【正文】 、普通墻面下的水泥踢腳或面磚踢腳做法結(jié)合規(guī)范、驗收要求，表面是否刷灰色水泥漆還是普通涂料（應(yīng)滿足驗收要求）30 墻面 明確強弱電、水暖管井抹灰做法及表面涂料 砼與砌塊的接縫處防止裂縫的措施結(jié)合規(guī)范、驗收要求窗臺表面和下掛部分（明確具體數(shù)值）刷涂料還是灰色水泥漆 墻面刮膩子刷涂料與普通乳膠漆(結(jié)合售房合同）31 排水管封閉封閉材料，選用圖集或明確詳圖。57衛(wèi)生間潔具定位潔具定位需要考慮使用空間。核對配電箱尺寸、墻體尺寸、安裝的設(shè)計要求，確保安裝符合規(guī)范。 集分水器制作標準的確定。55室外消火栓預(yù)留依據(jù)道路設(shè)計，并結(jié)合現(xiàn)場實際，明確消火栓閥門及消火栓的預(yù)留位置。由財務(wù)部將因責(zé)任單位原因造成的維修材料費用從責(zé)任單位的工程款中扣除?，F(xiàn)場專業(yè)工程師在工程簽證內(nèi)注明費用的承擔(dān)單位，預(yù)審部審核支付保修金時，扣除應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)的維修費用，維修費用明細匯總附后。總包、分包工程合同范圍內(nèi)甩項的工程、新增的工程項目，應(yīng)由預(yù)審部、總工辦（工程部、客服中心）、監(jiān)理單位（如有）、施工單位共同計量會簽，現(xiàn)場會簽單詳附件4。 簽證計量前的條件：承包商應(yīng)對即將進行簽證的項目名稱列明、可以用簡圖的已繪制好圖紙。工作致函見附件24. 零星工程簽證規(guī)定 ： ：零星工程工作內(nèi)容完工并驗收合格后，才能辦理簽證。通知責(zé)任方并確認的書面資料應(yīng)作為零星工程辦理簽證的附件和扣除責(zé)任單位費用的依據(jù)。 ：對于預(yù)算費用在10萬元以下的工程，參照緊急零星工程處理；對于預(yù)算費用大于10萬元的工程，預(yù)審部根據(jù)公司工程招標管理辦法邀請3家以上施工單位進行投標，評標后報送招標委員會確定中標單位，預(yù)審部按公司規(guī)定與中標單位簽訂單項工程合同。對屬于已簽訂合同工程范圍內(nèi)的工程，原則上由原合同的施工單位完成，因特殊情況，需簽有零星工程合同的施工單位施工，申請部門需提出書面申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，同時應(yīng)有原合同工程單位簽認甩項的書面資料，并抄送公司各有關(guān)部門。，而施工需要設(shè)計圖紙或做法的，經(jīng)辦部門需提前向設(shè)計部提出書面申請，由設(shè)計部提供設(shè)計圖紙或做法（設(shè)計部在接到有關(guān)部門的關(guān)于零星工程設(shè)計申請后，2個工作日內(nèi)提供有關(guān)分項工程的設(shè)計圖紙或做法）。附件3工 程 簽 證 單工程名稱： 編號：承包商：附件： 份數(shù)： 份 頁數(shù)： 頁簽證內(nèi)容： 承包單位：（蓋章）負責(zé)人：（簽字）日期：監(jiān)理單位意見：簽字蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見：經(jīng)辦人： 工程主管： 副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日注：簽證內(nèi)容承包商根據(jù)現(xiàn)場簽證會簽單匯總或根據(jù)文字資料計算工程量及描述實際發(fā)生狀況，不涉及有關(guān)經(jīng)濟問題，由雇主工程部/監(jiān)理根據(jù)合同有關(guān)條款進行審核。，可直接將審核結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)承包商并存檔，并作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù)；，應(yīng)由總經(jīng)理審批，再將審核結(jié)果發(fā)放并存檔及作為結(jié)算依據(jù) 附件1《簽證流程》 附件2《現(xiàn)場簽證會簽單》 附件3《工程簽證單》 附件4《經(jīng)濟簽證單》 附件5《5萬元以上簽證審批單》附件1簽證流程承包商向監(jiān)理和雇主工程部提出（工程量）簽證申請。如確認需要返工的工程量后，承包商應(yīng)立即開展返工工作。若發(fā)現(xiàn)任何不實之處，均有提出整改并退回簽證的權(quán)利，對于連續(xù)2次發(fā)現(xiàn) 此類情況，將進行備案，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。雇主現(xiàn)場工程師主要對簽證的真實性、依據(jù)的可靠性、簽證工程完成情況、簽證項目內(nèi)容、工程量準確性簽署意見。，對工作事實的表述應(yīng)清晰而簡明，以致使未參加現(xiàn)場簽證的人員日后可以結(jié)合其他文字資料基本讀懂，并且可以進行費用計算工作。如：根據(jù)**工程指令，導(dǎo)致在**部位工程返工。 ：必須有根據(jù)三方現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)的計算式，能用圖示表示的，應(yīng)附會簽的圖示測量記錄。（總工辦）書面指令委托承包單位施工的工程。附件5設(shè)計變更單 編 號：工程名稱：設(shè)計變更名稱：設(shè)計變更內(nèi)容詳述：設(shè)計部專業(yè)工程師：設(shè)計部專業(yè)負責(zé)人：設(shè)計部負責(zé)人： 年 月 日 第 頁 共 頁備注：本表用于設(shè)計部簽發(fā)的設(shè)計變更單。工程部（總工辦）審核設(shè)計變更聯(lián)系單，簽署意見變更內(nèi)容引起成本變化，設(shè)計部填寫設(shè)計變更審批表并進行審批工程部（總工辦）對設(shè)計變更內(nèi)容簽署意見設(shè)計院或設(shè)計部明確變更內(nèi)容預(yù)審部估算成本變化金額設(shè)計變更金額≤1萬元設(shè)計變更金額＞1萬元變更金額≤5萬元變更金額＞5萬元設(shè)計、工程分管高管審批總經(jīng)理簽批設(shè)計單位或設(shè)計部按標準格式編制設(shè)計變更單，設(shè)計部將審批單及設(shè)計變更單存檔并下發(fā)至相關(guān)部門，工程部（總工辦）將設(shè)計變更單及時下發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。其他事宜：，且情況復(fù)雜，易引起其它問題，各分管工程師須實事求是，以對專業(yè)高度負責(zé)的精神嚴格把關(guān)。，并經(jīng)分管經(jīng)理同意。審批流程詳附件2.變更設(shè)計的申報及審批程序：（審批流程詳附件1）：（詳附件3），主要內(nèi)容有變更原因、內(nèi)容及工程位置，需要附圖的應(yīng)加變更圖，并附上工程量清單明細。、技術(shù)經(jīng)濟合理、施工方便、確保安全和施工進度。 成本評價：每個季度結(jié)束后的15日內(nèi)，預(yù)審部計算并提供成本反饋指標，各成本管理職能部門總結(jié)季度成本管理結(jié)果，提交成本管理分析報告，財務(wù)總監(jiān)、總工程師根據(jù)部門提交的報告和預(yù)審部提供的反饋指標進行評價，并報總經(jīng)理、董事長閱知。，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。經(jīng)審核認可后的施工方案方可作為辦理簽證或結(jié)算的依據(jù)。： 工程部、總工辦是現(xiàn)場簽證費用控制的責(zé)任部門，應(yīng)采取有效措施進行工程簽證控制。在施工過程中或竣工驗收時，避免為了滿足施工規(guī)范和驗收標準大量整改或返工，由此帶來的不僅是成本的增加，還有工期的延長及所造成的損失。在時間允許的情況下，盡量采取固定總價合同的方式進行招標?！　　　　　　? 工程承包商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理： 在項目前期目標成本已經(jīng)建立的情況下，預(yù)審部根據(jù)成本預(yù)算值作進一步拆分，將具體化的成本控制指標用于對工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制。設(shè)計院根據(jù)會審意見進行修改，修改后的圖紙經(jīng)設(shè)計部確認后，由設(shè)計部下發(fā)至各相關(guān)部門，發(fā)圖的時間不遲于招標計劃確定的時間，嚴禁不經(jīng)審核直接下發(fā)，在招標期間和施工過程中出現(xiàn)過多的變更圖紙及變更資料。設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由公司相關(guān) 部門進行評審，最終由公司總經(jīng)理簽批。、審查和優(yōu)化程序，解決設(shè)計過于保守、各專業(yè)不配套、圖紙不校對等現(xiàn)象，特別是由施工單位進行深化設(shè)計的工程項目，應(yīng)進行圖紙的審查和評價設(shè)計方案。 3. 成本管理職能部門把過程發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、零星工程按一定的分部分項工程順序定期進行匯總、分析，用于反饋控制和針對性控制。 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程簽證管理和零星工程管理制度，確保所有的變更、簽證能夠得到及時的管理，變更與簽證的過程控制是動態(tài)成本控制的基本手段。項目名稱控制目標主控部門設(shè)計變更占工程造價的比例6%以下設(shè)計部工程簽證（包括竣工前的零星工程）占工程造價的比例3%以下工程部、總工辦竣工驗收后的零星工程占工程造價的比例%以下客服中心 備注：政策性的變更和因產(chǎn)品配套標準變化由公司決策的變更不含在內(nèi)。在各部門自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。各個責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標應(yīng)以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。2 責(zé)任成本體系組成要素 責(zé)任主體：以公司設(shè)計部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。1 責(zé)任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程，各個專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。工程施工和銷售過程中，如果成本發(fā)生較大變化時（對利潤影響達5％），應(yīng)對目標成本進行修訂，并報公司總經(jīng)理批準。目標成本的修訂，應(yīng)按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，建立信息數(shù)據(jù)庫，為新項目測算提供參考依據(jù)。 目標成本的執(zhí)行，成本管理職能部門應(yīng)加強內(nèi)部控制：業(yè)務(wù)制度化、流程規(guī)范化、權(quán)責(zé)明確化，實施目標控制。經(jīng)總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)預(yù)審部一份。③園林環(huán)境工程控制：目標、責(zé)任部門、控制手段和要點。《部門目標成本控制書》的編制 規(guī)劃定位階段和實施方案階段的成本測算的量價分析標準不明確時，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。并按已完工程的經(jīng)驗和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的《部門目標成本控制書》，并以此指導(dǎo)施工過程中的成本費用使用與管理。實施方案確定后對《項目成本測算表》進行細化和修訂。施工圖設(shè)計階段方案設(shè)計、初步設(shè)計階段：確定產(chǎn)品各分部、專業(yè)標準。 動態(tài)管理原則：建設(shè)項目的動態(tài)成本要及時與目標成本進行比較并糾偏，確保建設(shè)項目總成本在目標成本控制范圍內(nèi)。 目標成本文件的組成部分：《目標成本測算表》《部門目標成本控制書》（樣表見附件2）。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊前 言為提高公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)（包括但不限于總承包工程、分包工程、甲供材供應(yīng)）成本管理水平，進一步強化全員、全過程管理成本的意識，逐步建立合理的目標成本管理體系，形成分工負責(zé)、有機協(xié)調(diào)的責(zé)任成本管理體系，加強成本有效的動態(tài)管理，加強事前控制和主動控制，通過不斷的完善成本管理制度和總結(jié)，創(chuàng)造價值，提升公司利潤水平。目標成本是建設(shè)項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。2. 市場導(dǎo)向原則：目標成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標利潤的實現(xiàn)。在項目過程的不同階段進行目標成本測算，最終根據(jù)施工圖確定最終的目標成本。 實施方案階段（方案設(shè)計、初步設(shè)計階段）的目標成本測算內(nèi)容及要求 ： 設(shè)計院根據(jù)設(shè)計部編制的