【正文】 ..............71一、企業(yè)基本情況企業(yè)概況xx 煤 礦 機(jī) 械 制造有限責(zé)任公司， 于 1977 年 開 始 建 廠 ， 1981 年 正 式 投 產(chǎn) ，2022 年 12 月 由 原 xx 煤 礦 機(jī) 械 廠 整 體 改 制 為 xx 煤 礦 機(jī) 械 制 造 有 限 責(zé) 任 公 司 。主 營 業(yè) 務(wù) 范 圍 是 生 產(chǎn) 煤 礦 井 下 運(yùn) 輸 設(shè) 備 （ 刮 板 輸 送 機(jī) 、 轉(zhuǎn) 載 機(jī) 、 皮 帶 輸送 機(jī) 、 鑄 石 刮 板 機(jī) 、 人 車 礦 車 及 部 分 洗 選 設(shè) 備 ） 。曾 被 xx 省 評(píng) 為 “特 等 功 企 業(yè) ”、 “xx 省 最 佳 企 業(yè) ”， 被 太 原 市 人 民 政 府 評(píng)為 “重 合 同 守 信 用 單 位 ”， 具 有 很 高 的 金 融 信 用 度 ， 被 省 工 行 評(píng) 為 甲 類 優(yōu) 秀 客戶 ， 被 太 原 市 小 店 區(qū) 人 民 政 府 評(píng) 為 納 稅 優(yōu) 秀 企 業(yè) 。 刮 板 輸 送 機(jī) 的 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬 620?1200mm， 功 率 從 30KW?1400KW整 鑄 或 軋 制 系 列 ； 皮 帶 輸 送 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 帶 寬 500?1600mm， 功 率 從17?3*200KW， 傾 角 10??25?的 固 定 或 伸 縮 機(jī) 型 ； 轉(zhuǎn) 載 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬630?1200mm， 功 率 為 40?525KW 的 機(jī) 型 ； 鑄 石 刮 板 機(jī) 為 槽 寬 650?1600mm， 功率 為 15?315KW 及 各 類 礦 車 （ 噸 ?5 噸 等 各 種 傾 倒 方 式 ） 、 平 巷 人 車 （ 12及 18 人 ） 等 其 它 機(jī) 械 加 工 件 。 其 中 主 要 進(jìn) 口 設(shè) 備 有 德 國 MRP 成 套 制 鏈 設(shè) 備 、瑞 典 EASE 公 司 數(shù) 控 切 割 機(jī) 、 意 大 利 數(shù) 控 鏜 銑 床 、 日 本 中 外 爐 公 司 可 控 氣 氛 多用 爐 、 俄 羅 斯 磨 齒 機(jī) 等 先 進(jìn) 的 數(shù) 字 化 設(shè) 備 ， 還 擁 有 圓 環(huán) 鏈 、 聯(lián) 接 環(huán) 、 中 部 槽 、托 輥 等 制 造 流 水 生 產(chǎn) 線 和 鑄 造 擋 鏟 板 加 工 專 用 設(shè) 備 。技術(shù)研發(fā)能力我 公 司 設(shè) 有 制 造 產(chǎn) 品 研 究 所 ， 主 要 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 的 開 發(fā) 、 設(shè) 計(jì) 和 工 藝 流 程 的制 定 等 ， 現(xiàn) 有 設(shè) 計(jì) 人 員 40 余 名 ， 其 中 研 究 生 5 名 ， 高 級(jí) 工 程 師 16 名 。 另 外 我 公 司 還 同 煤 科 總 院 太 原 分 院 及 太原 理 工 大 學(xué) 分 別 成 立 有 科 研 小 組 ， 共 同 對(duì) 目 前 國 內(nèi) 、 國 際 的 煤 礦 運(yùn) 輸 機(jī) 械 進(jìn)行 研 究 探 討 。 從 2022 年 開始 我 公 司 將 德 國 弗 蘭 德 減 速 器 及 SEW 減 速 器 成 功 配 套 于 刮 板 輸 送 機(jī) ， 提 高 了刮 板 輸 送 機(jī) 的 使 用 效 率 、 質(zhì) 量 和 壽 命 。 近 年 來 ， 對(duì) 托 輥 的 工 藝 及 沖 壓 件 的 模 具 制作 采 用 新 工 藝 ， 使 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 穩(wěn) 定 且 逐 步 提 高 。 為 適應(yīng) 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要 ， 企 業(yè) 注 重 員 工 的 培 訓(xùn) 及 再 教 育 工 作 。 對(duì) 職 工進(jìn) 行 了 基 本 技 能 知 識(shí) 、 安 全 知 識(shí) 等 培 訓(xùn) 。企業(yè)基礎(chǔ)管理情況我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵策略，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高服務(wù)水平等措施和采取本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的銷售經(jīng)營策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根 據(jù) 目 前 國 內(nèi) 信 息 化 發(fā) 展 的 趨 勢(shì) ， 2022 年 我公司對(duì) MRPII 又進(jìn)行了升級(jí)擴(kuò)展即 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃，2 004 年 5 月 份 正 式 啟 用 。在 實(shí) 施 企 業(yè) 信 息 化ERP 和 辦 公 自 動(dòng) 化 OA 系 統(tǒng) 工 程 的 過 程 中 ， 結(jié) 合 我 公 司 的 實(shí) 際 情 況 ， 使 企 業(yè) 的全 面 資 源 得 以 有 效 、 合 理 、 科 學(xué) 地 控 制 ， 提 高 工 作 效 率 ， 滿 足 客 戶 需 求 ， 提升 企 業(yè) 市 場(chǎng) 競 爭 力 ， 以 先 進(jìn) 、 科 學(xué) 的 管 理 創(chuàng) 造 企 業(yè) 和 社 會(huì) 最 大 效 益 。2022 年 12 月 份 已 順 利 通 過 ISO90012022 版 的 換 版 認(rèn) 證 審 核 。我 公 司 設(shè) 有 測(cè) 試 計(jì) 量 中 心 ， 嚴(yán) 格 按 照 ISO9001 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 到 出 廠全 過 程 的 控 制 ， 從 原 材 料 的 入 庫 ， 產(chǎn) 品 零 部 件 的 首 檢 、 中 檢 、 入 庫 檢 等 進(jìn) 行計(jì) 量 、 檢 測(cè) 。企業(yè)其它情況 我公司非常注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，設(shè)有專職的銷售人員及質(zhì)量服務(wù)人員，成立有質(zhì)量售后保障部。配有具有高級(jí)職稱的技術(shù)人員和質(zhì)量鑒定分析人員，進(jìn)行定期的用戶走訪，確保用戶在使用過程中得到良好的技術(shù)支持及零配件的供應(yīng)。2022 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，銷售總額達(dá) 億元。我公司堅(jiān)持貫徹用戶是上帝，質(zhì)量是生命的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及創(chuàng)新。通過 2022 年上半年的實(shí)際運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨如下問題亟待解決。企業(yè)的信息未能共享，形成很多信息孤島。財(cái)務(wù)未貫穿系統(tǒng)始終，使得數(shù)據(jù)無法得到檢驗(yàn)和有效的利用。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中體現(xiàn)，有些盲區(qū)急待解決，已使管理全部規(guī)范化運(yùn)作。三、項(xiàng)目的研究內(nèi)容煤炭工業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷了起伏和考驗(yàn)，特別是在 2022 年以來得到穩(wěn)步發(fā)展。煤機(jī)行業(yè)的管理問題（1）隨著近年來市場(chǎng)需求的增長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，客戶要貨的周期越來越短，產(chǎn)品個(gè)性化程度越來越高，企業(yè)從設(shè)計(jì)到制造發(fā)貨的周期難于滿足客戶要求，及時(shí)交貨率下降。（3）管理手段落后，信息不靈，庫存情況尤其是可用庫存不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，造成計(jì)劃不準(zhǔn)確，使庫存積壓或短缺，造成成本上升，不能配套，企業(yè)經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)。（5）xx 煤礦制造公司由于信息系統(tǒng)前期實(shí)施較早，MRPII/CAD/K3 財(cái)務(wù)管理軟件/工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等未能有機(jī)結(jié)合，各自運(yùn)行，信息未能共享，造成很多信息孤島。面臨的如此之多的管理問題，用傳統(tǒng)的 MRPII 理論和手段是不能完全解決的，僵化的 MRP 倒排進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性越來越差。（2）在計(jì)算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)支撐下，建立一個(gè)以 ERP 邏輯為基礎(chǔ)、以管理會(huì)計(jì)為核心、以物流管理為基礎(chǔ)，以信息流為主線，覆蓋企業(yè)銷、供、產(chǎn)、人、財(cái)、物各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流的四流統(tǒng)一。主要研究內(nèi)容（1） 、根據(jù)調(diào)研和考察，結(jié)合 xx 煤機(jī)公司提出的需求報(bào)告，認(rèn)為，解決 xx 煤機(jī)的信息化必須從集成開始，把現(xiàn)企業(yè)分散的 MRPII 系統(tǒng)(主要管理生產(chǎn)過程和計(jì)劃投放)；K3 金蝶系統(tǒng)(財(cái)務(wù)報(bào)表，憑證錄入與生成)；開目二維CAD\CAPP 及 PRO/E 三維(制圖，搭建 BOM 結(jié)構(gòu))；工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)(圖像顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài))合并構(gòu)建成一個(gè)有機(jī)融合的完整系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)管理和成本管理融入本系統(tǒng)，數(shù)據(jù)從 ERP 底層進(jìn)行采集，財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行審核和稽核，成本管理及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算，隨時(shí)可看到現(xiàn)公司各產(chǎn)品不同階段的成本和利潤水平，并尋找出成本異動(dòng)點(diǎn)，可以進(jìn)行分析和改進(jìn)。（2） 、公司采用的軟件是北京科希盟公司的 ERP 軟件，其前身為世紀(jì) ERP軟件，是屬于 863 計(jì)劃支持的軟件；網(wǎng)絡(luò)的布置由北京希門信息技術(shù)有限公司完成，該公司也屬于 863 計(jì)劃支持的單位。公司董事長也是在實(shí)施的基礎(chǔ)上總結(jié)出很多的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，被聘為 xx 省太原市信息化專家組成員。（4） 、本次實(shí)施除了將各系統(tǒng)集成外，還針對(duì)制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，成本控制難等特點(diǎn)，已經(jīng)實(shí)施有產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)程序；委外管理程序；自動(dòng)提醒日常緊急事務(wù)程序；產(chǎn)品根據(jù) BOM 自動(dòng)生成唯一的發(fā)貨明細(xì)等程序，為企業(yè)更好的適應(yīng)競爭需要而奠定使用基礎(chǔ)。還將開發(fā)智能分析軟件系統(tǒng)，為企業(yè)的高級(jí)管理人員提供決策分析依據(jù)。四、采取的研究方法總體設(shè)計(jì)及實(shí)施上按照以下技術(shù)路線（1） 、將 ERP 的先進(jìn)管理思想及哲理與 xx 煤機(jī)實(shí)際相結(jié)合的，充分尊重企業(yè)多年積累的管理精華和個(gè)性，并將其融入 ERP 系統(tǒng)。（3） 、采用成熟技術(shù)，選擇適合 xx 煤機(jī)實(shí)際情況的 ERP 版本原型，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，不搞低水平重復(fù)性開發(fā)，減少開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。將 xx煤機(jī)的 CAD、CAPP、K3 金蝶、工業(yè)監(jiān)控完全同 ERP 系統(tǒng)集成。體現(xiàn) ERP 系統(tǒng)是“全員參與的一把手工程” 。（6） 、堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合原則，要堅(jiān)持滿意性和可行性的統(tǒng)一，不片面的追求先進(jìn)性，在實(shí)施中要充分考慮企業(yè)的實(shí)用性，遵循簡單實(shí)用可行的原則。技術(shù)要領(lǐng)（1） 、數(shù)據(jù)導(dǎo)入，我公司在未實(shí)施 ERP 前，MRPII 中有前期數(shù)據(jù) 20 多萬條，首先進(jìn)行數(shù)據(jù)加工整理，并對(duì)公司的庫存和在制品全部清查一遍，將原數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤在導(dǎo)入前進(jìn)行修正。（2） 、流程重組，ERP 系統(tǒng)的投入使用，新舊管理思想和管理模式的交替必將帶來一定的矛盾，也將引起企業(yè)流程的重新整合。我們通過對(duì)管理部門、業(yè)務(wù)部門及部分領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行歸口管理和權(quán)力的二次分配，使其達(dá)到系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時(shí)改善了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。附總流程圖：（4） 、組織實(shí)施，公司課題組長及工作分工協(xié)作，配合軟件公司，就企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括工作流程審批環(huán)節(jié)的設(shè)定等的工作進(jìn)行討論和數(shù)據(jù)導(dǎo)入整理，分模塊實(shí)施并投入使用，在使用 2 個(gè)月后進(jìn)行二次開發(fā)討論，就使用中暴露出的問題進(jìn)行合理化改善討論，并增補(bǔ)新功能，使之更加完善。（5） 、系統(tǒng)整合，全部模塊（21 個(gè)）全部運(yùn)行后，將 CAD、CAPP 數(shù)據(jù)利用接口程序?qū)?BOM 結(jié)構(gòu)通過圖紙明細(xì)表導(dǎo)入 ERP，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的歸并。通過以上一系列的整合，將 ERP 系統(tǒng)的控制環(huán)節(jié)控制到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。（6） 、系統(tǒng)驗(yàn)收，一個(gè)完善的系統(tǒng)需要有第 3 方的介入，依照公平、公正的立場(chǎng)，對(duì)已開發(fā)的軟件對(duì)實(shí)施企業(yè)的效果和符合度進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并提出合理化建議，以待各方進(jìn)行不斷提高。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和分階段、分步驟、分任務(wù)的具體實(shí)施方案，以保證高質(zhì)量、高水平地按時(shí)完成任務(wù)。通過上述扎實(shí)有效的工作，明確了公司的需求，工作組寫出了 xx 煤礦機(jī)械制造公司 ERP 的需求分析，并確定在 2022 年 11 月進(jìn)行了軟件和硬件的招標(biāo)工作。項(xiàng)目的分工（1） 、領(lǐng)導(dǎo)組組長負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。車間控制模塊、物料需求（主生產(chǎn)計(jì)劃）模塊、產(chǎn)品外協(xié)管理模塊、綜合查詢（領(lǐng)導(dǎo)決策）模塊。（2） 、工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組：銷售模塊組、質(zhì)量模塊組、供應(yīng)模塊組、財(cái)務(wù)模塊組、生產(chǎn)模塊組、設(shè)備模塊組、人事模塊組、數(shù)據(jù)模塊組工作組職能劃分：①、綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總體的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)有關(guān)人員和定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目技術(shù)方案（1） 、網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)a、主干網(wǎng)類型的選擇主干網(wǎng)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。主干采用 1000M 快速以太網(wǎng)，10M/100M 到桌面。系統(tǒng)實(shí)施原則為滿足我公司 ERP 的需求，同時(shí)還應(yīng)充分考慮將來我公司 ERP 的擴(kuò)展性。b、操作平臺(tái)服務(wù)器使用 WIN2022 系統(tǒng)，客戶機(jī)使用 WINXP/2022 系統(tǒng)。d、客戶端電腦（150 臺(tái)） 。 由 計(jì) 算 機(jī) 在 考 慮 庫 存 和 在 制 品 情 況 后 將 所 需 生 產(chǎn) 的 零 部 件 數(shù) 量 生成 后 ， 由 計(jì) 劃 員 進(jìn) 行 調(diào) 整 通 過 計(jì) 算 機(jī) 自 動(dòng) 投 放 ， 使 生 產(chǎn) 周 期 達(dá) 到 最 短 。 各 采 購 部 門 可 根 據(jù) 資 金 狀 況 和 庫 存情 況 進(jìn) 行 品 種 和 數(shù) 量 的 修 改 ， 下 達(dá) 給 采 購 員 進(jìn) 行 采 購 。 同 時(shí) 增 加 供 應(yīng) 商 的 應(yīng) 付 金額 。 才 可 錄 入 發(fā) 票 報(bào) 帳 ， 財(cái) 務(wù) 將 自 動(dòng) 生 成 憑 證 做 帳 。工 作 流 和 信 息 流 及 物 流 的 多 重 控 制 和 統(tǒng) 一 ， 使 計(jì) 劃 得 到 了 強(qiáng) 制 執(zhí) 行 ， 有 效的 控 制 了 采 購 的 黑 洞 ， 為 企 業(yè) 的 資 金 合 理 使 用 和 避 免 浪 費(fèi) 起 到 了 積 極 的 作 用 。材 料 回 廠 入 庫 后 生 產(chǎn) 部 門 根 據(jù) 計(jì) 算 機(jī) 系 統(tǒng) 安 排 的 完 工 時(shí) 間 和 級(jí) 別 進(jìn) 行 生產(chǎn) 組 織 ， 并 在 此 增 加 了 確 認(rèn) 制 的 原 理 ， 即 轉(zhuǎn) 貨 、 匯 報(bào) 等 程 序 全 部 采 用 下 道 對(duì)上 道 的 匯 報(bào) 內(nèi) 容 進(jìn) 行 確 認(rèn) ， 避 免 了 扯 皮 現(xiàn) 象 的 發(fā) 生 。 生 產(chǎn) 過 程 控 制 從 產(chǎn) 品 投 料 、 發(fā) 料 、 加 工 過 程 、 入 庫 、出 庫 全 過 程 控 制 ， 無 需 手 工 單 據(jù) 流 轉(zhuǎn) ， 工 人 執(zhí) 行 計(jì) 算 機(jī) 自 動(dòng) 生 成 的 加 工 票 ，按 照 加 工 票 上 所 載 內(nèi) 容 進(jìn) 行 加 工 ， 加 工 票 上 注 明 了 開 始 加 工 時(shí) 間 、 完 工 時(shí) 間 、入 庫 時(shí) 間 或