【正文】 力我 公 司 設(shè) 有 制 造 產(chǎn) 品 研 究 所 ， 主 要 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 的 開(kāi) 發(fā) 、 設(shè) 計(jì) 和 工 藝 流 程 的制 定 等 ， 現(xiàn) 有 設(shè) 計(jì) 人 員 40 余 名 ， 其 中 研 究 生 5 名 ， 高 級(jí) 工 程 師 16 名 。 從 2022 年 開(kāi)始 我 公 司 將 德 國(guó) 弗 蘭 德 減 速 器 及 SEW 減 速 器 成 功 配 套 于 刮 板 輸 送 機(jī) ， 提 高 了刮 板 輸 送 機(jī) 的 使 用 效 率 、 質(zhì) 量 和 壽 命 。 為 適應(yīng) 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要 ， 企 業(yè) 注 重 員 工 的 培 訓(xùn) 及 再 教 育 工 作 。企業(yè)基礎(chǔ)管理情況我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高服務(wù)水平等措施和采取本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在 實(shí) 施 企 業(yè) 信 息 化ERP 和 辦 公 自 動(dòng) 化 OA 系 統(tǒng) 工 程 的 過(guò) 程 中 ， 結(jié) 合 我 公 司 的 實(shí) 際 情 況 ， 使 企 業(yè) 的全 面 資 源 得 以 有 效 、 合 理 、 科 學(xué) 地 控 制 ， 提 高 工 作 效 率 ， 滿(mǎn) 足 客 戶(hù) 需 求 ， 提升 企 業(yè) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 以 先 進(jìn) 、 科 學(xué) 的 管 理 創(chuàng) 造 企 業(yè) 和 社 會(huì) 最 大 效 益 。我 公 司 設(shè) 有 測(cè) 試 計(jì) 量 中 心 ， 嚴(yán) 格 按 照 ISO9001 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 到 出 廠全 過(guò) 程 的 控 制 ， 從 原 材 料 的 入 庫(kù) ， 產(chǎn) 品 零 部 件 的 首 檢 、 中 檢 、 入 庫(kù) 檢 等 進(jìn) 行計(jì) 量 、 檢 測(cè) 。配有具有高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員和質(zhì)量鑒定分析人員，進(jìn)行定期的用戶(hù)走訪(fǎng)，確保用戶(hù)在使用過(guò)程中得到良好的技術(shù)支持及零配件的供應(yīng)。我公司堅(jiān)持貫徹用戶(hù)是上帝，質(zhì)量是生命的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及創(chuàng)新。企業(yè)的信息未能共享，形成很多信息孤島。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中體現(xiàn)，有些盲區(qū)急待解決，已使管理全部規(guī)范化運(yùn)作。煤機(jī)行業(yè)的管理問(wèn)題（1）隨著近年來(lái)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，客戶(hù)要貨的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品個(gè)性化程度越來(lái)越高，企業(yè)從設(shè)計(jì)到制造發(fā)貨的周期難于滿(mǎn)足客戶(hù)要求，及時(shí)交貨率下降。（5）xx 煤礦制造公司由于信息系統(tǒng)前期實(shí)施較早，MRPII/CAD/K3 財(cái)務(wù)管理軟件/工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等未能有機(jī)結(jié)合，各自運(yùn)行，信息未能共享，造成很多信息孤島。（2）在計(jì)算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)支撐下，建立一個(gè)以 ERP 邏輯為基礎(chǔ)、以管理會(huì)計(jì)為核心、以物流管理為基礎(chǔ)，以信息流為主線(xiàn)，覆蓋企業(yè)銷(xiāo)、供、產(chǎn)、人、財(cái)、物各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流的四流統(tǒng)一。（2） 、公司采用的軟件是北京科希盟公司的 ERP 軟件，其前身為世紀(jì) ERP軟件，是屬于 863 計(jì)劃支持的軟件；網(wǎng)絡(luò)的布置由北京希門(mén)信息技術(shù)有限公司完成，該公司也屬于 863 計(jì)劃支持的單位。（4） 、本次實(shí)施除了將各系統(tǒng)集成外，還針對(duì)制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，成本控制難等特點(diǎn)，已經(jīng)實(shí)施有產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)程序；委外管理程序；自動(dòng)提醒日常緊急事務(wù)程序；產(chǎn)品根據(jù) BOM 自動(dòng)生成唯一的發(fā)貨明細(xì)等程序，為企業(yè)更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要而奠定使用基礎(chǔ)。四、采取的研究方法總體設(shè)計(jì)及實(shí)施上按照以下技術(shù)路線(xiàn)（1） 、將 ERP 的先進(jìn)管理思想及哲理與 xx 煤機(jī)實(shí)際相結(jié)合的，充分尊重企業(yè)多年積累的管理精華和個(gè)性，并將其融入 ERP 系統(tǒng)。將 xx煤機(jī)的 CAD、CAPP、K3 金蝶、工業(yè)監(jiān)控完全同 ERP 系統(tǒng)集成。（6） 、堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合原則，要堅(jiān)持滿(mǎn)意性和可行性的統(tǒng)一，不片面的追求先進(jìn)性，在實(shí)施中要充分考慮企業(yè)的實(shí)用性，遵循簡(jiǎn)單實(shí)用可行的原則。（2） 、流程重組，ERP 系統(tǒng)的投入使用，新舊管理思想和管理模式的交替必將帶來(lái)一定的矛盾，也將引起企業(yè)流程的重新整合。附總流程圖：（4） 、組織實(shí)施，公司課題組長(zhǎng)及工作分工協(xié)作，配合軟件公司，就企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括工作流程審批環(huán)節(jié)的設(shè)定等的工作進(jìn)行討論和數(shù)據(jù)導(dǎo)入整理，分模塊實(shí)施并投入使用，在使用 2 個(gè)月后進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)討論，就使用中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行合理化改善討論，并增補(bǔ)新功能，使之更加完善。通過(guò)以上一系列的整合，將 ERP 系統(tǒng)的控制環(huán)節(jié)控制到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和分階段、分步驟、分任務(wù)的具體實(shí)施方案，以保證高質(zhì)量、高水平地按時(shí)完成任務(wù)。項(xiàng)目的分工（1） 、領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。（2） 、工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組：銷(xiāo)售模塊組、質(zhì)量模塊組、供應(yīng)模塊組、財(cái)務(wù)模塊組、生產(chǎn)模塊組、設(shè)備模塊組、人事模塊組、數(shù)據(jù)模塊組工作組職能劃分：①、綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總體的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專(zhuān)題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)有關(guān)人員和定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。主干采用 1000M 快速以太網(wǎng)，10M/100M 到桌面。b、操作平臺(tái)服務(wù)器使用 WIN2022 系統(tǒng)，客戶(hù)機(jī)使用 WINXP/2022 系統(tǒng)。 由 計(jì) 算 機(jī) 在 考 慮 庫(kù) 存 和 在 制 品 情 況 后 將 所 需 生 產(chǎn) 的 零 部 件 數(shù) 量 生成 后 ， 由 計(jì) 劃 員 進(jìn) 行 調(diào) 整 通 過(guò) 計(jì) 算 機(jī) 自 動(dòng) 投 放 ， 使 生 產(chǎn) 周 期 達(dá) 到 最 短 。 同 時(shí) 增 加 供 應(yīng) 商 的 應(yīng) 付 金額 。工 作 流 和 信 息 流 及 物 流 的 多 重 控 制 和 統(tǒng) 一 ， 使 計(jì) 劃 得 到 了 強(qiáng) 制 執(zhí) 行 ， 有 效的 控 制 了 采 購(gòu) 的 黑 洞 ， 為 企 業(yè) 的 資 金 合 理 使 用 和 避 免 浪 費(fèi) 起 到 了 積 極 的 作 用 。 生 產(chǎn) 過(guò) 程 控 制 從 產(chǎn) 品 投 料 、 發(fā) 料 、 加 工 過(guò) 程 、 入 庫(kù) 、出 庫(kù) 全 過(guò) 程 控 制 ， 無(wú) 需 手 工 單 據(jù) 流 轉(zhuǎn) ， 工 人 執(zhí) 行 計(jì) 算 機(jī) 自 動(dòng) 生 成 的 加 工 票 ，按 照 加 工 票 上 所 載 內(nèi) 容 進(jìn) 行 加 工 ， 加 工 票 上 注 明 了 開(kāi) 始 加 工 時(shí) 間 、 完 工 時(shí) 間 、入 庫(kù) 時(shí) 間 或 下 轉(zhuǎn) 工 序 名 稱(chēng) 及 時(shí) 間 、 本 工 序 工 時(shí) 、 數(shù) 量 等 。 增 加 應(yīng) 收 款 項(xiàng) ，實(shí) 現(xiàn) 整 個(gè) 過(guò) 程 的 閉 環(huán) 。 市 場(chǎng) 應(yīng) 變 能 力 得 到 了 很 大 的 提 高 ， 生 產(chǎn) 指 揮 系 統(tǒng) 全 公 司 一 盤(pán) 期 ， 由 銷(xiāo)售 計(jì) 劃 驅(qū) 動(dòng) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 使 目 的 性 更 強(qiáng) ， 并 且 系 統(tǒng) 提 供 了 靈 活 的 產(chǎn) 品 變 動(dòng) 設(shè) 置 ，使 的 急 件 能 在 短 時(shí) 間 內(nèi) 一 直 下 到 工 作 的 。 比 如 各 車(chē) 間 的 領(lǐng) 料 員 以 自 己 的 身 份 進(jìn) 入 系 統(tǒng) ， 便 可 生 成 本車(chē) 間 的 領(lǐng) 料 單 ， 庫(kù) 房 按 領(lǐng) 料 單 進(jìn) 行 發(fā) 料 處 理 ， 車(chē) 間 實(shí) 收 后 在 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 去 確 認(rèn) ，自 動(dòng) 核 減 庫(kù) 存 。 使 得 信 息 流 同 物 流 基 本 同 步 ， 也 保 證 了 資 金 流 的 統(tǒng) 一 ?？?以 在 計(jì) 算 機(jī) 內(nèi) 辦 理 企 業(yè) 絕 大 部 分 事 項(xiàng) 。銷(xiāo)售管理模塊、物料需求計(jì)劃管理模塊、車(chē)間控制管理模塊、采購(gòu)管理模塊、庫(kù)存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、 財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動(dòng)化模塊等，銷(xiāo)售管理模塊我公司通過(guò) ERP 系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理模塊的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售定單的計(jì)算機(jī)處理，銷(xiāo)售人員只要把銷(xiāo)售定單錄入系統(tǒng)中就可以方便地對(duì)其進(jìn)行查詢(xún)和更改處理。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算價(jià)格維護(hù)窗口通過(guò)快速搭建 BOM 結(jié)構(gòu)和改變材料價(jià)格、工時(shí)價(jià)格，計(jì)算出產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格，為招標(biāo)及成本分析等提高參考依據(jù)，尤其適用于新產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)算機(jī)制，為提高市場(chǎng)反應(yīng)速度奠定基礎(chǔ)。銷(xiāo)售產(chǎn)品分析窗口系統(tǒng)提供了很多的分析報(bào)表功能，使得管理效果明顯提高，通過(guò)日常的分析，抓住重點(diǎn)，工作效率提高。銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況查詢(xún)窗口計(jì)劃管理模塊一般而言，企業(yè)的計(jì)劃層次是從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這需要相當(dāng)多的人力，而且中間會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。我們每年制造的產(chǎn)品有幾百個(gè)型號(hào)、數(shù)萬(wàn)個(gè)零部件，在制造過(guò)程中有的零件要經(jīng)過(guò)十幾道工序，在七八個(gè)單位周轉(zhuǎn)。運(yùn)行 MRP 后，系統(tǒng)輸出車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和工單。 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程和技術(shù)工藝管理流程如下：生產(chǎn)計(jì)劃控制流程MRPII 報(bào)表窗口期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)窗口利用期量維護(hù)，明顯提高的生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合同的兌現(xiàn)率。本管理軟件中的采購(gòu)系統(tǒng)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)方面的需求來(lái)源：生產(chǎn)的建議采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存量不足時(shí)的補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃和其他采購(gòu)需求。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問(wèn)題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問(wèn)題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問(wèn)題、采購(gòu)審批的問(wèn)題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問(wèn)題等。請(qǐng)購(gòu)單查詢(xún)窗口MRP 轉(zhuǎn)出的采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)計(jì)劃員對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審批，對(duì)批量件、長(zhǎng)周期件等原材料進(jìn)行靈活處理，但改動(dòng)的地方需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有效的改變了 MRP 運(yùn)算比較死板的問(wèn)題，同時(shí)審批控制也杜絕了從源頭造成的浪費(fèi)。到貨信息查詢(xún)窗口無(wú)采購(gòu)單的物資是無(wú)法辦理到貨登記的，同采購(gòu)數(shù)量不符的到貨也是無(wú)法進(jìn)行發(fā)票處理。實(shí)施 ERP 系統(tǒng)后，每月要銷(xiāo)售和生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、應(yīng)該在什么時(shí)間完成、每個(gè)產(chǎn)品的施工進(jìn)度如何，等等，只要幾秒鐘就可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)知道；能對(duì)工單進(jìn)行分批次匯報(bào)；可以辦理退匯報(bào)及外委加工等生產(chǎn)主系統(tǒng)之外的企業(yè)行為全部得到了有效的控制。生產(chǎn)過(guò)程控制流程圖如下：生產(chǎn)過(guò)程控制流程工單信息查詢(xún)窗口領(lǐng)料發(fā)料計(jì)劃審批窗口采用確認(rèn)制度后，信息流同物流的一致性明顯提高，相互間扯皮現(xiàn)象杜絕，而且貨物的出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確。作業(yè)計(jì)劃查詢(xún)窗口工單用料情況窗口已清令號(hào)查詢(xún)窗口對(duì)以往的歷史數(shù)據(jù)，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，予以保留。ERP 系統(tǒng)抓住了這一點(diǎn)建立了質(zhì)量管理模塊。評(píng)審情況查詢(xún)窗口靈活的評(píng)審方式，不漏項(xiàng)，記錄準(zhǔn)確。部門(mén)核算：主要是提供對(duì)部門(mén)賬、表進(jìn)行查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和打印的功能，使賬務(wù)部門(mén)能及時(shí)提供各部門(mén)的收支情況，也使各部門(mén)隨時(shí)掌握本部門(mén)的各項(xiàng)收支情況，部門(mén)賬、表的數(shù)據(jù)均取自日常賬務(wù)子模塊。出納管理：使為出納人員提供的功能，是將企業(yè)的銀行存款日記賬和其開(kāi)戶(hù)銀行傳來(lái)的對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，并勾銷(xiāo)已達(dá)賬，生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表這一個(gè)過(guò)程。? 如某一行底色為藍(lán)色時(shí)，表示為當(dāng)前行，此時(shí)雙擊鼠標(biāo)，即可彈出下面〖憑證登賬〗窗口。七、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)登錄系統(tǒng)登錄辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有兩種方式：（1）打開(kāi)網(wǎng)址： 輸入數(shù)字編碼和密碼進(jìn)入系統(tǒng)。方法是：在桌面的空白處單擊右鍵，選擇“新建”?“快捷方式”?輸入 ?“下一步”?輸入“辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”?單擊“完成” 。（2）發(fā)送新郵件單擊 圖標(biāo)，打開(kāi)新郵件窗口。如果郵件需要帶附件，則點(diǎn)擊“瀏覽…”按鈕，選擇想要添加的附件，然后單擊“上傳附件” ，此時(shí)根據(jù)附件在大小，將花費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間來(lái)上傳附件，直到出現(xiàn)上傳成功的提示：待附件上傳完成后，此時(shí)可以單擊“發(fā)送”按鈕，將該郵件發(fā)出，直到提示發(fā)送成功。在“標(biāo)題”一欄中輸入公告通知的標(biāo)題，用詞要盡量準(zhǔn)確，能夠反映當(dāng)前公告的主旨；在“內(nèi)容”一欄中輸入公告的內(nèi)容，也可以從其它文檔中復(fù)制/粘貼。單擊“發(fā)布”可以將選定公告信息發(fā)布。公告通知應(yīng)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。主要模塊如下：如下圖：? 事務(wù)安排? 事務(wù)辦理? 事務(wù)審結(jié)? 工作請(qǐng)示? 工作請(qǐng)示查詢(xún)事務(wù)安排 事務(wù)辦理 事務(wù)審結(jié)事務(wù)查詢(xún)已辦事務(wù)查詢(xún)未辦事務(wù)查詢(xún)事務(wù)清除領(lǐng)導(dǎo) 承辦人員 領(lǐng)導(dǎo)（1）事務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)可以交辦事務(wù)。在“限辦時(shí)間”中輸入需要完成該項(xiàng)事務(wù)的期限。一項(xiàng)事務(wù)安排即告完成。此時(shí)需要首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去辦理該事務(wù)。從左側(cè)菜單樹(shù)中選擇“事務(wù)交辦”?“事務(wù)審結(jié)” ，此時(shí)在右側(cè)工作區(qū)中列出的當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)所交辦并已由承辦人員辦理完成的事務(wù)，查看辦理情況后，在“審結(jié)意見(jiàn)”一欄中輸入意見(jiàn)，然后單擊“確認(rèn)審結(jié)”按鈕。其具有保密性。（1）起草聯(lián)絡(luò)單單擊“聯(lián)絡(luò)單”?“起草” ，在右側(cè)起草新聯(lián)絡(luò)單窗口中，依次選擇接收部門(mén)人接收人員，重復(fù)以上操作可以選擇多個(gè)接收人員。（2）發(fā)送/修改/刪除單擊“聯(lián)絡(luò)單”?“發(fā)送/修改/刪除” ，右側(cè)工作區(qū)列出了目前已經(jīng)起草尚未發(fā)送的聯(lián)絡(luò)單。自動(dòng)以郵件形式通知接收人員。在查看詳情窗口中，單擊“確認(rèn)接收”按鈕，直接接收當(dāng)前聯(lián)絡(luò)單（此時(shí)不交領(lǐng)導(dǎo)批示） 。（4）領(lǐng)導(dǎo)批示領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)重要聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行批示。直到系統(tǒng)提示“批示成功” 。在論壇中需要重新注冊(cè)才能登錄并使用企業(yè)論壇。單從新產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期來(lái)講，系統(tǒng)提供了相似樹(shù)形結(jié)構(gòu)的建立功能，根據(jù)用戶(hù)不同的需求，采用定制方式，用積木式來(lái)組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以達(dá)最優(yōu)化處理。優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立，使得經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等科學(xué)理論和方法得以應(yīng)用，管理有了標(biāo)準(zhǔn)，行為有了規(guī)范，從而使企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了較大的飛躍和提高。銷(xiāo)售合同指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)消耗定額產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、在制品等情況進(jìn)行物資平衡后，產(chǎn)生物資采購(gòu)清單，有效的縮短了計(jì)劃的編制周期，提高了物資采購(gòu)的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性。5億元，但生產(chǎn)處（生產(chǎn)指揮中心）調(diào)度只有 2 個(gè)人