【正文】 檢修門做法及材質(zhì)32 鋁合金窗安裝位置33 樓梯欄桿扶手欄桿立桿的間距是否符合強(qiáng)制性規(guī)范要求樓梯欄桿的高度扶手的規(guī)格油漆做法明確外露鋼構(gòu)件、鋼管規(guī)格及壁厚、扶手油漆做法水平段凈高34 不銹鋼欄桿欄桿、扶手不銹鋼管壁厚（圖籍標(biāo)注較厚，可明確）35 出屋面煙氣風(fēng)道明確圖集或出具設(shè)計(jì)做法，是否有鋼筋構(gòu)造 明確高度特別是上人屋面平臺(tái)處，且滿足規(guī)范及驗(yàn)收要求明確是否貼保溫板、刷外墻涂料 36 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙審查風(fēng)機(jī)單位確定后，及時(shí)提供相關(guān)資料施工安排37 風(fēng)管標(biāo)高風(fēng)管標(biāo)高與梁標(biāo)高是否沖突風(fēng)管通過(guò)門的位置與門的高度38 配電箱預(yù)留甲供材與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸39 散水明暗散水的設(shè)置散水與墻體之間的縫寬圖集與驗(yàn)收要求不一致40 電梯呼叫盒位置結(jié)合廠家電梯確定電梯門套影響位置序號(hào)分項(xiàng)名稱控制要點(diǎn)41 地下室出屋面風(fēng)雨百葉窗圖紙審查，明確做法42 臨時(shí)設(shè)施臨設(shè)因市政工程拆移材料倒運(yùn)、機(jī)具搬移工程管理應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排合同約定根據(jù)不同階段的調(diào)整方式、計(jì)價(jià)項(xiàng)目、方案審批總承包工程施工組織設(shè)計(jì)43 電梯內(nèi)保護(hù)板工程部配合，設(shè)計(jì)部出具統(tǒng)一做法招標(biāo)中編制清單（可為暫定量）44 分戶防盜門的安裝施工深度（如打膠、清理、灌漿）約定灌漿的材料45 防火門的安裝施工深度（如打膠）約定46 臺(tái)下盆的固定固定方式滿足要求（鋼支架、大理石膠粘、玻璃膠密封）47 室外臺(tái)階明確臺(tái)階的做法或圖集臺(tái)階及臺(tái)階擋墻塊料面層（招標(biāo)前確定，列入清單）48 樣板間示范單元潔具設(shè)備的安裝位置插座的布置合理確定吊頂?shù)臉?biāo)高，明確瓷磚的鋪貼高度49可視對(duì)講主機(jī) 對(duì)講主機(jī)安裝位置是單元門上還是側(cè)墻上 單元門是金屬防盜門還是無(wú)框玻璃門，如果是玻璃門，對(duì)講主機(jī)只能是安裝在側(cè)墻上單元門的鎖是電動(dòng)鎖、電磁鎖還是電插鎖，考慮鎖的位置和可視對(duì)講主機(jī)的管線預(yù)留50可視對(duì)講層間接線箱 層間接線箱是否需要專用電源 電氣施工圖是否配備電源插座電源插座能否與維修插座共用，一般建議不共用51地下室公共部分照明、煙感的安裝位置 地下室公共部分照明和煙感是否吸頂安裝 地下室走廊風(fēng)道是否遮擋照明和煙感如果遮擋建議照明選用壁燈安裝，遮擋煙感應(yīng)該與專業(yè)公司討論是否影響消檢、消驗(yàn)52電纜溝穿墻孔預(yù)留位置是否滿足電纜轉(zhuǎn)彎半徑要求53公共照明和非消防電源強(qiáng)切 是否需要對(duì)非消防電源和公共照明電源強(qiáng)切 非消防電源的配電箱是否和消防控制系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)54采暖、給水、中水、消防、噴淋管道室內(nèi)外合口詳細(xì)核對(duì)各種管道的材質(zhì)、管徑、位置（水平和豎向）、連接方式。：必須附現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令和設(shè)計(jì)做法或經(jīng)甲方認(rèn)可的施工方案做法，并注明資料編號(hào)。．屬于總包、分包工程合同范圍內(nèi)甩項(xiàng)的零星工程審批，應(yīng)附工程分管高管同意甩項(xiàng)和原合同工程單位簽認(rèn)甩項(xiàng)的書面資料。 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，若需要完成后續(xù)工作，承包商應(yīng)無(wú)條件繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)工作。：清單內(nèi)有列項(xiàng)的，按照清單項(xiàng)目列項(xiàng)（括號(hào)內(nèi)注明清單頁(yè)碼及編號(hào)），清單內(nèi)無(wú)列項(xiàng)的，應(yīng)參照《省消耗量定額》的項(xiàng)目列項(xiàng)（括號(hào)內(nèi)注明單價(jià)依據(jù)的定額編號(hào)或參照的定額編號(hào)） 承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出簽證申請(qǐng)當(dāng)按照合同規(guī)定，需要進(jìn)行工程簽證時(shí)承包商應(yīng)在有效期內(nèi)主動(dòng)向監(jiān)理和雇主提出申請(qǐng)，并注明原因且附上依據(jù)。附件 《承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程》 《設(shè)計(jì)單位和公司提出的設(shè)計(jì)變更審批流程》 《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》 《設(shè)計(jì)變更審批表》《設(shè)計(jì)變更單》附件1：承建單位提出的設(shè)計(jì)變更流程承建單位填報(bào)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，簽署意見(jiàn)變更內(nèi)容不引起成本變化，簽署意見(jiàn)后返回。 ，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。、工程部配合，對(duì)驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，解決同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，有機(jī)的將設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。，設(shè)計(jì)任務(wù)書根據(jù)產(chǎn)品定位、功能要求、交房標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)以往的成熟設(shè)計(jì)做法進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)對(duì)主要材料的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)要求明確，根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的承包方式（總承包、專業(yè)分包），設(shè)計(jì)部確定設(shè)計(jì)圖紙的深度和設(shè)計(jì)單位劃分。 根據(jù)各部門的情況，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，確定主要項(xiàng)目的控制目標(biāo),在部門目標(biāo)成本控制書中明確控制目標(biāo)。建立責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則，利用全員自覺(jué)實(shí)施成本管理行為?！赌繕?biāo)成本測(cè)算表》中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的利潤(rùn)要求，結(jié)合目標(biāo)成本測(cè)算，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的前提下，可以對(duì)設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)檔次進(jìn)行改變。在項(xiàng)目過(guò)程的不同階段進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，最終根據(jù)施工圖確定最終的目標(biāo)成本。2. 目標(biāo)成本文件的組成部分：《目標(biāo)成本測(cè)算表》《部門目標(biāo)成本控制書》（樣表見(jiàn)附件2）。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的《部門目標(biāo)成本控制書》，并以此指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用使用與管理。③園林環(huán)境工程控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。目標(biāo)成本的修訂各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)為追求目標(biāo)。 3. 成本管理職能部門把過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、零星工程按一定的分部分項(xiàng)工程順序定期進(jìn)行匯總、分析，用于反饋控制和針對(duì)性控制?！　　　　　　? 工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理： 在項(xiàng)目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，預(yù)審部根據(jù)成本預(yù)算值作進(jìn)一步拆分，將具體化的成本控制指標(biāo)用于對(duì)工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制。經(jīng)審核認(rèn)可后的施工方案方可作為辦理簽證或結(jié)算的依據(jù)。審批流程詳附件2.變更設(shè)計(jì)的申報(bào)及審批程序：（審批流程詳附件1）：（詳附件3），主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的應(yīng)加變更圖，并附上工程量清單明細(xì)。其他事宜：，且情況復(fù)雜，易引起其它問(wèn)題，各分管工程師須實(shí)事求是，以對(duì)專業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格把關(guān)。（總工辦）書面指令委托承包單位施工的工程。雇主現(xiàn)場(chǎng)工程師主要對(duì)簽證的真實(shí)性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量準(zhǔn)確性簽署意見(jiàn)。附件3工 程 簽 證 單工程名稱： 編號(hào)：承包商：附件： 份數(shù)： 份 頁(yè)數(shù)： 頁(yè)簽證內(nèi)容： 承包單位：（蓋章）負(fù)責(zé)人：（簽字）日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：簽字蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 工程主管： 副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日注：簽證內(nèi)容承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單匯總或根據(jù)文字資料計(jì)算工程量及描述實(shí)際發(fā)生狀況，不涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行審核。通知責(zé)任方并確認(rèn)的書面資料應(yīng)作為零星工程辦理簽證的附件和扣除責(zé)任單位費(fèi)用的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師在工程簽證內(nèi)注明費(fèi)用的承擔(dān)單位，預(yù)審部審核支付保修金時(shí)，扣除應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)的維修費(fèi)用，維修費(fèi)用明細(xì)匯總附后。核對(duì)配電箱尺寸、墻體尺寸、安裝的設(shè)計(jì)要求，確保安裝符合規(guī)范。以計(jì)日工出現(xiàn)的工程簽證，簽證必須對(duì)項(xiàng)目名稱、部位、施工內(nèi)容、時(shí)間、用工數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。 對(duì)于特別緊急的零星工程（如水管破裂、電力事故的搶修等），經(jīng)辦部門可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以控制事態(tài)，不擴(kuò)大損失為原則，安排在公司備案的零星工程施工單位進(jìn)行施工，事中通知責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或事后書面告知責(zé)任方確認(rèn)此事。（2）本表一式6份，工程部、監(jiān)理各一份，預(yù)審部、施工單位各二份。簽證審核時(shí)間為2個(gè)工作日。第五章 工程簽證管理指引1. 為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，明確現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理的工作程序，減少或盡量避免合同外費(fèi)用的發(fā)生，利于竣工結(jié)算工作的順暢，現(xiàn)制定管理指引（簽證流程詳見(jiàn)附件1）。設(shè)計(jì)變更辦理時(shí)間的規(guī)定，應(yīng)由有相關(guān)部門共同簽署完成，并由預(yù)審部做出估價(jià)并獲得審批后，由承包單位開(kāi)始實(shí)施。變更設(shè)計(jì)的審批原則：。，會(huì)簽人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確地對(duì)簽證發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程量進(jìn)行審核和按要求簽署意見(jiàn)。5. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由預(yù)審部每季度出一份《工程動(dòng)態(tài)成本表》，后附設(shè)計(jì)變更和簽證統(tǒng)計(jì)表，包括成本項(xiàng)目的變化情況表，提出成本控制的建議2 責(zé)任范圍：供應(yīng)環(huán)節(jié)成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門。項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)?！赌繕?biāo)成本控制書》應(yīng)包含的內(nèi)容描述：①開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目成本測(cè)算進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，以此指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來(lái)源要有依據(jù)。目標(biāo)成本管理原則項(xiàng)目規(guī)劃定位階段：概念性方案設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)工程量清單概念性方案設(shè)計(jì)概算設(shè) 計(jì) 概 算目標(biāo)成本測(cè)算2確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本測(cè)算1 項(xiàng)目規(guī)劃定位階段的目標(biāo)成本測(cè)算內(nèi)容及要求： 在項(xiàng)目規(guī)劃定位階段，設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》完成概念性方案設(shè)計(jì)后提供概念性方案設(shè)計(jì)概算，預(yù)審部根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)部編制的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、概念性方案設(shè)計(jì)，完成“項(xiàng)目規(guī)劃定位階段的工程成本測(cè)算”。6《部門目標(biāo)成本控制書》，分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 房地產(chǎn)成本管理效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作,房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合。第三章 動(dòng)態(tài)成本管理指引動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。、工程部配合，對(duì)主要分項(xiàng)工程的做法進(jìn)行討論，結(jié)合前期比較成熟的做法，制定一些內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做法， 應(yīng)用到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，避免同類問(wèn)題的重復(fù)變更。 附件 附件1《工程動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》第 41 頁(yè) 共 41 頁(yè)附件1工程動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱建筑面積（㎡）目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本成本小計(jì)：工程造價(jià)（元）平米單價(jià)(元