【正文】 殘疾人體育館不屬于本項目測算范圍，按照面積比例分攤，全民健身活動中心面積比例為57%， m3/日（）。本項目設(shè)計5座變電所對本項目用電負荷供電，根據(jù)本項目初步設(shè)計方案計算出本項目年耗電約644371度電（由于精確計算難度非常大，只能采取估算量化）。所有變電所由本工程內(nèi)殘疾人活動中心10 kV開閉所供電，總?cè)萘繛?460KVA。根據(jù)渝價（2004）153號文件。例如重慶奧體中心，每年僅水費用保守估計為30萬左右，藍湖郡體育館每年水、電、氣費用為5060萬左右，日常維修由體育館自己實現(xiàn)，重大維修向政府部門申請費用。經(jīng)過測算，：序號場館名稱每塊場地年平均收入備注1室內(nèi)網(wǎng)球場計算公式：每塊場地年平均收入=場地年總收入/場地數(shù)量。停車位年收入=車位數(shù)*使用率*每天使用小時數(shù)*天數(shù)*使用單價；特級停車位年收入=203*20%*7*365*4/10000=（萬元）；普通停車位年收入=57*20%*7*365*3/10000=（萬元）；室外停車位年收入=223*20%*7*365*2/10000=（萬元）；車位年總收入=++=（萬元）。本項目停車場主要供到該體育公園鍛煉的消費人群使用，這些消費者主要為自己購票消費和單位組織鍛煉活動等為主，而周一至周五為正常工作時間及學(xué)生上學(xué)階段，到公園鍛煉的人較少，主要集中在周末。商業(yè)年租金收入=可出租商業(yè)面積*出租率*月租金單價*12（月數(shù)），本項目有特級停車位410個，本次測算特級停車位計算個數(shù)為203個（地下負二層），普通停車位57個，室外停車位223個。每周單塊場地收入測算運動場地收費標準單位計算時間或人數(shù)單位場地總數(shù)周收入備注周一至周五16點之前其它時間段周1周5周末室內(nèi)網(wǎng)球場5570元/場/小時19小時/天2燈光費25元/時室外網(wǎng)球場3545元/場/小時19小時/天41060燈光費25元/時室內(nèi)羽毛球場2835元/場/小時19小時/天18　室內(nèi)乒乓球場20元/臺/小時19小時/天32460　室內(nèi)恒溫游泳池3515人/元/次180 人/天2 取年平均人數(shù)室外游泳池15人/元/次100人/天110500夏季開放，按4個月計算室外有蓋籃球場4元/人20人/天2560　室外田徑場400元/場2場/周1800出租率較低，按每周計算場數(shù)或人數(shù)攀巖場地15人/元/次30人/周1450室外滑板場15人/元/次30人/天13150　不計算單個室內(nèi)游泳池及單個室外有蓋籃球場周收入，而整體考慮這兩項的每天人流量。目前而言，這幾個場地人流量較少，一般情況下，周末使用率較大。，室外有蓋籃球門票價格為4元/人；室外有蓋籃球場每天的人流量按2塊場地整體考慮；，2塊室外有蓋籃球場每天人流量按20人計算。，游泳館門票價格為：大人35元/次，小孩15元/次；，一年中，室內(nèi)游泳館平均每天人流為180人左右；在本次收入測算中，一般小孩都要有12個大人的陪同（除小孩培訓(xùn)班），所以，大人與小孩的比例按3:1計算。，乒乓球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；，羽毛球場門票價格按每小時20元/場/小時。，羽毛球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；在計算周一至周五每天每塊場地收入時，這1小時的收費按16點之前與16點之后門票價格的平均數(shù)計算；，羽毛球場門票價格按周一至周五16點之前28元/場/小時，其它時間35元/場/小時。，室外網(wǎng)球場門票價格按周一至周五16點之前35元/場/小時，其它時間45元/場/小時。，網(wǎng)球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；在計算周一至周五每天每塊場地收入時，這1小時的收費按16點之前與16點之后門票價格的平均數(shù)計算；計算周末收入時，增加1小時燈光費。重慶市江北石子山體育公園 第八章 成本費用分析第八章 收入測算由于體育場館的門票價格根據(jù)時間段變化，一般分為16點之前，16點之后及周末三個時段，所以本項目收入的測算以周為最小測算期。②設(shè)有防火監(jiān)測預(yù)警裝置和完善和消防設(shè)施。④監(jiān)控設(shè)備：車場應(yīng)設(shè)有完善的監(jiān)控系統(tǒng)，對車場內(nèi)各主要干道，車場進出口等地方進行24小時監(jiān)控，保障停車安全。大中型車2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)2元/小時10元以內(nèi)20元以內(nèi)二輪摩托車12小時內(nèi)24小時內(nèi)1元/小時5元以內(nèi)8元以內(nèi)絞接車、拖掛車、超長車2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)3元/小時15元以內(nèi)30元以內(nèi)①車庫為鋼混結(jié)構(gòu)，停車位必須在200個車位以上，每個車位面積不得低于長寬＝5。二輪摩托車12小時內(nèi)24小時內(nèi)1元以內(nèi)/小時5元以內(nèi)10元以內(nèi)按小時累計計收，但不得超過12個時和24小時的限定標準 室外機動車停放服務(wù)收費標準車型停放時間收費標準備注小型車、三輪摩托車12小時內(nèi)24小時內(nèi)1元/小時6元以內(nèi)12元以內(nèi)、碼頭、旅游景點按每次2元計收。① 特級停車場車型停放時間收費標準備注小型車、三輪摩托車2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)3元/小時15元以內(nèi)25元以內(nèi)超出2小時按每小時1元計收，但不得超過12小時和24小時的限定標準。月（不含電費，商業(yè)部分屬于一戶一表）。通過整理，計算調(diào)查范圍內(nèi)的平均租金為37元/平方米與本項目方案設(shè)計的淋浴用水（主要是游泳館淋浴用水）人200人接近。夏季開放時間為全天，其它季節(jié)開放時間為下午。第二部分體育場館為室內(nèi)、外游泳館，室內(nèi)游泳館在夏季為全天開放，在其它季節(jié)為下午開放，室外游泳館只在夏季開放，夏季按4個月計算。）本項目定位于全民健身中心，面對廣大民眾，與藍湖郡體育中心相比，價格低一些，使用時間高一些。所以定位較高。緊鄰本項目的樓盤層次不齊，既有較高檔的龍湖源著，也有普通的香草天空，甚至有一些90年代的老住宅樓。本項目西邊仍有處于農(nóng)田狀態(tài)的未開發(fā)地塊。對于室外滑板場地收費標準，由于目前重慶還沒有滑板場地，滑板愛好者主要在一些廣場或空地上練習(xí)，所以只能參考目前國內(nèi)其他滑板場地收費情況，有的收費、也有的不收費、但收費一般在10元/次左右。在所調(diào)查的球場中，絕大多數(shù)都是屬于高校的田徑場，平常也都是學(xué)生使用或重慶業(yè)余足球比賽使用，每場比賽收費價格集中在400元。江北動步公園內(nèi)收費籃球場為一般的露天籃球場，收費為2元/人。室內(nèi)籃球場價格時間重慶市體育館50004江南體育館50004藍湖郡體育館480重慶大學(xué)籃球館400重慶師范大學(xué)（大學(xué)城校區(qū)）500元/場重慶郵電大學(xué)400元/場 重慶主要室內(nèi)籃球場收費標準一覽表由于室內(nèi)籃球場專業(yè)性比較強，投資額較大，目前絕大多數(shù)的室內(nèi)籃球場集中在高校和體育中心。室內(nèi)恒溫游泳館兒童成人海洋公園游泳池3040渝州賓館游泳池2848國際恒溫游泳館2038奧體中心游泳館3030海怡名人會所室內(nèi)游泳池2020江南游泳館1530藍湖郡60 重慶主要室內(nèi)恒溫游泳池收費標準一覽表 單位：元/人室外游泳池日場晚場沙坪壩體育館游泳池810重慶18中游泳池1010文化宮游泳池1010長安麗都水上世界1010藍湖郡35 重慶主要室外游泳池收費標準一覽表 單位：元/人重慶夏季溫度比較高，游泳是市民消暑納涼的好方式，夏季游泳人數(shù)眾多。在所調(diào)查的羽毛球館中絕大多數(shù)收費都在2535元/時/場，并且打球的人很多，球場經(jīng)常都爆滿，許多球館還需要提前預(yù)定，可見羽毛球在重慶受歡迎程度，針對本項目羽毛球價格宜定在2535元/時/場。同樣，表中的數(shù)據(jù)不包括燈光費，燈光費一般為2025元/小時。時間周一周二周三周四周五周六周日16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后重慶高新區(qū)高科體育場7090709070907090709090909090江南體育館7090709070907090709090909090奧體中心5060506050605060506060606060藍湖郡網(wǎng)球場6060606060606060606060606060備注：收費價格與網(wǎng)球的場地新舊及燈光設(shè)備關(guān)系較大。由于本項目位于重慶主城區(qū)渝北區(qū)，所以將調(diào)查的范圍設(shè)定為重慶主城區(qū)。以業(yè)主單位自營的狀況為基準，為業(yè)主提供決策談判的參考依據(jù)。其次，本項目綠化面積較大，也體現(xiàn)了本項目的定位——全民健身，綠化主要發(fā)揮公益性，但維護成本較大，對經(jīng)營企業(yè)形成負擔，而不能帶來直接效益，就從目前國內(nèi)體育場館經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營企業(yè)還很難有能力承擔大面積的綠化維護費用，我們建議維護綠化成本由政府承擔。要進行企業(yè)化經(jīng)營，必須擁有獨立法人資格的企業(yè)負責(zé)本項目的經(jīng)營，針對本項目可以選擇項目業(yè)主投資成立一個國有控股的管理公司，負責(zé)本項目的經(jīng)營管理；也可以選擇將項目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進行經(jīng)營管理。④賽事、活動對體育公園的名氣提升起到關(guān)鍵作用，所以能夠推廣體育公園、引進賽事是關(guān)鍵。從對國內(nèi)外運營較為成功的案例分析可知，體育場館要實現(xiàn)“以體養(yǎng)體，以場館發(fā)展場館”的目標，“企業(yè)化經(jīng)營，市場化運作”是必由之路。5）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)。4）成熟的集團化托管式運營管理模式。3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護。美國體育場館絕大多數(shù)是靠提高場館使用效率實現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其他娛樂活動的場租、門票、廣告收入等以及停車場收入、餐飲服務(wù)等。公司在整體運營豐田體育中心的同時，將部分業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)機構(gòu)，如Flash Seats公司負責(zé)管理豐田中心的票務(wù)，包括門票促銷、門票銷售、市場調(diào)查等。豐田中心在舉行籃球比賽時可容納約18300名觀眾，在舉行冰球比賽時可容納17800人，而舉行音樂會時最多可容納19000人。 美國既是世界經(jīng)濟大國，也是目前世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，在大型體育場館的經(jīng)營管理方面不斷探索和創(chuàng)新，積累了很多運營管理方面的成功經(jīng)驗。2011年初至今，蘇州市體育中心總營業(yè)額為4658萬元，其中，廣告收入200萬，租賃收入1750萬元，場館收入2717萬元，總利潤1300萬元，預(yù)計今年年底總收入達5000萬元。服裝展銷會、綠色食品展銷會、房展會等各種展銷會為體育中心聚集了人氣及名氣；其次，商業(yè)租賃收入占整個體育中心的收入的38%，為體育中心的創(chuàng)收作了很大貢獻。2001年蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司成立，與蘇州市體育中心實行“兩塊牌子，一套班子”的管理運營模式。體育公園的游泳館在開館之前已經(jīng)完成約150萬元的會員卡辦理，在體育公園的田徑運動場，每個禮拜都有23場活動。體育公園的經(jīng)營由無錫市人民體育場中心監(jiān)督，監(jiān)督中心由39位員工組成。體育公園最大的特點是綠地面積大，綠地率為30%，%。承租人承擔的風(fēng)險較大代表：國家奧林匹克體育中心國外集團化經(jīng)營可在短時間內(nèi)完成場館的獨立法人改組，實施企業(yè)化管理；充分有效利用場館優(yōu)勢，合理利用資金形成拳頭項目，容易形成項目優(yōu)勢；利于進行系統(tǒng)消費；利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢對企業(yè)利益主體進行改造，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。適用于新建的大型體育場館。典型代表：南京全民健身中心合作經(jīng)營解決了體育場館在運營過程中資金缺乏、經(jīng)營管理人員能力缺乏等問題；營造了一種利益共享、風(fēng)險共擔的經(jīng)營機制。全額預(yù)算管理模式適合我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，如西藏、青海、新疆等的公共體育場館的運營。國外的大多數(shù)體育場館采用委托經(jīng)營的運營模式。結(jié)合部分省市在大型體育場館委托經(jīng)營方面積累的成功經(jīng)驗可知依據(jù)大型體育場館自身運營能力與市場需要，主要可分為部分委托和全權(quán)委托。租賃經(jīng)營可采用的三種形式，個人承租、合伙承租、法人承租。③間接經(jīng)營——承包經(jīng)營承包經(jīng)營制是體育場館通過一定的合同契約把經(jīng)營設(shè)施以租賃、承包的形式出讓經(jīng)營權(quán)而取得收入的經(jīng)營形式。2商店m23商店m24商店251m25商店251m26商店m27商店m28商店m29合計m2①本項目可實現(xiàn)收益的部分為：序號項目面積或個數(shù)單位備注一全民健身活動中心m21游泳池2個2乒乓球館32個3羽毛球館18個4商業(yè)m2二殘疾人活動中心m21商業(yè)m22車庫57個