【正文】 殘疾人體育館不屬于本項目測算范圍，按照面積比例分攤，全民健身活動中心面積比例為57%， m3/日（）。本項目設計5座變電所對本項目用電負荷供電，根據(jù)本項目初步設計方案計算出本項目年耗電約644371度電（由于精確計算難度非常大，只能采取估算量化）。所有變電所由本工程內殘疾人活動中心10 kV開閉所供電，總容量為6460KVA。根據(jù)渝價（2004）153號文件。例如重慶奧體中心，每年僅水費用保守估計為30萬左右，藍湖郡體育館每年水、電、氣費用為5060萬左右，日常維修由體育館自己實現(xiàn)，重大維修向政府部門申請費用。經過測算，：序號場館名稱每塊場地年平均收入備注1室內網球場計算公式：每塊場地年平均收入=場地年總收入/場地數(shù)量。停車位年收入=車位數(shù)*使用率*每天使用小時數(shù)*天數(shù)*使用單價；特級停車位年收入=203*20%*7*365*4/10000=（萬元）；普通停車位年收入=57*20%*7*365*3/10000=（萬元）；室外停車位年收入=223*20%*7*365*2/10000=（萬元）；車位年總收入=++=（萬元）。本項目停車場主要供到該體育公園鍛煉的消費人群使用，這些消費者主要為自己購票消費和單位組織鍛煉活動等為主，而周一至周五為正常工作時間及學生上學階段，到公園鍛煉的人較少，主要集中在周末。商業(yè)年租金收入=可出租商業(yè)面積*出租率*月租金單價*12（月數(shù)），本項目有特級停車位410個，本次測算特級停車位計算個數(shù)為203個（地下負二層），普通停車位57個，室外停車位223個。每周單塊場地收入測算運動場地收費標準單位計算時間或人數(shù)單位場地總數(shù)周收入備注周一至周五16點之前其它時間段周1周5周末室內網球場5570元/場/小時19小時/天2燈光費25元/時室外網球場3545元/場/小時19小時/天41060燈光費25元/時室內羽毛球場2835元/場/小時19小時/天18　室內乒乓球場20元/臺/小時19小時/天32460　室內恒溫游泳池3515人/元/次180 人/天2 取年平均人數(shù)室外游泳池15人/元/次100人/天110500夏季開放，按4個月計算室外有蓋籃球場4元/人20人/天2560　室外田徑場400元/場2場/周1800出租率較低，按每周計算場數(shù)或人數(shù)攀巖場地15人/元/次30人/周1450室外滑板場15人/元/次30人/天13150　不計算單個室內游泳池及單個室外有蓋籃球場周收入，而整體考慮這兩項的每天人流量。目前而言，這幾個場地人流量較少，一般情況下，周末使用率較大。，室外有蓋籃球門票價格為4元/人；室外有蓋籃球場每天的人流量按2塊場地整體考慮；，2塊室外有蓋籃球場每天人流量按20人計算。，游泳館門票價格為：大人35元/次，小孩15元/次；，一年中，室內游泳館平均每天人流為180人左右；在本次收入測算中，一般小孩都要有12個大人的陪同（除小孩培訓班），所以，大人與小孩的比例按3:1計算。，乒乓球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；，羽毛球場門票價格按每小時20元/場/小時。，羽毛球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；在計算周一至周五每天每塊場地收入時，這1小時的收費按16點之前與16點之后門票價格的平均數(shù)計算；，羽毛球場門票價格按周一至周五16點之前28元/場/小時，其它時間35元/場/小時。，室外網球場門票價格按周一至周五16點之前35元/場/小時，其它時間45元/場/小時。，網球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算，周末每天每塊場地使用9小時計算；在計算周一至周五每天每塊場地收入時，這1小時的收費按16點之前與16點之后門票價格的平均數(shù)計算；計算周末收入時，增加1小時燈光費。重慶市江北石子山體育公園 第八章 成本費用分析第八章 收入測算由于體育場館的門票價格根據(jù)時間段變化，一般分為16點之前，16點之后及周末三個時段，所以本項目收入的測算以周為最小測算期。②設有防火監(jiān)測預警裝置和完善和消防設施。④監(jiān)控設備：車場應設有完善的監(jiān)控系統(tǒng)，對車場內各主要干道，車場進出口等地方進行24小時監(jiān)控，保障停車安全。大中型車2小時內12小時內24小時內2元/小時10元以內20元以內二輪摩托車12小時內24小時內1元/小時5元以內8元以內絞接車、拖掛車、超長車2小時內12小時內24小時內3元/小時15元以內30元以內①車庫為鋼混結構，停車位必須在200個車位以上，每個車位面積不得低于長寬＝5。二輪摩托車12小時內24小時內1元以內/小時5元以內10元以內按小時累計計收，但不得超過12個時和24小時的限定標準 室外機動車停放服務收費標準車型停放時間收費標準備注小型車、三輪摩托車12小時內24小時內1元/小時6元以內12元以內、碼頭、旅游景點按每次2元計收。① 特級停車場車型停放時間收費標準備注小型車、三輪摩托車2小時內12小時內24小時內3元/小時15元以內25元以內超出2小時按每小時1元計收，但不得超過12小時和24小時的限定標準。月（不含電費，商業(yè)部分屬于一戶一表）。通過整理，計算調查范圍內的平均租金為37元/平方米與本項目方案設計的淋浴用水（主要是游泳館淋浴用水）人200人接近。夏季開放時間為全天，其它季節(jié)開放時間為下午。第二部分體育場館為室內、外游泳館，室內游泳館在夏季為全天開放，在其它季節(jié)為下午開放，室外游泳館只在夏季開放，夏季按4個月計算。）本項目定位于全民健身中心，面對廣大民眾，與藍湖郡體育中心相比，價格低一些，使用時間高一些。所以定位較高。緊鄰本項目的樓盤層次不齊，既有較高檔的龍湖源著，也有普通的香草天空，甚至有一些90年代的老住宅樓。本項目西邊仍有處于農田狀態(tài)的未開發(fā)地塊。對于室外滑板場地收費標準，由于目前重慶還沒有滑板場地，滑板愛好者主要在一些廣場或空地上練習，所以只能參考目前國內其他滑板場地收費情況，有的收費、也有的不收費、但收費一般在10元/次左右。在所調查的球場中，絕大多數(shù)都是屬于高校的田徑場，平常也都是學生使用或重慶業(yè)余足球比賽使用，每場比賽收費價格集中在400元。江北動步公園內收費籃球場為一般的露天籃球場，收費為2元/人。室內籃球場價格時間重慶市體育館50004江南體育館50004藍湖郡體育館480重慶大學籃球館400重慶師范大學（大學城校區(qū)）500元/場重慶郵電大學400元/場 重慶主要室內籃球場收費標準一覽表由于室內籃球場專業(yè)性比較強，投資額較大，目前絕大多數(shù)的室內籃球場集中在高校和體育中心。室內恒溫游泳館兒童成人海洋公園游泳池3040渝州賓館游泳池2848國際恒溫游泳館2038奧體中心游泳館3030海怡名人會所室內游泳池2020江南游泳館1530藍湖郡60 重慶主要室內恒溫游泳池收費標準一覽表 單位：元/人室外游泳池日場晚場沙坪壩體育館游泳池810重慶18中游泳池1010文化宮游泳池1010長安麗都水上世界1010藍湖郡35 重慶主要室外游泳池收費標準一覽表 單位：元/人重慶夏季溫度比較高，游泳是市民消暑納涼的好方式，夏季游泳人數(shù)眾多。在所調查的羽毛球館中絕大多數(shù)收費都在2535元/時/場，并且打球的人很多，球場經常都爆滿，許多球館還需要提前預定，可見羽毛球在重慶受歡迎程度，針對本項目羽毛球價格宜定在2535元/時/場。同樣，表中的數(shù)據(jù)不包括燈光費，燈光費一般為2025元/小時。時間周一周二周三周四周五周六周日16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后重慶高新區(qū)高科體育場7090709070907090709090909090江南體育館7090709070907090709090909090奧體中心5060506050605060506060606060藍湖郡網球場6060606060606060606060606060備注：收費價格與網球的場地新舊及燈光設備關系較大。由于本項目位于重慶主城區(qū)渝北區(qū)，所以將調查的范圍設定為重慶主城區(qū)。以業(yè)主單位自營的狀況為基準，為業(yè)主提供決策談判的參考依據(jù)。其次，本項目綠化面積較大，也體現(xiàn)了本項目的定位——全民健身，綠化主要發(fā)揮公益性，但維護成本較大，對經營企業(yè)形成負擔，而不能帶來直接效益，就從目前國內體育場館經營狀況來看，經營企業(yè)還很難有能力承擔大面積的綠化維護費用，我們建議維護綠化成本由政府承擔。要進行企業(yè)化經營，必須擁有獨立法人資格的企業(yè)負責本項目的經營，針對本項目可以選擇項目業(yè)主投資成立一個國有控股的管理公司，負責本項目的經營管理；也可以選擇將項目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進行經營管理。④賽事、活動對體育公園的名氣提升起到關鍵作用，所以能夠推廣體育公園、引進賽事是關鍵。從對國內外運營較為成功的案例分析可知，體育場館要實現(xiàn)“以體養(yǎng)體，以場館發(fā)展場館”的目標，“企業(yè)化經營，市場化運作”是必由之路。5）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內廣告市場開發(fā)。4）成熟的集團化托管式運營管理模式。3）引入專業(yè)體育經理公司進行人力資源管理和場館維護。美國體育場館絕大多數(shù)是靠提高場館使用效率實現(xiàn)盈利的，主要渠道為組織體育比賽和其他娛樂活動的場租、門票、廣告收入等以及停車場收入、餐飲服務等。公司在整體運營豐田體育中心的同時，將部分業(yè)務委托給一些專業(yè)機構，如Flash Seats公司負責管理豐田中心的票務，包括門票促銷、門票銷售、市場調查等。豐田中心在舉行籃球比賽時可容納約18300名觀眾，在舉行冰球比賽時可容納17800人，而舉行音樂會時最多可容納19000人。 美國既是世界經濟大國，也是目前世界上體育產業(yè)最發(fā)達的國家，在大型體育場館的經營管理方面不斷探索和創(chuàng)新，積累了很多運營管理方面的成功經驗。2011年初至今，蘇州市體育中心總營業(yè)額為4658萬元，其中，廣告收入200萬，租賃收入1750萬元，場館收入2717萬元，總利潤1300萬元，預計今年年底總收入達5000萬元。服裝展銷會、綠色食品展銷會、房展會等各種展銷會為體育中心聚集了人氣及名氣；其次，商業(yè)租賃收入占整個體育中心的收入的38%，為體育中心的創(chuàng)收作了很大貢獻。2001年蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司成立，與蘇州市體育中心實行“兩塊牌子，一套班子”的管理運營模式。體育公園的游泳館在開館之前已經完成約150萬元的會員卡辦理，在體育公園的田徑運動場，每個禮拜都有23場活動。體育公園的經營由無錫市人民體育場中心監(jiān)督，監(jiān)督中心由39位員工組成。體育公園最大的特點是綠地面積大，綠地率為30%，%。承租人承擔的風險較大代表：國家奧林匹克體育中心國外集團化經營可在短時間內完成場館的獨立法人改組，實施企業(yè)化管理；充分有效利用場館優(yōu)勢，合理利用資金形成拳頭項目，容易形成項目優(yōu)勢；利于進行系統(tǒng)消費；利用規(guī)?；膶I(yè)優(yōu)勢對企業(yè)利益主體進行改造，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。適用于新建的大型體育場館。典型代表：南京全民健身中心合作經營解決了體育場館在運營過程中資金缺乏、經營管理人員能力缺乏等問題；營造了一種利益共享、風險共擔的經營機制。全額預算管理模式適合我國經濟欠發(fā)達地區(qū)，如西藏、青海、新疆等的公共體育場館的運營。國外的大多數(shù)體育場館采用委托經營的運營模式。結合部分省市在大型體育場館委托經營方面積累的成功經驗可知依據(jù)大型體育場館自身運營能力與市場需要，主要可分為部分委托和全權委托。租賃經營可采用的三種形式，個人承租、合伙承租、法人承租。③間接經營——承包經營承包經營制是體育場館通過一定的合同契約把經營設施以租賃、承包的形式出讓經營權而取得收入的經營形式。2商店m23商店m24商店251m25商店251m26商店m27商店m28商店m29合計m2①本項目可實現(xiàn)收益的部分為：序號項目面積或個數(shù)單位備注一全民健身活動中心m21游泳池2個2乒乓球館32個3羽毛球館18個4商業(yè)m2二殘疾人活動中心m21商業(yè)m22車庫57個