【正文】 表直接運(yùn)營(yíng)可對(duì)體育場(chǎng)館的設(shè)施、資源進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益的最大化；減少所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾；可最大限度地執(zhí)行政府指令、政令暢通；可培養(yǎng)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力。缺乏運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金；經(jīng)營(yíng)管理人員一般缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)效率較低。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏壓力、動(dòng)力不足，過(guò)多依靠政府和財(cái)政，增大財(cái)政壓力。全額預(yù)算管理模式適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如西藏、青海、新疆等的公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)。差額預(yù)算管理模式目前被我國(guó)大部分體育場(chǎng)館采用，如香港小西灣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。間接運(yùn)營(yíng)承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理比較輕松；收入穩(wěn)定；能使目標(biāo)清晰、有層次，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)較為有序，有利于加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)承包者的經(jīng)營(yíng)行為難以有效監(jiān)督；承包者與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員容易發(fā)生矛盾；經(jīng)營(yíng)者的短期行為嚴(yán)重，致使場(chǎng)館加速折舊；容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失及形成單一消費(fèi)的局面。典型代表：南京全民健身中心合作經(jīng)營(yíng)解決了體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金缺乏、經(jīng)營(yíng)管理人員能力缺乏等問題；營(yíng)造了一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。合作方之間容易產(chǎn)生矛盾；對(duì)合作對(duì)象要求較高，合作對(duì)象的選擇較困難。委托經(jīng)營(yíng)有利于發(fā)揮體育場(chǎng)館的各種本體功能；解決體育場(chǎng)館由于使用率不高而造成的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)不足的困難；有助于盤活體育場(chǎng)館存量資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值；有利于體育場(chǎng)館投資主體多元化；有助于政府職能的轉(zhuǎn)變；將異化場(chǎng)館功能的現(xiàn)象降低到最小。容易滋生短期行為；個(gè)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)范性和安全性較差。適用于新建的大型體育場(chǎng)館。在國(guó)外被普遍采用。國(guó)內(nèi)代表：上海浦東棒壘球場(chǎng)、寧波市游泳健身中心、上海浦東棒壘球場(chǎng)、廣州佛山世紀(jì)蓮體育中心、武漢體育中心、南通會(huì)展中心、義烏會(huì)展中心。租賃經(jīng)營(yíng)承租人享有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，充分體現(xiàn)了高度的靈活性和適應(yīng)性；所有者具有控股權(quán)，且降低了經(jīng)營(yíng)成本。承租人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大代表：國(guó)家奧林匹克體育中心國(guó)外集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)可在短時(shí)間內(nèi)完成場(chǎng)館的獨(dú)立法人改組，實(shí)施企業(yè)化管理；充分有效利用場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)，合理利用資金形成拳頭項(xiàng)目，容易形成項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；利于進(jìn)行系統(tǒng)消費(fèi)；利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)利益主體進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。適合場(chǎng)館多、項(xiàng)目全、且現(xiàn)采用獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的大型體育館如：萬(wàn)喬維亞體育中心理事會(huì)實(shí)現(xiàn)了政府由直接經(jīng)營(yíng)向間接管理的轉(zhuǎn)變；能夠?qū)崿F(xiàn)場(chǎng)館管理由行政型向市場(chǎng)型的穩(wěn)健過(guò)度。在國(guó)際體育場(chǎng)館管理領(lǐng)域被普遍采用在充分研究國(guó)內(nèi)外目前的體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，選取了在國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)效益較好的體育場(chǎng)館作為典型案例進(jìn)行分析和總結(jié)。具體如下：①無(wú)錫體育公園1）簡(jiǎn)介無(wú)錫體育公園前身是無(wú)錫市人民體育場(chǎng)，體育公園從2009年9月21日起開工改造建設(shè)，2010年3月19日交付使用，總占地面積145畝，總建筑面積54085平方米，主要包括體育館，游泳綜合館，商業(yè)面積較少，只有幾千平方。體育公園最大的特點(diǎn)是綠地面積大，綠地率為30%，%。2）功能定位創(chuàng)建全市最大的全民健身樂園。3）經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)錫體育公園經(jīng)過(guò)“兩權(quán)分離”改革，探索出一條大型國(guó)有體育場(chǎng)館政府建設(shè)、中心監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的BCO運(yùn)營(yíng)模式，在體育公園的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，輸出管理，引進(jìn)外包。 無(wú)錫體育公園組建了無(wú)錫市天健體育運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天健公司”），天健公司是無(wú)錫市體育公園出資300萬(wàn)元成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，擁有員工67位，無(wú)錫市體育公園的日常運(yùn)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)收支都由無(wú)錫市天健體育運(yùn)營(yíng)管理有限公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。體育公園的經(jīng)營(yíng)由無(wú)錫市人民體育場(chǎng)中心監(jiān)督，監(jiān)督中心由39位員工組成。日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，天健公司負(fù)責(zé)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，維護(hù)，成本支出，物業(yè)管理（物業(yè)管理由天健公司外包）等各項(xiàng)工作，園林維護(hù)由政府公開招標(biāo)，中心負(fù)責(zé)對(duì)外包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。從前期的推廣到現(xiàn)在的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)錫體育公園逐步在實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作。“天健公司”內(nèi)部設(shè)置了營(yíng)銷推廣部，主要工作職責(zé)是推廣及引進(jìn)，將體育公園的會(huì)員卡、培訓(xùn)班推廣，將賽事、社會(huì)企業(yè)活動(dòng)等引進(jìn)。體育公園的游泳館在開館之前已經(jīng)完成約150萬(wàn)元的會(huì)員卡辦理，在體育公園的田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，每個(gè)禮拜都有23場(chǎng)活動(dòng)。從2011年3月19日至今，無(wú)錫體育公園營(yíng)業(yè)收入為1100萬(wàn)元，其中全民健身收入為900萬(wàn)元，場(chǎng)地租用為200萬(wàn)元。②蘇州市體育中心蘇州市體育中心始建于 1999 年，全部落成于 2002 年，總占地面積 21萬(wàn)平方米，總建筑面積 萬(wàn)平方米，商業(yè)面積56萬(wàn)方，總投資 多億人民幣，由 40000 座體育場(chǎng)、6000 座體育館和建筑面積為 萬(wàn)平方米的綜合健身館三大建筑主體構(gòu)成。蘇州市體育中心隸屬于蘇州市體育局，是副處級(jí)建制的社會(huì)公益性全民所有制事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)自收自支。2001年蘇州市體育實(shí)業(yè)投資發(fā)展公司成立，與蘇州市體育中心實(shí)行“兩塊牌子，一套班子”的管理運(yùn)營(yíng)模式。目前，蘇州市體育中心（蘇州市體育實(shí)業(yè)投資發(fā)展公司）的組織機(jī)構(gòu)模式為主任室（總經(jīng)理室）下設(shè)“一室四部”即：辦公室、財(cái)務(wù)部、場(chǎng)館活動(dòng)部、租賃業(yè)務(wù)部、后勤保障部，擁有員工66位。隨著區(qū)域的發(fā)展，城市的擴(kuò)張，蘇州市體育中心所在區(qū)域由原來(lái)的城市邊緣發(fā)展成為城市中心的一部分。蘇州市體育中心商業(yè)面積為56萬(wàn)平方米，商業(yè)在蘇州體育中心的運(yùn)營(yíng)中起到關(guān)鍵作用，首先商業(yè)進(jìn)一步帶動(dòng)了體育中心周圍的人氣。服裝展銷會(huì)、綠色食品展銷會(huì)、房展會(huì)等各種展銷會(huì)為體育中心聚集了人氣及名氣；其次，商業(yè)租賃收入占整個(gè)體育中心的收入的38%，為體育中心的創(chuàng)收作了很大貢獻(xiàn)。蘇州體育中心嘗試了多種場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式，游泳館曾以公開招標(biāo)的方式承包予日本新世界游泳俱樂部有限公司，但由于承包公司過(guò)于商業(yè)化，導(dǎo)致市民頻繁投訴，體育中心終止承包。此外，體育中心的物業(yè)、安保管理外包，中心監(jiān)管，目前體育中心準(zhǔn)備自己管理。環(huán)衛(wèi)、綠化由政府市政負(fù)責(zé)。2011年初至今，蘇州市體育中心總營(yíng)業(yè)額為4658萬(wàn)元，其中，廣告收入200萬(wàn)，租賃收入1750萬(wàn)元，場(chǎng)館收入2717萬(wàn)元，總利潤(rùn)1300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年年底總收入達(dá)5000萬(wàn)元。場(chǎng)館日常維修由體育中心自己負(fù)責(zé)，重大維修向政府申請(qǐng)資金，每年1000萬(wàn)元。此外政府給予蘇州市體育中心專項(xiàng)費(fèi)用200萬(wàn)，商業(yè)保險(xiǎn)54萬(wàn)，體育中心外景燈光電費(fèi)140多萬(wàn)。 總結(jié)：國(guó)內(nèi)體育館運(yùn)營(yíng)較為成功的案例以江蘇省體育館為多，經(jīng)過(guò)考察，江蘇省體育館經(jīng)營(yíng)多為以成立國(guó)有控股公司為經(jīng)營(yíng)管理公司，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)突出，管理人員職業(yè)化強(qiáng)。 美國(guó)既是世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，也是目前世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，在大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方面不斷探索和創(chuàng)新，積累了很多運(yùn)營(yíng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。①麥迪遜廣場(chǎng)花園麥迪遜廣場(chǎng)花園位于全美最大的火車站之一的賓夕法尼亞站上面，不僅是體育娛樂活動(dòng)的殿堂，而且是美國(guó)的文化符號(hào)之一,是一座由大廈與球館組成的綜合性建筑物。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這里一年需要承辦大約320場(chǎng)賽事，觀眾流量要達(dá)到400萬(wàn)之多，如此之高的利用率主要是由于其秉承“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念。②豐田體育中心豐田體育中心是一座位于美國(guó)德克薩斯州休斯頓市中心的室內(nèi)體育館，竣工于2003年10月，擁有者為德克薩斯周哈里斯縣休斯頓體育管理局，由屢獲殊榮的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部門Clutch City體育與娛樂公司經(jīng)營(yíng)，由日本豐田汽車公司冠名贊助。豐田中心在舉行籃球比賽時(shí)可容納約18300名觀眾，在舉行冰球比賽時(shí)可容納17800人，而舉行音樂會(huì)時(shí)最多可容納19000人。體育館內(nèi)另設(shè)有2900個(gè)俱樂部座位，以及103間豪華套房，每年觀眾數(shù)量逾百萬(wàn)。豐田體育中心已成為休斯頓地區(qū)舉辦重大活動(dòng)的主要場(chǎng)館之一，每年至少會(huì)舉辦200場(chǎng)比賽和活動(dòng)，最多的時(shí)候可達(dá)到225場(chǎng)，但從天數(shù)上看，這個(gè)場(chǎng)館的利用率已經(jīng)超過(guò)了60%。Clutch City體育與娛樂公司受豐田體育中心的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)該中心的運(yùn)營(yíng)工作。公司在整體運(yùn)營(yíng)豐田體育中心的同時(shí)，將部分業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，如Flash Seats公司負(fù)責(zé)管理豐田中心的票務(wù)，包括門票促銷、門票銷售、市場(chǎng)調(diào)查等。Clutch City體育與娛樂公司還委托AGE公司全權(quán)負(fù)責(zé)該場(chǎng)館的冠名權(quán)交易，包括從市場(chǎng)調(diào)查到最終談判，豐田體育中心成功冠名，獲得可觀收入。③成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方面，美國(guó)幾個(gè)體育場(chǎng)館并非遵循一個(gè)統(tǒng)一的固定模式，其成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存。美國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存”的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較完善，即不僅注重體育競(jìng)賽表演、體育健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且還提供康復(fù)理療健身咨詢、按摩以及餐飲服務(wù)等。美國(guó)體育場(chǎng)館絕大多數(shù)是靠提高場(chǎng)館使用效率實(shí)現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其他娛樂活動(dòng)的場(chǎng)租、門票、廣告收入等以及停車場(chǎng)收入、餐飲服務(wù)等。2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷策略。美國(guó)大型體育場(chǎng)館一般都擁有自己的市場(chǎng)營(yíng)銷部門或者是由專門的市場(chǎng)營(yíng)銷公司提供全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，包括附贈(zèng)式有獎(jiǎng)銷售、季票、贊助、冠名權(quán)出售、賽事的組織等，奉行“以球迷消費(fèi)為核心、提供全方位服務(wù)”的營(yíng)銷理念，更加重視細(xì)分市場(chǎng)。另外，非常注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商業(yè)信息、既是發(fā)布場(chǎng)館信息、進(jìn)行廣告宣傳，從而可降低經(jīng)營(yíng)成本，高效率地滿足消費(fèi)者需求。3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)。體育場(chǎng)館引入體育經(jīng)理公司及管理公司，可以充分發(fā)揮資產(chǎn)所有者對(duì)資源、項(xiàng)目的監(jiān)督作用；可直接、快速有效地培養(yǎng)綜合性體育場(chǎng)館需要的人才，為自我發(fā)展積累豐富經(jīng)驗(yàn)；可節(jié)省的員工培訓(xùn)費(fèi)用。從節(jié)約成本角度看，美國(guó)體育場(chǎng)館還具備以下特點(diǎn)：雇傭正式員工少，臨時(shí)工多。如萬(wàn)喬維亞體育場(chǎng)是一座擁有19519個(gè)座位，126個(gè)豪華包廂，1880個(gè)俱樂部坐席的大型體育館，僅有固定工人100人，有活動(dòng)臨時(shí)工人增加到500個(gè)，而且比場(chǎng)館日常維護(hù)工作主要靠外包，盡最大可能降低運(yùn)營(yíng)成本。4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式。美國(guó)許多大型體育場(chǎng)館都雇傭體育場(chǎng)館專業(yè)管理公司對(duì)當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。目前，最成功的美國(guó)大型體育館大多采用集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理模式。集團(tuán)化托管式對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行集中托管，其在項(xiàng)目選擇、設(shè)置目的目標(biāo)、人員聘用、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面都專業(yè)于現(xiàn)行體育場(chǎng)館設(shè)施的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。5）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開發(fā)。美國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)者積極尋找、開發(fā)、拓展體育場(chǎng)館的發(fā)展空間與渠道、擴(kuò)大資金收入來(lái)源，把目光聚集到場(chǎng)館設(shè)施所擁有的大量廣告發(fā)布的空間上。在美國(guó)，很多體育場(chǎng)館都具有相當(dāng)數(shù)量的贊助商，包括從初級(jí)市場(chǎng)的食品企業(yè)到高端市場(chǎng)的科技企業(yè)，都有投資于體育場(chǎng)館廣告空間。可見，美國(guó)主要大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成功也是建立在完整的托管模式基礎(chǔ)上。從對(duì)國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)較為成功的案例分析可知，體育場(chǎng)館要實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體，以場(chǎng)館發(fā)展場(chǎng)館”的目標(biāo)，“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作”是必由之路。重慶市江北石子山體育公園 第四章 模式確立分析第四章 基礎(chǔ)模式確立①商業(yè)用房大部分分布在全民健身活動(dòng)中心，與全民健身活動(dòng)中心形成整體，被分隔成面積較小的商業(yè)用房，難以整體利用，且大部分商業(yè)為地下商業(yè)， 為招商出租帶來(lái)困難。②體育場(chǎng)館的定位為全面健身，公益性較大。③綠化面積較大，維護(hù)成本高。④賽事、活動(dòng)對(duì)體育公園的名氣提升起到關(guān)鍵作用，所以能夠推廣體育公園、引進(jìn)賽事是關(guān)鍵。本項(xiàng)目業(yè)主為江北區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，其職能決定著業(yè)主的特點(diǎn)是：從整體全局的角度出發(fā)，具有戰(zhàn)略性的有效的管理體育公園的資產(chǎn)，在保證體育公園的公益性下，盡可能的讓體育公園盈利，主要以監(jiān)督的身份管理體育公園的資產(chǎn)。 各種體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式各有利弊，“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作”是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主流趨勢(shì)。建議為保證本項(xiàng)目商業(yè)與體育場(chǎng)館協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，體育場(chǎng)館的 “企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式”是較優(yōu)的選擇。要進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須擁有獨(dú)立法人資格的企業(yè)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，針對(duì)本項(xiàng)目可以選擇項(xiàng)目業(yè)主投資成立一個(gè)國(guó)有控股的管理公司，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理；也可以選擇將項(xiàng)目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。鑒于后者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)在過(guò)程維護(hù)和維修方面的管理難度，且容易影響體育公園的整體定位，我們建議項(xiàng)目業(yè)主投資成立一個(gè)國(guó)有控股的管理公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)管理。要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，必須適當(dāng)?shù)囊M(jìn)管理與外包。針對(duì)本項(xiàng)目我們建議采取以下運(yùn)作模式：首先，清潔、安保屬于勞動(dòng)密集型工作，設(shè)備維護(hù)屬于技術(shù)密集型工作，我們建議以上兩種工作引進(jìn)外包，請(qǐng)專業(yè)公司負(fù)責(zé)。其次，本項(xiàng)目綠化面積較大，也體現(xiàn)了本項(xiàng)目的定位——全民健身，綠化主要發(fā)揮公益性，但維護(hù)成本較大，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負(fù)擔(dān)，而不能帶來(lái)直接效益，就從目前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還很難有能力承擔(dān)大面積的綠化維護(hù)費(fèi)用，我們建議維護(hù)綠化成本由政府承擔(dān)。最后，本項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)大部分屬于地下商業(yè)，且項(xiàng)目周圍（本項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)）人氣不足，2萬(wàn)方的商業(yè)沒有專業(yè)公司包裝運(yùn)營(yíng)，很難運(yùn)營(yíng)好，所以我們建議商業(yè)部分請(qǐng)專業(yè)公司包裝運(yùn)營(yíng)，或外包予專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)。此外，在成立國(guó)有控股的管理公司的同時(shí)，我們建議引進(jìn)職業(yè)化管理經(jīng)理，以公司董事為核心，職業(yè)化管理經(jīng)理為骨干，建立有效的管理團(tuán)隊(duì)?；诒卷?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式的確立，我們測(cè)算基礎(chǔ)模型立場(chǎng)是業(yè)主單位。以業(yè)主單位自營(yíng)的狀況為基準(zhǔn)，為業(yè)主提供決策談判的參考依據(jù)。以下測(cè)算僅考慮社會(huì)平均水平，業(yè)主單位的經(jīng)營(yíng)能力水平高于或低于社會(huì)平均水平，在本報(bào)告中不考慮。重慶市江北石子山體育公園 第五章 體育場(chǎng)館價(jià)格調(diào)查分析第五章 體育場(chǎng)館價(jià)格調(diào)查分析