【正文】 室外）室外4個，室內(nèi)2個個3游泳池1個4旱冰場1個5攀巖場1個6田徑場1個向市民免費開放7門球場5個8室外乒乓球場12個9室外籃球場3個10地面停車庫223個商業(yè)合計m2。重慶市江北石子山體育公園 第三章 體育場館運營模式分析第三章 國內(nèi)外體育館運營模式分析公共體育場館經(jīng)營的基本形式間接經(jīng)營直接經(jīng)營差額預算管理承包經(jīng)營合作經(jīng)營委托經(jīng)營全額預算管理直接經(jīng)營集團化經(jīng)營理事會國內(nèi)國外①直接經(jīng)營——全額預算管理由政府的體育行政部門進行管理，場館的一切運營費用和維護費用由政府財政經(jīng)費全額支出。③間接經(jīng)營——承包經(jīng)營承包經(jīng)營制是體育場館通過一定的合同契約把經(jīng)營設(shè)施以租賃、承包的形式出讓經(jīng)營權(quán)而取得收入的經(jīng)營形式。④間接經(jīng)營——租賃經(jīng)營租賃經(jīng)營是通過合同形式把經(jīng)營者同所有者的關(guān)系確定下來。租賃經(jīng)營可采用的三種形式，個人承租、合伙承租、法人承租。⑥間接經(jīng)營——委托經(jīng)營在不改變體育場館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位的前提下，通過公開招標，將體育場館設(shè)施的經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)化的經(jīng)營機構(gòu)，由該機構(gòu)根據(jù)協(xié)議的約定負責體育場館設(shè)施運營的經(jīng)營形式。結(jié)合部分省市在大型體育場館委托經(jīng)營方面積累的成功經(jīng)驗可知依據(jù)大型體育場館自身運營能力與市場需要，主要可分為部分委托和全權(quán)委托。全權(quán)委托即將體育場館的經(jīng)營權(quán)全部委托給專業(yè)公司或其他經(jīng)營機構(gòu)進行運營。國外的大多數(shù)體育場館采用委托經(jīng)營的運營模式。缺乏運營流動資金；經(jīng)營管理人員一般缺乏經(jīng)營管理知識，經(jīng)營效率較低。全額預算管理模式適合我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，如西藏、青海、新疆等的公共體育場館的運營。間接運營承包經(jīng)營經(jīng)營管理比較輕松；收入穩(wěn)定；能使目標清晰、有層次，內(nèi)部運轉(zhuǎn)較為有序，有利于加強內(nèi)部經(jīng)營管理。典型代表：南京全民健身中心合作經(jīng)營解決了體育場館在運營過程中資金缺乏、經(jīng)營管理人員能力缺乏等問題；營造了一種利益共享、風險共擔的經(jīng)營機制。委托經(jīng)營有利于發(fā)揮體育場館的各種本體功能；解決體育場館由于使用率不高而造成的運作經(jīng)費不足的困難；有助于盤活體育場館存量資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)保值、增值；有利于體育場館投資主體多元化；有助于政府職能的轉(zhuǎn)變；將異化場館功能的現(xiàn)象降低到最小。適用于新建的大型體育場館。國內(nèi)代表：上海浦東棒壘球場、寧波市游泳健身中心、上海浦東棒壘球場、廣州佛山世紀蓮體育中心、武漢體育中心、南通會展中心、義烏會展中心。承租人承擔的風險較大代表：國家奧林匹克體育中心國外集團化經(jīng)營可在短時間內(nèi)完成場館的獨立法人改組，實施企業(yè)化管理；充分有效利用場館優(yōu)勢，合理利用資金形成拳頭項目，容易形成項目優(yōu)勢；利于進行系統(tǒng)消費；利用規(guī)模化的專業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)利益主體進行改造，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。在國際體育場館管理領(lǐng)域被普遍采用在充分研究國內(nèi)外目前的體育場館的運營情況的基礎(chǔ)上，選取了在國內(nèi)外運營效益較好的體育場館作為典型案例進行分析和總結(jié)。體育公園最大的特點是綠地面積大，綠地率為30%，%。3）經(jīng)營管理模式無錫體育公園經(jīng)過“兩權(quán)分離”改革，探索出一條大型國有體育場館政府建設(shè)、中心監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營的BCO運營模式，在體育公園的經(jīng)營過程中實行企業(yè)化管理，市場化運作，輸出管理，引進外包。體育公園的經(jīng)營由無錫市人民體育場中心監(jiān)督，監(jiān)督中心由39位員工組成。從前期的推廣到現(xiàn)在的場館經(jīng)營管理，無錫體育公園逐步在實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作。體育公園的游泳館在開館之前已經(jīng)完成約150萬元的會員卡辦理，在體育公園的田徑運動場，每個禮拜都有23場活動。②蘇州市體育中心蘇州市體育中心始建于 1999 年，全部落成于 2002 年，總占地面積 21萬平方米，總建筑面積 萬平方米，商業(yè)面積56萬方，總投資 多億人民幣，由 40000 座體育場、6000 座體育館和建筑面積為 萬平方米的綜合健身館三大建筑主體構(gòu)成。2001年蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司成立，與蘇州市體育中心實行“兩塊牌子，一套班子”的管理運營模式。隨著區(qū)域的發(fā)展，城市的擴張，蘇州市體育中心所在區(qū)域由原來的城市邊緣發(fā)展成為城市中心的一部分。服裝展銷會、綠色食品展銷會、房展會等各種展銷會為體育中心聚集了人氣及名氣；其次，商業(yè)租賃收入占整個體育中心的收入的38%，為體育中心的創(chuàng)收作了很大貢獻。此外，體育中心的物業(yè)、安保管理外包，中心監(jiān)管，目前體育中心準備自己管理。2011年初至今，蘇州市體育中心總營業(yè)額為4658萬元，其中，廣告收入200萬，租賃收入1750萬元，場館收入2717萬元，總利潤1300萬元，預計今年年底總收入達5000萬元。此外政府給予蘇州市體育中心專項費用200萬，商業(yè)保險54萬，體育中心外景燈光電費140多萬。 美國既是世界經(jīng)濟大國，也是目前世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，在大型體育場館的經(jīng)營管理方面不斷探索和創(chuàng)新，積累了很多運營管理方面的成功經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，這里一年需要承辦大約320場賽事，觀眾流量要達到400萬之多，如此之高的利用率主要是由于其秉承“以體為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營理念。豐田中心在舉行籃球比賽時可容納約18300名觀眾，在舉行冰球比賽時可容納17800人，而舉行音樂會時最多可容納19000人。豐田體育中心已成為休斯頓地區(qū)舉辦重大活動的主要場館之一，每年至少會舉辦200場比賽和活動，最多的時候可達到225場，但從天數(shù)上看，這個場館的利用率已經(jīng)超過了60%。公司在整體運營豐田體育中心的同時，將部分業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)機構(gòu)，如Flash Seats公司負責管理豐田中心的票務(wù)，包括門票促銷、門票銷售、市場調(diào)查等。③成功經(jīng)驗總結(jié)在體育場館經(jīng)營管理方面，美國幾個體育場館并非遵循一個統(tǒng)一的固定模式，其成功經(jīng)驗總結(jié)如下：1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存。美國體育場館絕大多數(shù)是靠提高場館使用效率實現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其他娛樂活動的場租、門票、廣告收入等以及停車場收入、餐飲服務(wù)等。美國大型體育場館一般都擁有自己的市場營銷部門或者是由專門的市場營銷公司提供全方位的市場營銷服務(wù)，包括附贈式有獎銷售、季票、贊助、冠名權(quán)出售、賽事的組織等，奉行“以球迷消費為核心、提供全方位服務(wù)”的營銷理念，更加重視細分市場。3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護。從節(jié)約成本角度看，美國體育場館還具備以下特點：雇傭正式員工少，臨時工多。4）成熟的集團化托管式運營管理模式。目前，最成功的美國大型體育館大多采用集團化運營管理模式。5）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)。在美國，很多體育場館都具有相當數(shù)量的贊助商，包括從初級市場的食品企業(yè)到高端市場的科技企業(yè)，都有投資于體育場館廣告空間。從對國內(nèi)外運營較為成功的案例分析可知，體育場館要實現(xiàn)“以體養(yǎng)體，以場館發(fā)展場館”的目標，“企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作”是必由之路。②體育場館的定位為全面健身，公益性較大。④賽事、活動對體育公園的名氣提升起到關(guān)鍵作用，所以能夠推廣體育公園、引進賽事是關(guān)鍵。 各種體育場館的運營模式各有利弊，“企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作”是體育場館運營的主流趨勢。要進行企業(yè)化經(jīng)營，必須擁有獨立法人資格的企業(yè)負責本項目的經(jīng)營，針對本項目可以選擇項目業(yè)主投資成立一個國有控股的管理公司，負責本項目的經(jīng)營管理；也可以選擇將項目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進行經(jīng)營管理。要進行市場化運作，必須適當?shù)囊M管理與外包。其次，本項目綠化面積較大，也體現(xiàn)了本項目的定位——全民健身，綠化主要發(fā)揮公益性，但維護成本較大，對經(jīng)營企業(yè)形成負擔，而不能帶來直接效益，就從目前國內(nèi)體育場館經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營企業(yè)還很難有能力承擔大面積的綠化維護費用，我們建議維護綠化成本由政府承擔。此外，在成立國有控股的管理公司的同時，我們建議引進職業(yè)化管理經(jīng)理，以公司董事為核心，職業(yè)化管理經(jīng)理為骨干，建立有效的管理團隊。以業(yè)主單位自營的狀況為基準，為業(yè)主提供決策談判的參考依據(jù)。重慶市江北石子山體育公園 第五章 體育場館價格調(diào)查分析第五章 體育場館價格調(diào)查分析根據(jù)業(yè)主的要求，針對本項目內(nèi)體育運動設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，為了更真實、準確地反映市場中體育運動設(shè)施收費價格的情況，將本項目內(nèi)的運動設(shè)施進行細分，采用實地訪問與網(wǎng)絡(luò)搜索相結(jié)合的方法，有針對性、目的性及有效性地，分別對每類運動設(shè)施的價格等信息進行調(diào)查；最后，根據(jù)所調(diào)查了解到的信息資料，采用定量為主、定性為輔的分析方法，綜合得出本體育運動設(shè)施的收費價格標準。由于本項目位于重慶主城區(qū)渝北區(qū)，所以將調(diào)查的范圍設(shè)定為重慶主城區(qū)。這些對象中既有與本體育公園相似的體育中心、體育館，也包括重慶比較有名的運動場所，所以調(diào)查的對象具有代表性，能夠體現(xiàn)目前市場中收費體育設(shè)施的市場價格情況。時間周一周二周三周四周五周六周日16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后重慶高新區(qū)高科體育場7090709070907090709090909090江南體育館7090709070907090709090909090奧體中心5060506050605060506060606060藍湖郡網(wǎng)球場6060606060606060606060606060備注：收費價格與網(wǎng)球的場地新舊及燈光設(shè)備關(guān)系較大。表中數(shù)據(jù)不包括燈光費，一般燈光費是2025元/小時。同樣，表中的數(shù)據(jù)不包括燈光費，燈光費一般為2025元/小時。不管高矮胖瘦，只要有一塊合適的場地，再加上一身相對簡單的裝備，就可以進行運動或比賽了。在所調(diào)查的羽毛球館中絕大多數(shù)收費都在2535元/時/場，并且打球的人很多，球場經(jīng)常都爆滿，許多球館還需要提前預定，可見羽毛球在重慶受歡迎程度，針對本項目羽毛球價格宜定在2535元/時/場。但是，在受訪的江南體育館巨成俱樂部中，由于收費比較高，打球的人并不多，多數(shù)打球的人辦理月卡或年卡，月票為120元（有時間限制）。室內(nèi)恒溫游泳館兒童成人海洋公園游泳池3040渝州賓館游泳池2848國際恒溫游泳館2038奧體中心游泳館3030海怡名人會所室內(nèi)游泳池2020江南游泳館1530藍湖郡60 重慶主要室內(nèi)恒溫游泳池收費標準一覽表 單位：元/人室外游泳池日場晚場沙坪壩體育館游泳池810重慶18中游泳池1010文化宮游泳池1010長安麗都水上世界1010藍湖郡35 重慶主要室外游泳池收費標準一覽表 單位：元/人重慶夏季溫度比較高，游泳是市民消暑納涼的好方式，夏季游泳人數(shù)眾多。室外游泳池不管從環(huán)境、設(shè)施、水質(zhì)等來講，都與室內(nèi)恒溫游泳池相差比較大，收費較低，大部分為10元/人。室內(nèi)籃球場價格時間重慶市體育館50004江南體育館50004藍湖郡體育館480重慶大學籃球館400重慶師范大學（大學城校區(qū)）500元/場重慶郵電大學400元/場 重慶主要室內(nèi)籃球場收費標準一覽表由于室內(nèi)籃球場專業(yè)性比較強，投資額較大，目前絕大多數(shù)的室內(nèi)籃球場集中在高校和體育中心。由于本項目的室內(nèi)籃球場在殘疾人體育館內(nèi)，不屬于本次測算范圍內(nèi)。江北動步公園內(nèi)收費籃球場為一般的露天籃球場，收費為2元/人。場館名稱地址收費標準高科體育場北部新區(qū)黃山大道東段201號350元/場經(jīng)開區(qū)消防總隊足球場北部新區(qū)黃山大道東段119號500元/場重慶大學足球場重慶大學B、C區(qū)400元/場重慶一中500元/場 重慶師范大學350元/場第三軍醫(yī)大學500元/場重慶交通大學重慶南岸區(qū)學府大道66號400元/場 重慶主要足球場收費標準一覽表本項目的室外田徑場為8道400米標準跑道田徑場，可以滿足標準11人制足球比賽要求，平常對民眾開放使用。在所調(diào)查的球場中，絕大多數(shù)都是屬于高校的田徑場，平常也都是學生使用或重慶業(yè)余足球比賽使用，每場比賽收費價格集中在400元。江北北城天街購物廣場三樓建新北路60號每攀一次10元，15元一小時。對于室外滑板場地收費標準，由于目前重慶還沒有滑板場地，滑板愛好者主要在一些廣場或空地上練習，所以只能參考目前國內(nèi)其他滑板場地收費情況，有的收費、也有的不收費、但收費一般在10元/次左右。各種場館的收費價格受區(qū)域環(huán)境，區(qū)域人口及場地本身的條件影響，本項目位于江北區(qū)冉家壩，周圍交通較便利，住宅區(qū)較為高檔，人口密度大，體育事業(yè)發(fā)展有較大的潛力，綜合考慮各方面因素，分析得到本項目的各體育運動設(shè)施收費價格標準。本項目西邊仍有處于農(nóng)田狀態(tài)的未開發(fā)地塊。龍湖源著規(guī)劃商業(yè)面積8萬方，旨在營造一站式多元時尚的完善商業(yè)配套區(qū)，此外，周邊區(qū)域的近20多萬方商業(yè)地產(chǎn)及購物中心等商業(yè)配套正在規(guī)劃之中。緊鄰本項目的樓盤層次不齊，既有較高檔的龍湖源著，也有普通的香