【正文】 中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復(fù)雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。（1）管理思想的發(fā)展，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少?？蛻絷P(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定員工的報酬和獎勵。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。（2）系統(tǒng)性能的要求，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理（Business Process Management）和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。、客戶、合作伙伴、廣大員工進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴(kuò)展到整個Internet網(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。綜上所述，機械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。文章講述了機械制造企業(yè)管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢。機電一體化網(wǎng)第二篇：世界機械制造業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測世界機械制造業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測世界機械制造業(yè)涵蓋了家用電器、汽車零部件、工廠設(shè)備和建筑機械等諸多領(lǐng)域，其年產(chǎn)值高達(dá)1萬億美元。，電子控制和軟件技術(shù)變得同機械工程同等重要。在從電梯到工廠設(shè)備等的各個領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤增加已不再是因為按固定的規(guī)格生產(chǎn)目錄中的產(chǎn)品，而是因為制造廠家能按用戶的要求制造產(chǎn)品，以滿足特殊的需求。例如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時間。第三篇：機械制造業(yè)信息化生態(tài)調(diào)查總結(jié)報告2004機械制造業(yè)信息化生態(tài)調(diào)查總結(jié)報告在制造業(yè)信息化投資大戶的名單中，機械行業(yè)并不是引人注目的行業(yè)。然而這只是宣傳比重造成的印象而已，仔細(xì)研究機械行業(yè)以及機械行業(yè)信息化，我們會發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)恰恰是整個制造業(yè)中信息化投資總額最大、未來信息化發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男袠I(yè)。2004年機械行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r還沒有明確的統(tǒng)計數(shù)字出來，但是從2003年的數(shù)據(jù)，綜合考慮2004年的發(fā)展態(tài)勢，是可以大致估計2004年的行業(yè)狀況的。由此可看出我國機械工業(yè)進(jìn)入了新的快速發(fā)展時期。機械工業(yè)聯(lián)合會預(yù)計，2004年全年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，再創(chuàng)歷史新高。不過整個行業(yè)中的銷售增加值會很不平均，從交通運輸機械設(shè)備這一類看，汽車的銷售量雖然依然在增長，汽車產(chǎn)量預(yù)計將達(dá)到500萬輛以上，其中轎車產(chǎn)量將達(dá)到220萬輛以上，但是由于第二季度開始愈演愈烈的整體市場的價格變動因素，加上銀行利率調(diào)整等因素，汽車產(chǎn)業(yè)的銷售業(yè)績增長會明顯放緩。其中，發(fā)電設(shè)備在國家重點工程需求強勁的大背景下，2004年的產(chǎn)量依然會保持樂觀態(tài)勢，不過2003年的產(chǎn)量增長率太高，%，這是2004年很難超過的指標(biāo)，預(yù)計2004年的產(chǎn)量有可能達(dá)到3500萬千瓦以上。%；%，%，其增長動力來源于機床工具行業(yè)的用戶如機械制造業(yè)、汽車、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展形成對機床產(chǎn)品的需求劇增。除以上行業(yè)外，重型機械、工程機械、內(nèi)燃機、石化機械、儀表、基礎(chǔ)件等行業(yè)也是2004年機械工業(yè)企業(yè)中增幅較高的企業(yè)，它們與機床、電工機械行業(yè)一樣，增幅均有可能超過全國機械工業(yè)年平均增長水平，其利潤在全部利潤中的比重也會高于去年同期，表現(xiàn)出強勁的增長勢頭。由發(fā)電設(shè)備帶動的交流電動機、變壓器、高壓開關(guān)等也都保持一定增長。目前看來，這些預(yù)測是可以實現(xiàn)的，并將保證全行業(yè)整體利潤增長率達(dá)到或者超過15%。信息化技術(shù)普及率尚可機械行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，早在20世紀(jì)七十年代中期，就自主開發(fā)了我國第一個CAD系統(tǒng)——組合機床多軸箱CAD系統(tǒng)；八十年代初，開展了MRPII、CAD技術(shù)的應(yīng)用。僅有15%的企業(yè)基本實現(xiàn)了信息化，而中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化的不到5%，由此可以預(yù)見未來機械行業(yè)信息化的發(fā)展空間。由于CAD產(chǎn)品在機械行業(yè)非常早就開始了應(yīng)用，而且在“八五”、“九五”期間連續(xù)受到了相關(guān)決策部門的大力推廣，因此在日前科技部組織的行業(yè)信息化調(diào)查中，相關(guān)信息顯示，%，在各行業(yè)中居首位；其次是三維CAD技術(shù)應(yīng)用，其普及率接近半數(shù)，%。綜觀企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用鏈條上各單項信息技術(shù)的普及率，CAE、CAM、PDM、ERP、CAPP、三維CAD和二維CAD呈金字塔結(jié)構(gòu)，%、%、%、%、%、%%，其基本結(jié)構(gòu)趨于合理，與機械行業(yè)企業(yè)應(yīng)用及需求狀況基本吻合。不過要注意到，這個抽查數(shù)據(jù)將汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)放在機械行業(yè)中來計算（這是傳統(tǒng)機械裝備行業(yè)的算法，沒有錯誤），這對整個機械行業(yè)的信息化數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生顯著的提升作用。在制造業(yè)各行業(yè)企業(yè)CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用中，通過調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計深度分析后發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)中各種軟件/系統(tǒng)的應(yīng)用比率不同，反映出不同行業(yè)對各種軟件/系統(tǒng)的應(yīng)用頻度不同，需求差異性很大，應(yīng)用結(jié)構(gòu)不同，并且，各種軟件/系統(tǒng)在不同行業(yè)中的作用也不同。上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)深層次分析，得出的結(jié)論是，機械行業(yè)企業(yè)信息應(yīng)用的技術(shù)含量偏低，并且應(yīng)用不飽和。僅僅從CAD產(chǎn)品在機械行業(yè)的應(yīng)用看，二維繪圖依然是最常用的功能，而在更高端的一些應(yīng)用功能上，機械企業(yè)的應(yīng)用比率卻偏小，類似于動態(tài)仿真、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)用都沒超過10個百分點（見圖3）。投資分布偏于硬件 因為整個制造業(yè)中單機應(yīng)用和小系統(tǒng)應(yīng)用普遍存在，所以，雖然這兩年整個制造業(yè)中軟件的宣傳聲音要比硬件大，但是硬件采購的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軟件和服務(wù)的投入。機械行業(yè)的投資分布跟制造業(yè)的非常一致，在本刊記者的采訪中，機械行業(yè)雖然在逐步認(rèn)識到管理軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重要性，但是普遍地看來，有能力購買并實施大型管理軟件的企業(yè)終究還是少，一方面是資金的問題，另一方面是人才儲備、管理體制的問題。應(yīng)用特征是局部的信息共享和基本MIS、OA等應(yīng)用，部分企業(yè)開始采用財務(wù)管理等系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用軟件。目前整個制造行業(yè)企業(yè)的信息化應(yīng)用，其實也集中在這一階段。這些企業(yè)在機械行業(yè)中占有一定比例，這些企業(yè)加大了對網(wǎng)絡(luò)的投入，對寬帶接入、會議電話、新視通、呼叫中心、企業(yè)郵箱等通信方式有了需求，網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)維護(hù)的工作量加大。前面已經(jīng)提到，其信息化比率為15%，因此我們可以認(rèn)為，大型機械制造企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)處于剛剛起步的階段。目前建設(shè)ERP的大型機械制造企業(yè)ERP應(yīng)用主要分布在財務(wù)管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理和分銷管理等方面，從這個描述可以看出，利用ERP將整個業(yè)務(wù)體系系統(tǒng)地管理起來的企業(yè)不多，ERP實施后，應(yīng)用水平提升最快的是財務(wù)管理，與物料有關(guān)的采購、庫存管理也取得了長足進(jìn)步，但是其他方面的應(yīng)用水平發(fā)展還需要提高。在整個制造業(yè)中，信息化建設(shè)意識是高的，各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊了解信息化，希望依靠信息化手段提升工作效率的熱情很高。舉例來說，能夠使用Internet的制造業(yè)企業(yè)，對于Internet的功能開發(fā)也存在認(rèn)識上的嚴(yán)重不足，基本上這些企業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng)的一些基本功能如電子郵件、信息搜集，部分企業(yè)在聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)了企業(yè)網(wǎng)站，但是很少有企業(yè)認(rèn)識到Internet還能夠幫助企業(yè)開發(fā)出電子商務(wù)、IP電話、遠(yuǎn)程培訓(xùn)或者呼叫中心這類功能，幫助企業(yè)省錢省力地推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。實際上，對于新技術(shù)、新應(yīng)用的認(rèn)知程度，已經(jīng)在一定程度上制約了機械企業(yè)在信息化建設(shè)水平上的發(fā)展。但是，機械行業(yè)對于這種技術(shù)的了解程度非常不夠，這導(dǎo)致對這種技術(shù)的需求、應(yīng)用程度低。所以說，機械行業(yè)在信息化認(rèn)識方面的整體狀況是一種初期狀態(tài)。信息建設(shè)倚重外部力量今天在機械行業(yè)信息化建設(shè)中，熱門的詞匯包括CAD集成、ERP、SCM、PLM等，這些信息化內(nèi)容是目前機械行業(yè)在實施信息化建設(shè)時主要考慮的一些方面，也是與機械行業(yè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)關(guān)系最緊密的一些方面。但是，在有限的已經(jīng)上馬或者實施管理軟件項目的企業(yè)中，我們卻可以看到多種外包實施模式。由于我國企業(yè)的多元化特質(zhì)，不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)在不同的發(fā)展過程中、信息化的不同階段將采取不同的運作方式，且表現(xiàn)出不同的特點。由此可以看出，機械制造企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，多種建設(shè)模式都有所采用，并沒有限制在一種建設(shè)思路之中。這從一個側(cè)面證明，ERP產(chǎn)品或者其他企業(yè)管理軟件的實施，無論投資額在整個企業(yè)信息化投資中占了多少比率，管理軟件開工建設(shè)這件事本身都是一個重要的信息化指數(shù)，它意味著大量硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)的同步投入，對于所有的IT企業(yè)來說，都是重要的機會。實際上，這些問題也是整個制造業(yè)信息化中的突出問題。這個采購模式表說明了一些問題：首先，原始需求的提出主要從單位業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生是正常的，但是立項申請卻有相當(dāng)大的比率是從單位其他部門而不是IT部門提出，這個現(xiàn)象說明機械行業(yè)中IT部門對于信息化需求的掌控、綜合能力依然有限，僅僅能夠在一半程度上協(xié)調(diào)整個企業(yè)的信息化采購行為。其次，選型推薦的分配比例中，有13%是單位主管提出，%從業(yè)務(wù)部門提出，%的選型建議由外部合作伙伴提出，三項相加，超過了IT部門提出的選型比率。第三，從超過60%的選型批準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部門完成，我們可以發(fā)現(xiàn)機械行業(yè)信息化建設(shè)中，最終決策的產(chǎn)生過程中，業(yè)務(wù)部門擁有更大的決策比重。雖然決策驅(qū)動力量確實應(yīng)該主要看業(yè)務(wù)部門，但是成熟的決策體系還是應(yīng)該歸口到CIO以及CIO領(lǐng)導(dǎo)的體系中間去，而CIO決策體系在許多制造業(yè)企業(yè)的缺失，容易造成信息建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)，信息化投入效果評價不全面，整體成本不易控制，易出現(xiàn)重復(fù)投資或不能保護(hù)既有投資等問題。雖然有超過35%的立項需要上級主管單位批準(zhǔn)，但是這與許多企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)政策有關(guān)系。機械行業(yè)信息化發(fā)展展望 信息化投入預(yù)期制造業(yè)在2003年的信息化投入大約為210億元人民幣，整個行業(yè)未來幾年的信息化投入會呈現(xiàn)一個持續(xù)遞增的態(tài)勢，%，預(yù)計2004年不會低于這