【正文】 簽證會簽單匯總或根據(jù)文字資料計算工程量及描述實際發(fā)生狀況，不涉及有關經(jīng)濟問題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關條款進行審核。如確認需要返工的工程量后，承包商應立即開展返工工作。雇主現(xiàn)場工程師主要對簽證的真實性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項目內(nèi)容、工程量準確性簽署意見。如：根據(jù)**工程指令，導致在**部位工程返工。（總工辦）書面指令委托承包單位施工的工程。工程部（總工辦）審核設計變更聯(lián)系單，簽署意見變更內(nèi)容引起成本變化，設計部填寫設計變更審批表并進行審批工程部（總工辦）對設計變更內(nèi)容簽署意見設計院或設計部明確變更內(nèi)容預審部估算成本變化金額設計變更金額≤1萬元設計變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設計單位或設計部按標準格式編制設計變更單，設計部將審批單及設計變更單存檔并下發(fā)至相關部門，工程部（總工辦）將設計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。其他事宜：，且情況復雜，易引起其它問題，各分管工程師須實事求是，以對專業(yè)高度負責的精神嚴格把關。，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。審批流程詳附件2.變更設計的申報及審批程序：（審批流程詳附件1）：（詳附件3），主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的應加變更圖，并附上工程量清單明細。 成本評價：每個季度結束后的15日內(nèi)，預審部計算并提供成本反饋指標，各成本管理職能部門總結季度成本管理結果，提交成本管理分析報告，財務總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報告和預審部提供的反饋指標進行評價，并報總經(jīng)理、董事長閱知。經(jīng)審核認可后的施工方案方可作為辦理簽證或結算的依據(jù)。在施工過程中或竣工驗收時，避免為了滿足施工規(guī)范和驗收標準大量整改或返工，由此帶來的不僅是成本的增加，還有工期的延長及所造成的損失?！　　　　　　? 工程承包商選擇管理、材料設備供應商管理： 在項目前期目標成本已經(jīng)建立的情況下，預審部根據(jù)成本預算值作進一步拆分，將具體化的成本控制指標用于對工程承包商和材料設備供應商選用控制。設計任務書編制完成后，由公司相關 部門進行評審，最終由公司總經(jīng)理簽批。 3. 成本管理職能部門把過程發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證、零星工程按一定的分部分項工程順序定期進行匯總、分析，用于反饋控制和針對性控制。項目名稱控制目標主控部門設計變更占工程造價的比例6%以下設計部工程簽證（包括竣工前的零星工程）占工程造價的比例3%以下工程部、總工辦竣工驗收后的零星工程占工程造價的比例%以下客服中心 備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標準變化由公司決策的變更不含在內(nèi)。各個責任范圍內(nèi)成本管理目標應以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。1 責任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程，各個專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本。目標成本的修訂 目標成本的執(zhí)行，成本管理職能部門應加強內(nèi)部控制：業(yè)務制度化、流程規(guī)范化、權責明確化，實施目標控制。③園林環(huán)境工程控制：目標、責任部門、控制手段和要點。 規(guī)劃定位階段和實施方案階段的成本測算的量價分析標準不明確時，可以根據(jù)已結算工程的經(jīng)驗直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。并按已完工程的經(jīng)驗和“責任成本體系”的要求，編制正式的《部門目標成本控制書》，并以此指導施工過程中的成本費用使用與管理。施工圖設計階段方案設計、初步設計階段：確定產(chǎn)品各分部、專業(yè)標準。 目標成本文件的組成部分：《目標成本測算表》《部門目標成本控制書》（樣表見附件2）。2.在項目過程的不同階段進行目標成本測算，最終根據(jù)施工圖確定最終的目標成本。 施工圖階段的目標成本測算內(nèi)容及要求：施工圖完成后及時進行招標，招標完成后對《目標成本測算表》全面進行細化和修訂，作為最終的目標成本?！赌繕顺杀緶y算表》中的材料設備，對其品質(zhì)應有準確的描述，且應與樓盤的定位相適應，根據(jù)市場狀況和公司的利潤要求，結合目標成本測算，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的前提下，可以對設備、材料標準檔次進行改變。②主體建安費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制要點，應避免的已完工程的失敗教訓總結；還應包括材料的供應方式及供應商的選擇要點。8建立責任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結果與過程并重的原則，利用全員自覺實施成本管理行為。 責任目標：以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 根據(jù)各部門的情況，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，確定主要項目的控制目標,在部門目標成本控制書中明確控制目標。建立成本分析預警機制，在項目實施過程中，應及時反映項目成本的動態(tài)情況，預審部應根據(jù)合同簽訂情況、預算核對情況、結算編制情況、及變更簽證金額，由預審部每季度出一份《項目動態(tài)成本季度評估》，對項目的成本進行全面分析、評估，對成本異常變動情況及時預警并提出解決措施和成本控制的建議。，設計任務書根據(jù)產(chǎn)品定位、功能要求、交房標準、總結以往的成熟設計做法進行編制，設計任務書中應對主要材料的標準、材質(zhì)、規(guī)格、型號要求明確，根據(jù)公司相關部門討論確定的承包方式（總承包、專業(yè)分包），設計部確定設計圖紙的深度和設計單位劃分。工程施工階段的成本控制　工程施工階段成本控制的重點在于工程承包商選擇管理、材料設備供應商管理、工程進度款管 理、設計變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結算管理。、工程部配合，對驗收階段出現(xiàn)的問題進行總結，解決同類問題的重復出現(xiàn)，有機的將設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準相結合。 .4工程部、總工辦對施工單位申報的施工方案的必要性、可行性、合理性進行審核，施工單位申報的施工方案應對部位、內(nèi)容、做法進行描述，可以用圖示表示的應附圖，并應有詳細的工程造價明細。 ，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。設計變更造價增加的審批流程 設計變更引起的造價增加：1萬元以下工程部、設計部、預審部共同審核，1~5萬元需經(jīng)設計部分管高管、工程分管高管批準；5萬元以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。6. 2監(jiān)理公司的審核時間為1個工作日，公司相關部門應在2個工作日內(nèi)對設計變更進行處理，盡快審核簽署意見。附件 《承建單位提出的設計變更流程》 《設計單位和公司提出的設計變更審批流程》 《設計變更聯(lián)系單》 《設計變更審批表》《設計變更單》附件1：承建單位提出的設計變更流程承建單位填報設計變更聯(lián)系單，主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的加變更圖，并附上工程量清單明細監(jiān)理單位審核設計變更聯(lián)系單，簽署意見變更內(nèi)容不引起成本變化，簽署意見后返回。： ，但在指令發(fā)出時，承包單位已按原設計完成的部分或全部工作 （需注明設計變更編號），無法按圖紙或設計變更進行工程量計算的項目。：清單內(nèi)有列項的，按照清單項目列項（括號內(nèi)注明清單頁碼及編號），清單內(nèi)無列項的，應參照《省消耗量定額》的項目列項（括號內(nèi)注明單價依據(jù)的定額編號或參照的定額編號） 承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出簽證申請當按照合同規(guī)定，需要進行工程簽證時承包商應在有效期內(nèi)主動向監(jiān)理和雇主提出申請，并注明原因且附上依據(jù)。，既對承包商上報資料進行審核，又要對監(jiān)理單位簽署意見進行審核，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位審核意見有誤，則必須提醒監(jiān)理單位改過，連續(xù)發(fā)現(xiàn)2次此類情況，將給監(jiān)理單位記過一次。 現(xiàn)場確認后，若需要完成后續(xù)工作，承包商應無條件繼續(xù)開展相關工作。（3）編號規(guī)則：“GC*?！?，為幾期工程，*為標段編號，＃為同一標段內(nèi)序號不得缺號、重號。．屬于總包、分包工程合同范圍內(nèi)甩項的零星工程審批，應附工程分管高管同意甩項和原合同工程單位簽認甩項的書面資料。隨后按照程序進行呈報簽批。：必須附現(xiàn)場專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令和設計做法或經(jīng)甲方認可的施工方案做法，并注明資料編號。，屬于承建單位保修的工程項目，經(jīng)辦部門通知責任單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行維修，責任單位不維修的，安排零星工程單位進行維修，經(jīng)辦部門應書面告知責任單位并抄送預審部。 檢修門做法及材質(zhì)32 鋁合金窗安裝位置33 樓梯欄桿扶手欄桿立桿的間距是否符合強制性規(guī)范要求樓梯欄桿的高度扶手的規(guī)格油漆做法明確外露鋼構件、鋼管規(guī)格及壁厚、扶手油漆做法水平段凈高34 不銹鋼欄桿欄桿、扶手不銹鋼管壁厚（圖籍標注較厚，可明確）35 出屋面煙氣風道明確圖集或出具設計做法，是否有鋼筋構造 明確高度特別是上人屋面平臺處，且滿足規(guī)范及驗收要求明確是否貼保溫板、刷外墻涂料 36 風機基礎圖紙審查風機單位確定后，及時提供相關資料施工安排37 風管標高風管標高與梁標高是否沖突風管通過門的位置與門的高度38 配電箱預留甲供材與圖紙設計尺寸39 散水明暗散水的設置散水與墻體之間的縫寬圖集與驗收要求不一致40 電梯呼叫盒位置結合廠家電梯確定電梯門套影響位置序號分項名稱控制要點41 地下室出屋面風雨百葉窗圖紙審查，明確做法42 臨時設施臨設因市政工程拆移材料倒運、機具搬移工程管理應統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排合同約定根據(jù)不同階段的調(diào)整方式、計價項目、方案審批總承包工程施工組織設計43 電梯內(nèi)保護板工程部配合，設計部出具統(tǒng)一做法招標中編制清單（可為暫定量）44 分戶防盜門的安裝施工深度（如打膠、清理、灌漿）約定灌漿的材料45 防火門的安裝施工深度（如打膠）約定46 臺下盆的固定固定方式滿足要求（鋼支架、大理石膠粘、玻璃膠密封）47 室外臺階明確臺階的做法或圖集臺階及臺階擋墻塊料面層（招標前確定，列入清單）48 樣板間示范單元潔具設備的安裝位置插座的布置合理確定吊頂?shù)臉烁撸鞔_瓷磚的鋪貼高度49可視對講主機 對講主機安裝位置是單元門上還是側墻上 單元門是金屬防盜門還是無框玻璃門，如果是玻璃門，對講主機只能是安裝在側墻上單元門的鎖是電動鎖、電磁鎖還是電插鎖，考慮鎖的位置和可視對講主機的管線預留50可視對講層間接線箱 層間接線箱是否需要專用電源 電氣施工圖是否配備電源插座電源插座能否與維修插座共用，一般建議不共用51地下室公共部分照明、煙感的安裝位置 地下室公共部分照明和煙感是否吸頂安裝 地下室走廊風道是否遮擋照明和煙感如果遮擋建議照明選用壁燈安裝，遮擋煙感應該與專業(yè)公司討論是否影響消檢、消驗52電纜溝穿墻孔預留位置是否滿足電纜轉(zhuǎn)彎半徑要求53公共照明和非消防電源強切 是否需要對非消防電源和公共照明電源強切 非消防電源的配電箱是否和消防控制系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)54采暖、給水、中水、消防、噴淋管道室內(nèi)外合口詳細核對各種管道的材質(zhì)、管徑、位置（水平和豎向）、連接方式。