【正文】 與方法，實現(xiàn)創(chuàng)成式系統(tǒng)。所以應(yīng)用現(xiàn)代人工智能的理論與專家系統(tǒng)的方法來探討計算機輔助工藝設(shè)計是這一系統(tǒng)的理論與實踐發(fā)展的方向。按照人工智能的理論，建立一個計算機應(yīng)用系統(tǒng)，能夠按照工藝專業(yè)人員的思維來進行零件的工藝設(shè)計，就要建立一個工藝專家系統(tǒng)。然后根據(jù)輸入的圖紙信息，利用知識庫中存儲的工藝知識，模擬人的思維進行邏輯推理，并進行決策，設(shè)計出與輸入圖樣信息相匹配的工藝文件。Next⑤ 交互式計算機輔助工藝設(shè)計 ▲ 為什么要使用 CAPP呢 ?這有很多原因。由于制造作業(yè)外觀上有不規(guī)則性，故要為制造這些零件準(zhǔn)備完全新的工藝設(shè)計。 ② CAPP可充分使用過去的經(jīng)驗及把 CAPP作為促進產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的手段來使用。 (3) CAPP的實用意義 ① 遵照系統(tǒng)開發(fā)的原理開展工作。按照軟件工程的要求，一個系統(tǒng)的發(fā)生、發(fā)展是按一定的生命周期開展的，開發(fā)任何一個系統(tǒng)都必須經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施及提高的幾個階段?！?系統(tǒng)設(shè)計是將所需解決客觀實際問題的需求，用一定的解題方法 (數(shù)學(xué)的、邏輯的等等 )對問題進行的求解過程。 系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計的工作量是整個系統(tǒng)開發(fā)的 2／ 3以上，而且 CAPP要處理的問題極大部分是非數(shù)值計算，是邏輯規(guī)則的處理，正像人工智能專家系統(tǒng)中提出的建立一個智能系統(tǒng)必須解決知識的表示、知識的獲取及知識的利用。 Next (4) CAPP系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的關(guān)鍵 ▲▲ 成組技術(shù)在成組技術(shù)在 CAPP系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用◆ 成組技術(shù)可為 CAPP開發(fā)提供完整的方法，解決人工智能系統(tǒng)中知識獲取的問題 應(yīng)用成組技術(shù)的思想與方法可以為 CAPP系統(tǒng)的調(diào)查、分析與系統(tǒng)設(shè)計提供完整的方法，解決了人工智能系統(tǒng)中知識獲取的問題。 正因為成組技術(shù)有以上特征，所以世界上最早的 CAPP系統(tǒng)建立在成組技術(shù)和工藝設(shè)計應(yīng)用的基礎(chǔ)上。 到目前為止， CAPP進入到人工智能系統(tǒng)的范疇，成組技術(shù)的思想與方法也是建立智能 CAPP系統(tǒng)不可缺少的，在計算機尚未能識別工程圖紙的情況下，編碼系統(tǒng)仍是作為一種成熟的 CAPP輸入及處理信息的基本方法。這些在計算機輔助工藝設(shè)計 CAPP導(dǎo)則 JB／ T7701—95 中稱為綜合數(shù)據(jù)庫、知識庫、工藝設(shè)計決策原則庫，這是支持 CAPP系統(tǒng)運行的必要內(nèi)容。 CAPP的基礎(chǔ)是工藝的典型化、標(biāo)準(zhǔn)化、或者總結(jié)人們處理工藝的知識與經(jīng)驗，建立工藝專家系統(tǒng)，這些都是為計算機處理工藝設(shè)計提供的基礎(chǔ)。 Next根據(jù)國內(nèi)外開發(fā)應(yīng)用 CAPP情況及 1995年發(fā)布我國機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JB／ T7701—95，提出 CAPP系統(tǒng)開發(fā)、選型、應(yīng)用指南。 (5) CAPP系統(tǒng)開發(fā)、選型應(yīng)用指南 ① 優(yōu)化工藝設(shè)計使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) (MRP—Ⅱ ／ ERP)獲得合理、優(yōu)化 (安全、可靠、經(jīng)濟、快速 )的制造工藝信息。 ③ 縮短工藝技術(shù)準(zhǔn)備周期。 ⑤ 實現(xiàn)工藝系統(tǒng)內(nèi)部的集成 (工藝路線編制，工藝規(guī)程設(shè)計，材料、工時定額計算，工裝設(shè)計 )。 ⑦ 實現(xiàn) CAD／ CAPP／ NCP的集成。 系統(tǒng)目標(biāo) Next ① 能實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo) (可以按情況分步實現(xiàn) )。 ③ 運行穩(wěn)定、可靠，既能單機運行也能聯(lián)網(wǎng)運行。 ⑤ 適應(yīng)大批量生產(chǎn)，批量生產(chǎn)及單件中小批量生產(chǎn)工藝設(shè)計要求。 系系 統(tǒng)統(tǒng) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)Next ① 工藝路線規(guī)范； ② 零件分類規(guī)范； ③ 加工路線規(guī)范； ④ 機床選用規(guī)范； ⑤ 工裝選用規(guī)范； ⑥ 工藝參數(shù)規(guī)范， ⑦ 工序內(nèi)容選用規(guī)范； ⑧ 定額計算規(guī)范。 具有知識庫具有知識庫 (規(guī)則庫規(guī)則庫 )， 包括：包括：Next① 對已使用過的工藝信息能按零件特征進行檢索，并進行人工編輯。③ 對特殊零件利用工藝數(shù)據(jù)庫、規(guī)則庫進行自動編輯，或人工編輯。⑤ 系統(tǒng)能從檢索、派生，并自動生成，逐步升級。 ② 具有系統(tǒng)實施的支持能力。計算機系統(tǒng)及軟件平臺計算機系統(tǒng)及軟件平臺① 國內(nèi)流行的計算機系統(tǒng)。 3) 計算機輔助生產(chǎn)管理技術(shù) CAPM ▲ 當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的主要特征 企業(yè)為了持久地占領(lǐng)市場，競相推出一些生產(chǎn)周期短，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，形成多品種、單件、小批量生產(chǎn)方式。在激烈的國際市場競爭環(huán)境中，加強生產(chǎn)組織和管理是完善和改進企業(yè)管理的重要課題之一。生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的及時分析等。 ▲ 應(yīng)付挑戰(zhàn)的各種理論和實踐應(yīng)運而生 首先提出的是庫存管理的方法和理論。直到 20世紀(jì) 50年代中期，計算機在商業(yè)及事務(wù)處理中的應(yīng)用，開辟了企業(yè)生產(chǎn)管理的新紀(jì)元，促進了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展。 經(jīng)過 40多年的發(fā)展，目前以現(xiàn)代生產(chǎn)管理為核心的軟件產(chǎn)業(yè)欣欣向榮。◆ 定貨點法遵循 “ 庫存補充 ” 的原則 這種方法有各種不同的形式，但實際上都是著眼于 “ 庫存補充 ” 的原則，即保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便需要時隨時取用?！?定貨點法的假設(shè)條件 訂貨點法的假設(shè)條件是：對各種物料的需求是相互獨立的；對物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的、固定的；庫存消耗之后，能立即得到補充。 Next 第 1階段：從定貨點法到 MRP—20 世紀(jì) 50一 60年代 ◆ 物料需求計劃物料需求計劃 —MRP 的提出背景的提出背景Next 20世紀(jì) 60年代，美國管理專家約瑟夫 所謂時間分段就是給庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標(biāo)，亦即按具體的日期計劃時區(qū)記錄和存儲狀態(tài)數(shù)據(jù)，從而解決了何時訂貨以及訂貨的數(shù)量問題。 以一支圓珠筆為例，圓珠筆由筆桿、筆頭、筆芯、彈簧、按鍵和卡子組裝而成。對整支圓珠筆而言，它的需求不決定于其他物料，屬于獨立需求型。而筆桿、筆頭等物料的需求量，是根據(jù)要生產(chǎn)多少支圓珠筆來決定，屬于相關(guān)需求類型，它的計劃安排由物料需求計劃(MRP)確定。 ◆◆ 舉例舉例Next圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見 P89圖 3—10 ，有五個組裝層次。每一個物料有許多屬性，表明它的工程數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等等，作為零件記錄輸入計算機 ITEM表中。Next物料清單描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并通過代碼在表中的縮格格數(shù)來說明零部件、原材料等物料的從屬關(guān)系，見 P89表 3—3 。所以說 MRP是一種按零件下達任務(wù)的優(yōu)先級計劃 (priority planning)。從總需求數(shù)量中減去可以供應(yīng)的數(shù)量，求出凈需求。它要確定每個計劃期的需求，這是它又一個特點。 MRP的邏輯流程圖，見 P90圖 3—11 。 70年代在美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會 (APICS)的大力組織和宣傳下，使 MRP管理思想與方法得到很大的普及?！?閉環(huán) MRP的原理 其原理是根據(jù)長期生產(chǎn)計劃制定短期主生產(chǎn)計劃，而這個主生產(chǎn)計劃必須經(jīng)過生產(chǎn)能力負(fù)荷分析，才能夠真正具有可行性?！?閉環(huán) MRP的工作過程其工作過程是一個 “ 計劃 — 實施 — 評價 — 反饋 — 計劃 ” 的封閉循環(huán)過程。 Next 第 2階段：閉環(huán) MRP系統(tǒng) 20世紀(jì) 70年代NextP91圖 3—12閉環(huán) MRP的邏輯流程 ◆ 制造資源計劃 MRP—II 產(chǎn)生的背景閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。但問題在于經(jīng)營規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃是分別制訂的。而事實上，經(jīng)營規(guī)劃就其基本形式來說，如果不考慮研究開發(fā)以及其他不與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分，那么不過是把生產(chǎn)規(guī)劃的總和用貨幣表示而已。實現(xiàn)資金流與物料流統(tǒng)一管理，要求把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)相結(jié)合，形成一個系統(tǒng)整體，這使得閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進了一大步。 Next 第 3階段： MRP—II 系統(tǒng) 20世紀(jì) 80年代 NextMRPⅡ 的邏輯流程圖如 P92圖 3—13 。 MRP—Ⅱ 是一種計劃方法，分層計劃，由宏觀到微觀，由上級到基層，由粗到細(xì)，但始終保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理的一體化，計劃每前進一層，都要進行供需平衡，保證計劃的現(xiàn)實性和可行性。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作，聯(lián)系起來，作為一個系統(tǒng)對待，每個部門都是從系統(tǒng)總體來考慮本崗位的工作。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下工作，做到數(shù)據(jù)共享。 MRPⅡ 是一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)，能跟蹤和反映隨機多變的實際情況，管理人員根據(jù)及時反饋的信息，進行分析、判斷、調(diào)整，保證生產(chǎn)計劃正常進行。 MRPII是生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的反映，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能，它可解決 “ 如果怎樣，將會怎樣 ” 的問題，是一個輔助決策和尋求最佳方案的工具。MRP—Ⅱ 的特點Next ◆ ERP 產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 隨著市場競爭的進一步加劇，到了 20世紀(jì) 90年代后期，那種生產(chǎn)什么就賣什么的時代一去不復(fù)返了。這使得許多制造業(yè)企業(yè)都感到原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進一步改革，傳統(tǒng)的 MRP—Ⅱ 已無法滿足企業(yè)利用一切市場資源，快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，需要新一代的 MRPⅡERP 來滿足。 Next 第 4階段； 20世紀(jì) 90年代的 ERP ① 對供應(yīng)鏈資源的管理對供應(yīng)鏈資源的管理 把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會市場資源，快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。② ERP 系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理 ERP管理思想表現(xiàn)在兩個方面。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈； 二是 “ 敏捷制造 (AM)” 的思想。 ◆ ERP 的功能的功能 Next◆ ERP 系統(tǒng)設(shè)計思想中所體現(xiàn)出的理念系統(tǒng)設(shè)計思想中所體現(xiàn)出的理念 在 ERP系統(tǒng)設(shè)計思想中體現(xiàn)出： 第一，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強?！?ERP 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能 ERP系統(tǒng)提供了可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制 Next ◆ ERP 系統(tǒng)的優(yōu)點系統(tǒng)的優(yōu)點 從系統(tǒng)功能看， ERP系統(tǒng)雖然只是比 MRPⅡ 系統(tǒng)增加了一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平