【正文】 、普通墻面下的水泥踢腳或面磚踢腳做法結合規(guī)范、驗收要求，表面是否刷灰色水泥漆還是普通涂料（應滿足驗收要求）30 墻面 明確強弱電、水暖管井抹灰做法及表面涂料 砼與砌塊的接縫處防止裂縫的措施結合規(guī)范、驗收要求窗臺表面和下掛部分（明確具體數(shù)值）刷涂料還是灰色水泥漆 墻面刮膩子刷涂料與普通乳膠漆(結合售房合同）31 排水管封閉封閉材料，選用圖集或明確詳圖。57衛(wèi)生間潔具定位潔具定位需要考慮使用空間。核對配電箱尺寸、墻體尺寸、安裝的設計要求，確保安裝符合規(guī)范。 集分水器制作標準的確定。55室外消火栓預留依據(jù)道路設計，并結合現(xiàn)場實際，明確消火栓閥門及消火栓的預留位置。由財務部將因責任單位原因造成的維修材料費用從責任單位的工程款中扣除?，F(xiàn)場專業(yè)工程師在工程簽證內注明費用的承擔單位，預審部審核支付保修金時，扣除應由責任單位承擔的維修費用，維修費用明細匯總附后?？偘⒎职こ毯贤秶鷥人椀墓こ?、新增的工程項目，應由預審部、總工辦（工程部、客服中心）、監(jiān)理單位（如有）、施工單位共同計量會簽，現(xiàn)場會簽單詳附件4。 簽證計量前的條件：承包商應對即將進行簽證的項目名稱列明、可以用簡圖的已繪制好圖紙。工作致函見附件24. 零星工程簽證規(guī)定 ： ：零星工程工作內容完工并驗收合格后，才能辦理簽證。通知責任方并確認的書面資料應作為零星工程辦理簽證的附件和扣除責任單位費用的依據(jù)。 ：對于預算費用在10萬元以下的工程，參照緊急零星工程處理；對于預算費用大于10萬元的工程，預審部根據(jù)公司工程招標管理辦法邀請3家以上施工單位進行投標，評標后報送招標委員會確定中標單位，預審部按公司規(guī)定與中標單位簽訂單項工程合同。對屬于已簽訂合同工程范圍內的工程，原則上由原合同的施工單位完成，因特殊情況，需簽有零星工程合同的施工單位施工，申請部門需提出書面申請，報公司領導審批，同時應有原合同工程單位簽認甩項的書面資料，并抄送公司各有關部門。，而施工需要設計圖紙或做法的，經(jīng)辦部門需提前向設計部提出書面申請，由設計部提供設計圖紙或做法（設計部在接到有關部門的關于零星工程設計申請后，2個工作日內提供有關分項工程的設計圖紙或做法）。附件3工 程 簽 證 單工程名稱： 編號：承包商：附件： 份數(shù)： 份 頁數(shù)： 頁簽證內容： 承包單位：（蓋章）負責人：（簽字）日期：監(jiān)理單位意見：簽字蓋章： 年 月 日建設單位意見：經(jīng)辦人： 工程主管： 副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日注：簽證內容承包商根據(jù)現(xiàn)場簽證會簽單匯總或根據(jù)文字資料計算工程量及描述實際發(fā)生狀況，不涉及有關經(jīng)濟問題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關條款進行審核。，可直接將審核結果轉發(fā)承包商并存檔，并作為結算依據(jù)；，應由分管領導審批，再將審核結果發(fā)放并存檔及作為結算依據(jù)；，應由總經(jīng)理審批，再將審核結果發(fā)放并存檔及作為結算依據(jù) 附件1《簽證流程》 附件2《現(xiàn)場簽證會簽單》 附件3《工程簽證單》 附件4《經(jīng)濟簽證單》 附件5《5萬元以上簽證審批單》附件1簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請。如確認需要返工的工程量后，承包商應立即開展返工工作。若發(fā)現(xiàn)任何不實之處，均有提出整改并退回簽證的權利，對于連續(xù)2次發(fā)現(xiàn) 此類情況，將進行備案，定期向分管領導匯報。雇主現(xiàn)場工程師主要對簽證的真實性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項目內容、工程量準確性簽署意見。，對工作事實的表述應清晰而簡明，以致使未參加現(xiàn)場簽證的人員日后可以結合其他文字資料基本讀懂，并且可以進行費用計算工作。如：根據(jù)**工程指令，導致在**部位工程返工。 ：必須有根據(jù)三方現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)的計算式，能用圖示表示的，應附會簽的圖示測量記錄。（總工辦）書面指令委托承包單位施工的工程。附件5設計變更單 編 號：工程名稱：設計變更名稱：設計變更內容詳述：設計部專業(yè)工程師：設計部專業(yè)負責人：設計部負責人： 年 月 日 第 頁 共 頁備注：本表用于設計部簽發(fā)的設計變更單。工程部（總工辦）審核設計變更聯(lián)系單，簽署意見變更內容引起成本變化，設計部填寫設計變更審批表并進行審批工程部（總工辦）對設計變更內容簽署意見設計院或設計部明確變更內容預審部估算成本變化金額設計變更金額≤1萬元設計變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設計單位或設計部按標準格式編制設計變更單，設計部將審批單及設計變更單存檔并下發(fā)至相關部門，工程部（總工辦）將設計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。其他事宜：，且情況復雜，易引起其它問題，各分管工程師須實事求是，以對專業(yè)高度負責的精神嚴格把關。，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。審批流程詳附件2.變更設計的申報及審批程序：（審批流程詳附件1）：（詳附件3），主要內容有變更原因、內容及工程位置，需要附圖的應加變更圖，并附上工程量清單明細。、技術經(jīng)濟合理、施工方便、確保安全和施工進度。 成本評價：每個季度結束后的15日內，預審部計算并提供成本反饋指標，各成本管理職能部門總結季度成本管理結果，提交成本管理分析報告，財務總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報告和預審部提供的反饋指標進行評價，并報總經(jīng)理、董事長閱知。，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。經(jīng)審核認可后的施工方案方可作為辦理簽證或結算的依據(jù)。： 工程部、總工辦是現(xiàn)場簽證費用控制的責任部門，應采取有效措施進行工程簽證控制。在施工過程中或竣工驗收時，避免為了滿足施工規(guī)范和驗收標準大量整改或返工，由此帶來的不僅是成本的增加，還有工期的延長及所造成的損失。在時間允許的情況下，盡量采取固定總價合同的方式進行招標?！　　　　　　? 工程承包商選擇管理、材料設備供應商管理： 在項目前期目標成本已經(jīng)建立的情況下，預審部根據(jù)成本預算值作進一步拆分，將具體化的成本控制指標用于對工程承包商和材料設備供應商選用控制。設計院根據(jù)會審意見進行修改，修改后的圖紙經(jīng)設計部確認后，由設計部下發(fā)至各相關部門，發(fā)圖的時間不遲于招標計劃確定的時間，嚴禁不經(jīng)審核直接下發(fā)，在招標期間和施工過程中出現(xiàn)過多的變更圖紙及變更資料。設計任務書編制完成后，由公司相關 部門進行評審，最終由公司總經(jīng)理簽批。、審查和優(yōu)化程序，解決設計過于保守、各專業(yè)不配套、圖紙不校對等現(xiàn)象，特別是由施工單位進行深化設計的工程項目，應進行圖紙的審查和評價設計方案。 3. 成本管理職能部門把過程發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證、零星工程按一定的分部分項工程順序定期進行匯總、分析，用于反饋控制和針對性控制。 嚴格執(zhí)行設計變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時的管理，變更與簽證的過程控制是動態(tài)成本控制的基本手段。項目名稱控制目標主控部門設計變更占工程造價的比例6%以下設計部工程簽證（包括竣工前的零星工程）占工程造價的比例3%以下工程部、總工辦竣工驗收后的零星工程占工程造價的比例%以下客服中心 備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標準變化由公司決策的變更不含在內。在各部門自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告。各個責任范圍內成本管理目標應以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。2 責任成本體系組成要素 責任主體：以公司設計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心等職能部門為責任主體，在各業(yè)務環(huán)節(jié)區(qū)分主導部門和配合部門。1 責任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程，各個專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本。工程施工和銷售過程中，如果成本發(fā)生較大變化時（對利潤影響達5％），應對目標成本進行修訂，并報公司總經(jīng)理批準。目標成本的修訂，應按目標成本科目分類，總結各成本項目的造價指標和技術經(jīng)濟指標，建立信息數(shù)據(jù)庫，為新項目測算提供參考依據(jù)。 目標成本的執(zhí)行，成本管理職能部門應加強內部控制：業(yè)務制度化、流程規(guī)范化、權責明確化，實施目標控制。經(jīng)總經(jīng)理簽字后，轉預審部一份。③園林環(huán)境工程控制：目標、責任部門、控制手段和要點?！恫块T目標成本控制書》的編制 規(guī)劃定位階段和實施方案階段的成本測算的量價分析標準不明確時，可以根據(jù)已結算工程的經(jīng)驗直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。并按已完工程的經(jīng)驗和“責任成本體系”的要求，編制正式的《部門目標成本控制書》，并以此指導施工過程中的成本費用使用與管理。實施方案確定后對《項目成本測算表》進行細化和修訂。施工圖設計階段方案設計、初步設計階段：確定產(chǎn)品各分部、專業(yè)標準。 動態(tài)管理原則：建設項目的動態(tài)成本要及時與目標成本進行比較并糾偏，確保建設項目總成本在目標成本控制范圍內。 目標成本文件的組成部分：《目標成本測算表》《部門目標成本控制書》（樣表見附件2）。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊前 言為提高公司的供應環(huán)節(jié)（包括但不限于總承包工程、分包工程、甲供材供應）成本管理水平，進一步強化全員、全過程管理成本的意識，逐步建立合理的目標成本管理體系，形成分工負責、有機協(xié)調的責任成本管理體系，加強成本有效的動態(tài)管理，加強事前控制和主動控制，通過不斷的完善成本管理制度和總結，創(chuàng)造價值，提升公司利潤水平。目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。2. 市場導向原則：目標成本管理以市場為導向，確保目標利潤的實現(xiàn)。在項目過程的不同階段進行目標成本測算，最終根據(jù)施工圖確定最終的目標成本。 實施方案階段（方案設計、初步設計階段）的目標成本測算內容及要求 ： 設計院根據(jù)設計部編制的