【正文】 日 期：工程部意見： 專業(yè)工程師： 部門負(fù)責(zé)人：日 期 日 期 第 頁 共 頁附件4房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更審批表申請部門： 日期： 編號(hào)：工 程 名 稱土建水暖強(qiáng)電弱電市政精裝變更原因： 變更內(nèi)容：附件：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單設(shè)計(jì)部工程師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：工程部（總工辦）工程師：部門經(jīng)理：預(yù)審部工程師：部門經(jīng)理：設(shè)計(jì)分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見：工程分管高管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：備注：（1）涉及專業(yè)在相應(yīng)專業(yè)劃“√”，對應(yīng)工程師欄內(nèi)填寫當(dāng)事人姓名。、主管工程師、部門負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制。、。.，變更內(nèi)容不引起成本變化，設(shè)計(jì)部簽署意見后按資料的收發(fā)程序轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔及下發(fā)；變更內(nèi)容引起成本變化，填寫設(shè)計(jì)變更審批表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批（審批表詳附件4）。目標(biāo)成本第四章 設(shè)計(jì)變更管理指引為進(jìn)一步規(guī)范工程變更設(shè)計(jì)行為，保證工程質(zhì)量，合理控制工程成本，提高工作效率，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，制定本管理指引。，設(shè)計(jì)部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改技術(shù)要求，造成成本增加。 、原因進(jìn)行總結(jié)匯總，抄報(bào)總工程師、總經(jīng)理、董事長，同時(shí)在工程系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部交流，審核圖紙時(shí)有重點(diǎn)的把關(guān)控制。根據(jù)需要確需指定品牌或廠家時(shí)，同一檔次的材料不少于三家，由設(shè)計(jì)部匯總有關(guān)資料并提出書面申請，工程部、預(yù)審部綜合評(píng)價(jià)認(rèn)可后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)程，合理安排設(shè)計(jì)時(shí)間和進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，充分考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查的時(shí)間。 ，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制。 動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)指的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性。 責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)表》中反映即可。⑤后期的零星工程控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點(diǎn)。5并根據(jù)測算基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計(jì)概算，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案階段的造價(jià)控制。 《目標(biāo)成本測算表》是反應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。 目 錄第一章 目標(biāo)成本管理指引 1第二章 責(zé)任成本管理指引 6第三章 動(dòng)態(tài)成本管理指引 8第四章 設(shè)計(jì)變更管理指引 13第五章 工程簽證管理指引 20第六章 零星工程管理指引 27第七章 主要分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)指引 32 第一章 目標(biāo)成本管理指引1. 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 《部門目標(biāo)成本控制書》是對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門（設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)審部、總工辦、客服中心）及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。3.工程成本的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。 成本測算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出。部門目標(biāo)成本控制書是目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)性文件，目標(biāo)成本控制書的制定，應(yīng)按照《責(zé)任成本管理體系》要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責(zé)任部門等。 《部門目標(biāo)成本控制書》編制的時(shí)間為每年的1月1日15日。 結(jié)合市場售價(jià)和材料標(biāo)準(zhǔn)、檔次，當(dāng)要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。主導(dǎo)部門為責(zé)任項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)部門、牽頭部門。 責(zé)任成本體系表 責(zé)任成本體系表主要控制項(xiàng)目主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期（天）施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部工程部、總工辦設(shè)計(jì)變更造價(jià)比率圖紙內(nèi)審設(shè)計(jì)部工程部、總工辦結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化設(shè)計(jì)部鋼筋、砼等主材含量三通一平總工辦設(shè)計(jì)部平米造價(jià)（元）通過招標(biāo)獲取競爭性的合理低價(jià)預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦工程成本平米單價(jià)（元/㎡）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部、總工辦變更造價(jià)比率（%）工程簽證（包括竣工前的零星工程）工程部、總工辦設(shè)計(jì)部、預(yù)審部簽證造價(jià)比率（%）材料采購預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部竣工驗(yàn)收后的零星工程客服中心設(shè)計(jì)部、預(yù)審部造價(jià)比率（%）1工程結(jié)算預(yù)審部設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦結(jié)算審減率（%）4 責(zé)任成本體系建立程序 根據(jù)主要的控制項(xiàng)目和責(zé)任成本范圍，確定主導(dǎo)部門和配合部門，并進(jìn)一步細(xì)分職責(zé)，并在部門目標(biāo)控制責(zé)任書中進(jìn)行說明。 在合同執(zhí)行過程中，各成本管理職能部門對合同管理過程中出現(xiàn)的爭議問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列入臺(tái)帳管理，每月報(bào)至合同承辦部門，不斷地完善合同條款的約定。，不斷對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的戶型方案、單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。、智能化、鋁合金幕墻等需要深化設(shè)計(jì)的工程招標(biāo)時(shí)，由設(shè)計(jì)部牽頭組織工程部出具詳細(xì)的技術(shù)要求，嚴(yán)禁定標(biāo)后更改配置，造成成本的增加。： 嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項(xiàng)。，簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場簽證費(fèi)用審核控制的條款寫入合同中，并明確獎(jiǎng)懲辦法?！恫少徍贤分袘?yīng)約定：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商應(yīng)承擔(dān)索賠責(zé)任。，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)。、。 （詳附件5） 。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單可采用設(shè)計(jì)單位的格式，但必須留有設(shè)計(jì)部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的部位，由設(shè)計(jì)部填寫統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)。：必須有甲方簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場專業(yè)工程師簽發(fā)的書面指令，并注明資料編號(hào)。（若有）作為承包商上報(bào)簽證的第一審核人，必須以合同為依據(jù)，明確簽證是否應(yīng)該受理，對于該受理的簽證對工程量明確按圖計(jì)量還是現(xiàn)場確認(rèn)，對于簽證單價(jià)給出第一判斷，實(shí)事求是地簽署意見。雇主預(yù)審部審核連續(xù)兩次有誤，主管工程師績效考核相關(guān)項(xiàng)將不得分。（注明原因及依據(jù)）工程量不可根據(jù)文字資料計(jì)算，監(jiān)理、雇主工程部、預(yù)審部和承包商各派1人到現(xiàn)場確認(rèn)，并會(huì)簽認(rèn)可工程量（注明：如有費(fèi)用發(fā)生，按合同執(zhí)行）工程量可根據(jù)文字資料計(jì)算，監(jiān)理、雇主工程部確認(rèn)現(xiàn)場工作事實(shí)及完成驗(yàn)收情況轉(zhuǎn)預(yù)審部預(yù)審部根據(jù)文字資料計(jì)算工程量承包商執(zhí)行承包商向雇主工程部提出價(jià)格申請完成后再會(huì)簽確認(rèn)工程量（若需要）工程部轉(zhuǎn)交預(yù)審部專業(yè)工程師進(jìn)行審核簽字并經(jīng)承包商確認(rèn)審核費(fèi)用小于5萬元，預(yù)審部經(jīng)理簽字審核費(fèi)用小于10萬元審核費(fèi)用大于等于10萬元工程分管副總審批總經(jīng)理審批預(yù)審部存檔并下發(fā)承包商作為最后結(jié)算依據(jù)審核費(fèi)用大于等于5萬元，預(yù)審部其他工程師復(fù)核后預(yù)審部經(jīng)理簽字，進(jìn)入審批程序附件2現(xiàn)場簽證會(huì)簽單填表日期： 年 月 日 編號(hào)：工程所屬標(biāo)段專業(yè)樓號(hào)主管發(fā)生簽證原因現(xiàn)場詳細(xì)記錄注：如有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行附件名稱：承包方：日期：監(jiān)理工程師：總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字：日期：工程部：日期：預(yù)審部：日期：說明：（1）涉及專業(yè)在相應(yīng)專業(yè)劃√，對應(yīng)工程師欄內(nèi)填寫當(dāng)事人姓名。（金額大于20萬元的），在審批前，由經(jīng)辦部門會(huì)同設(shè)計(jì)部、預(yù)審部進(jìn)行會(huì)審討論，對新增項(xiàng)目增加的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，確需增加時(shí)，經(jīng)辦部門根據(jù)討論意見形成書面報(bào)告，作為呈報(bào)簽批的附件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。 由物業(yè)公司提出的零星工程，由公司分管高管審核后報(bào)總經(jīng)理最終審批實(shí)施。 ：所有的工程簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（按照工程簽證管理中的要求），并按要求連續(xù)編號(hào)。其他的零星工程項(xiàng)目，必須有至少甲方兩名工程師現(xiàn)場計(jì)量會(huì)簽，上報(bào)的簽證工程量應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算過程，能用圖紙表示的，簽證附竣工后的測量圖。 零星工程的經(jīng)辦部門每個(gè)季度對發(fā)生的零星工程總結(jié)、分析，提出控制零星工程的建議，反饋給前期控制相關(guān)部門。62衛(wèi)生間等電位制作制作要求要滿足相應(yīng)規(guī)范，明確連接線的線徑、連接方式、連接的對象63強(qiáng)弱電配電箱的安裝結(jié)合強(qiáng)弱電施工合同、設(shè)備采購合同的要求，明確配電箱安裝施工內(nèi)容，避免配電箱的重復(fù)采購或遺漏。56地下室機(jī)制柔性鑄鐵管道安裝機(jī)制柔性鑄鐵管道是否與梁、風(fēng)管、橋架、配電箱箱體等位置沖突。零星工程結(jié)算規(guī)定