【正文】 /㎡)變更造價（元）變更平米單價(元/㎡)變更比率簽證造價（元）簽證平米單價(元/㎡)簽證比率工程造價（元）平米單價(元/㎡)偏離比率一基礎(chǔ)費用三通一平費　　　　　　　　　　　　土石方　　　　　　　　　　　　基坑支護　　　　　　　　　　　　樁基工程　　　　　　　　　　　?。ㄒ唬┬∮嫛　　　　　　　　　　　《黧w建安費總承包建筑安裝工程　　　　　　　　　　　　鋁合金門窗及幕墻工程　　　　　　　　　　　　內(nèi)精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　外精裝修工程（分包工程）　　　　　　　　　　　　消防工程　　　　　　　　　　　　智能化及弱電工程　　　　　　　　　　　　通風、空調(diào)工程　　　　　　　　　　　　電梯設(shè)備及安裝工程　　　　　　　　　　　　單元門、大堂門工程　　　　　　　　　　　　水箱工程　　　　　　　　　　　　鋼結(jié)構(gòu)工程　　　　　　　　　　　　（二）小計　　　　　　　　　　　　三市政及其它配套小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程園林環(huán)境綠化開關(guān)站中水處理站泵房其它工程（三）小計合計：（一）+（二）+（三） 備注：成本偏離比率=（成本小計目標成本）247。（詳附件4）。設(shè)計、工程分管高管簽批工程部（總工辦）簽署明確意見預審部估算成本變化金額設(shè)計變更金額≤1萬元設(shè)計變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設(shè)計、工程分管高管簽批設(shè)計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計單位或設(shè)計部按標準格式編制設(shè)計變更單，設(shè)計部將審批單及設(shè)計變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門，工程部（總工辦）將設(shè)計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。 現(xiàn)場確認，監(jiān)理、雇主工程部和預審部以及承包商各派至少1人到現(xiàn)場確認，并對工程量和工作事實進行會簽。承包商不得以未對費用形成共識為由拒絕開展相關(guān)工作，此等做法在合同中規(guī)定視為違約行為。 除有可以計算工程量的零星工程圖紙外，其它的零星工程在呈報簽批前，經(jīng)辦部門專業(yè)工程師和零星工程單位應對發(fā)生的零星工程量進行統(tǒng)計或估算，以此作為零星工程量清單明細的依據(jù)。：應按照《省消耗量定額定額》的項目列項。56地下室機制柔性鑄鐵管道安裝機制柔性鑄鐵管道是否與梁、風管、橋架、配電箱箱體等位置沖突。 零星工程的經(jīng)辦部門每個季度對發(fā)生的零星工程總結(jié)、分析，提出控制零星工程的建議，反饋給前期控制相關(guān)部門。 ：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標準表格（按照工程簽證管理中的要求），并按要求連續(xù)編號。（金額大于20萬元的），在審批前，由經(jīng)辦部門會同設(shè)計部、預審部進行會審討論，對新增項目增加的可行性、必要性、經(jīng)濟合理性進行分析，確需增加時，經(jīng)辦部門根據(jù)討論意見形成書面報告，作為呈報簽批的附件，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后實施。雇主預審部審核連續(xù)兩次有誤，主管工程師績效考核相關(guān)項將不得分。：必須有甲方簽發(fā)的設(shè)計變更或現(xiàn)場專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令，并注明資料編號。 （詳附件5） ?！恫少徍贤分袘s定：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商應承擔索賠責任。： 嚴格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項。，不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化，選擇合理的戶型方案、單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。 責任成本體系表 責任成本體系表主要控制項目主導部門配合部門反饋指標規(guī)劃設(shè)計時間設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計周期（天）施工圖質(zhì)量設(shè)計部工程部、總工辦設(shè)計變更造價比率圖紙內(nèi)審設(shè)計部工程部、總工辦結(jié)構(gòu)指標合理化設(shè)計部鋼筋、砼等主材含量三通一平總工辦設(shè)計部平米造價（元）通過招標獲取競爭性的合理低價預審部設(shè)計部、工程部、總工辦工程成本平米單價（元/㎡）設(shè)計變更設(shè)計部工程部、總工辦變更造價比率（%）工程簽證（包括竣工前的零星工程）工程部、總工辦設(shè)計部、預審部簽證造價比率（%）材料采購預審部設(shè)計部、工程部竣工驗收后的零星工程客服中心設(shè)計部、預審部造價比率（%）1工程結(jié)算預審部設(shè)計部、工程部、總工辦結(jié)算審減率（%）4 責任成本體系建立程序 根據(jù)主要的控制項目和責任成本范圍，確定主導部門和配合部門，并進一步細分職責，并在部門目標控制責任書中進行說明。 結(jié)合市場售價和材料標準、檔次，當要求發(fā)生變化時，應對目標成本進行修訂。 《部門目標成本控制書》編制的時間為每年的1月1日15日。 成本測算表中各成本項目的工程量，應根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項目規(guī)劃的基本指標（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出。3. 《部門目標成本控制書》是對各項目費用的責任部門（設(shè)計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心）及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。 《目標成本測算表》是反應項目標成本的金額。5⑤后期的零星工程控制：目標、責任部門、控制手段和要點。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在《項目動態(tài)成本統(tǒng)計表》中反映即可。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性。 ，應采取有效措施進行設(shè)計變更控制。根據(jù)需要確需指定品牌或廠家時，同一檔次的材料不少于三家，由設(shè)計部匯總有關(guān)資料并提出書面申請，工程部、預審部綜合評價認可后，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，設(shè)計部出具詳細的技術(shù)要求，嚴禁定標后更改技術(shù)要求，造成成本增加。.，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫設(shè)計變更審批表進行設(shè)計變更審批（審批表詳附件4）。、主管工程師、部門負責人的三級復核制。3. 工程簽證的內(nèi)容只表示參加各方對現(xiàn)場實際發(fā)生工程量事實的認可，任何一方均不得在工程簽證上簽署有關(guān)費用之內(nèi)容，而有關(guān)費用應按照合同規(guī)定進行計算，并另行申報經(jīng)濟簽證。簽證審核時間為2個工作日。若有效期限小于等于10個工作日，視為緊急零星工程。3..5零星工程呈報按照審批流程完成后，以工作致函的格式下發(fā)零星工程委托書，工作致函中應對施工的內(nèi)容、部位、做法進行說明，需要設(shè)計部出具做法的，由設(shè)計部配合。經(jīng)辦部門應對結(jié)算資料的齊全完整性進行審核，資料齊全后簽發(fā)《工程竣工結(jié)算通知單》。 集分水器制作標準的確定?？偘?、分包工程合同范圍內(nèi)甩項的工程、新增的工程項目，應由預審部、總工辦（工程部、客服中心）、監(jiān)理單位（如有）、施工單位共同計量會簽，現(xiàn)場會簽單詳附件4。 ：對于預算費用在10萬元以下的工程，參照緊急零星工程處理；對于預算費用大于10萬元的工程，預審部根據(jù)公司工程招標管理辦法邀請3家以上施工單位進行投標，評標后報送招標委員會確定中標單位，預審部按公司規(guī)定與中標單位簽訂單項工程合同。，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)；，應由分管領(lǐng)導審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)；，應由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù) 附件1《簽證流程》 附件2《現(xiàn)場簽證會簽單》 附件3《工程簽證單》 附件4《經(jīng)濟簽證單》 附件5《5萬元以上簽證審批單》附件1簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請。，對工作事實的表述應清晰而簡明，以致使未參加現(xiàn)場簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進行費用計算工作。附件5設(shè)計變更單 編 號：工程名稱：設(shè)計變更名稱：設(shè)計變更內(nèi)容詳述：設(shè)計部專業(yè)工程師：設(shè)計部專業(yè)負責人：設(shè)計部負責人： 年 月 日 第 頁 共 頁備注：本表用于設(shè)計部簽發(fā)的設(shè)計變更單。、技術(shù)經(jīng)濟合理、施工方便、確保安全和施工進度。： 工程部、總工辦是現(xiàn)場簽證費用控制的責任部門，應采取有效措施進行工程簽證控制。設(shè)計院根據(jù)會審意見進行修改，修改后的圖紙經(jīng)設(shè)計部確認后，由設(shè)計部下發(fā)至各相關(guān)部門，發(fā)圖的時間不遲于招標計劃確定的時間，嚴禁不經(jīng)審核直接下發(fā)，在招標期間和施工過程中出現(xiàn)過多的變更圖紙及變更資料。 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時的管理，變更與簽證的過程控制是動態(tài)成本控制的基本手段。2 責任成本體系組成要素 責任主體：以公司設(shè)計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心等職能部門為責任主體，在各業(yè)務環(huán)節(jié)區(qū)分主導部門和配合部門。，應按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，建立信息數(shù)據(jù)庫，為新項目測算提供參考依據(jù)?！恫块T目標成本控制書》的編制實施方案確定后對《項目成本測算表》進行細化和修訂。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊