器制作標(biāo)準(zhǔn)的確定?？偘?、分包工程合同范圍內(nèi)甩項(xiàng)的工程、新增的工程項(xiàng)目，應(yīng)由預(yù)審部、總工辦（工程部、客服中心）、監(jiān)理單位（如有）、施工單位共同計(jì)量會(huì)簽，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單詳附件4。 ：對(duì)于預(yù)算費(fèi)用在10萬元以下的工程，參照緊急零星工程處理；對(duì)于預(yù)算費(fèi)用大于10萬元的工程，預(yù)審部根據(jù)公司工程招標(biāo)管理辦法邀請(qǐng)3家以上施工單位進(jìn)行投標(biāo)，評(píng)標(biāo)后報(bào)送招標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位，預(yù)審部按公司規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂單項(xiàng)工程合同。，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù) 附件1《簽證流程》 附件2《現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單》 附件3《工程簽證單》 附件4《經(jīng)濟(jì)簽證單》 附件5《5萬元以上簽證審批單》附件1簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請(qǐng)。，對(duì)工作事實(shí)的表述應(yīng)清晰而簡明，以致使未參加現(xiàn)場(chǎng)簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算工作。附件5設(shè)計(jì)變更單 編 號(hào)：工程名稱：設(shè)計(jì)變更名稱：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容詳述：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 第 頁 共 頁備注：本表用于設(shè)計(jì)部簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度。： 工程部、總工辦是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行工程簽證控制。設(shè)計(jì)院根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改，修改后的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部下發(fā)至各相關(guān)部門，發(fā)圖的時(shí)間不遲于招標(biāo)計(jì)劃確定的時(shí)間，嚴(yán)禁不經(jīng)審核直接下發(fā)，在招標(biāo)期間和施工過程中出現(xiàn)過多的變更圖紙及變更資料。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時(shí)的管理，變更與簽證的過程控制是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段。2 責(zé)任成本體系組成要素 責(zé)任主體：以公司設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立信息數(shù)據(jù)庫，為新項(xiàng)目測(cè)算提供參考依據(jù)?！恫块T目標(biāo)成本控制書》的編制實(shí)施方案確定后對(duì)《項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(cè)