【正文】 5億元，但生產(chǎn)處（生產(chǎn)指揮中心）調(diào)度只有 2 個(gè)人。優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立，使得經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等科學(xué)理論和方法得以應(yīng)用，管理有了標(biāo)準(zhǔn)，行為有了規(guī)范，從而使企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了較大的飛躍和提高。在論壇中需要重新注冊(cè)才能登錄并使用企業(yè)論壇。（4）領(lǐng)導(dǎo)批示領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)重要聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行批示。自動(dòng)以郵件形式通知接收人員。（1）起草聯(lián)絡(luò)單單擊“聯(lián)絡(luò)單”?“起草” ，在右側(cè)起草新聯(lián)絡(luò)單窗口中，依次選擇接收部門(mén)人接收人員，重復(fù)以上操作可以選擇多個(gè)接收人員。從左側(cè)菜單樹(shù)中選擇“事務(wù)交辦”?“事務(wù)審結(jié)” ，此時(shí)在右側(cè)工作區(qū)中列出的當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)所交辦并已由承辦人員辦理完成的事務(wù)，查看辦理情況后，在“審結(jié)意見(jiàn)”一欄中輸入意見(jiàn)，然后單擊“確認(rèn)審結(jié)”按鈕。一項(xiàng)事務(wù)安排即告完成。主要模塊如下：如下圖：? 事務(wù)安排? 事務(wù)辦理? 事務(wù)審結(jié)? 工作請(qǐng)示? 工作請(qǐng)示查詢事務(wù)安排 事務(wù)辦理 事務(wù)審結(jié)事務(wù)查詢已辦事務(wù)查詢未辦事務(wù)查詢事務(wù)清除領(lǐng)導(dǎo) 承辦人員 領(lǐng)導(dǎo)（1）事務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)可以交辦事務(wù)。單擊“發(fā)布”可以將選定公告信息發(fā)布。如果郵件需要帶附件，則點(diǎn)擊“瀏覽…”按鈕，選擇想要添加的附件，然后單擊“上傳附件” ，此時(shí)根據(jù)附件在大小，將花費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間來(lái)上傳附件，直到出現(xiàn)上傳成功的提示：待附件上傳完成后，此時(shí)可以單擊“發(fā)送”按鈕，將該郵件發(fā)出，直到提示發(fā)送成功。方法是：在桌面的空白處單擊右鍵，選擇“新建”?“快捷方式”?輸入 ?“下一步”?輸入“辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”?單擊“完成” 。? 如某一行底色為藍(lán)色時(shí)，表示為當(dāng)前行，此時(shí)雙擊鼠標(biāo)，即可彈出下面〖憑證登賬〗窗口。部門(mén)核算：主要是提供對(duì)部門(mén)賬、表進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和打印的功能，使賬務(wù)部門(mén)能及時(shí)提供各部門(mén)的收支情況，也使各部門(mén)隨時(shí)掌握本部門(mén)的各項(xiàng)收支情況，部門(mén)賬、表的數(shù)據(jù)均取自日常賬務(wù)子模塊。ERP 系統(tǒng)抓住了這一點(diǎn)建立了質(zhì)量管理模塊。生產(chǎn)過(guò)程控制流程圖如下：生產(chǎn)過(guò)程控制流程工單信息查詢窗口領(lǐng)料發(fā)料計(jì)劃審批窗口采用確認(rèn)制度后，信息流同物流的一致性明顯提高，相互間扯皮現(xiàn)象杜絕，而且貨物的出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確。到貨信息查詢窗口無(wú)采購(gòu)單的物資是無(wú)法辦理到貨登記的，同采購(gòu)數(shù)量不符的到貨也是無(wú)法進(jìn)行發(fā)票處理。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問(wèn)題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問(wèn)題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問(wèn)題、采購(gòu)審批的問(wèn)題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問(wèn)題等。 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程和技術(shù)工藝管理流程如下：生產(chǎn)計(jì)劃控制流程MRPII 報(bào)表窗口期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)窗口利用期量維護(hù)，明顯提高的生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合同的兌現(xiàn)率。我們每年制造的產(chǎn)品有幾百個(gè)型號(hào)、數(shù)萬(wàn)個(gè)零部件，在制造過(guò)程中有的零件要經(jīng)過(guò)十幾道工序，在七八個(gè)單位周轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售產(chǎn)品分析窗口系統(tǒng)提供了很多的分析報(bào)表功能，使得管理效果明顯提高，通過(guò)日常的分析，抓住重點(diǎn)，工作效率提高。銷(xiāo)售管理模塊、物料需求計(jì)劃管理模塊、車(chē)間控制管理模塊、采購(gòu)管理模塊、庫(kù)存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、 財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動(dòng)化模塊等，銷(xiāo)售管理模塊我公司通過(guò) ERP 系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理模塊的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售定單的計(jì)算機(jī)處理，銷(xiāo)售人員只要把銷(xiāo)售定單錄入系統(tǒng)中就可以方便地對(duì)其進(jìn)行查詢和更改處理。 使 得 信 息 流 同 物 流 基 本 同 步 ， 也 保 證 了 資 金 流 的 統(tǒng) 一 。 市 場(chǎng) 應(yīng) 變 能 力 得 到 了 很 大 的 提 高 ， 生 產(chǎn) 指 揮 系 統(tǒng) 全 公 司 一 盤(pán) 期 ， 由 銷(xiāo)售 計(jì) 劃 驅(qū) 動(dòng) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 使 目 的 性 更 強(qiáng) ， 并 且 系 統(tǒng) 提 供 了 靈 活 的 產(chǎn) 品 變 動(dòng) 設(shè) 置 ，使 的 急 件 能 在 短 時(shí) 間 內(nèi) 一 直 下 到 工 作 的 。 生 產(chǎn) 過(guò) 程 控 制 從 產(chǎn) 品 投 料 、 發(fā) 料 、 加 工 過(guò) 程 、 入 庫(kù) 、出 庫(kù) 全 過(guò) 程 控 制 ， 無(wú) 需 手 工 單 據(jù) 流 轉(zhuǎn) ， 工 人 執(zhí) 行 計(jì) 算 機(jī) 自 動(dòng) 生 成 的 加 工 票 ，按 照 加 工 票 上 所 載 內(nèi) 容 進(jìn) 行 加 工 ， 加 工 票 上 注 明 了 開(kāi) 始 加 工 時(shí) 間 、 完 工 時(shí) 間 、入 庫(kù) 時(shí) 間 或 下 轉(zhuǎn) 工 序 名 稱 及 時(shí) 間 、 本 工 序 工 時(shí) 、 數(shù) 量 等 。 同 時(shí) 增 加 供 應(yīng) 商 的 應(yīng) 付 金額 。b、操作平臺(tái)服務(wù)器使用 WIN2022 系統(tǒng)，客戶機(jī)使用 WINXP/2022 系統(tǒng)。（2） 、工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組：銷(xiāo)售模塊組、質(zhì)量模塊組、供應(yīng)模塊組、財(cái)務(wù)模塊組、生產(chǎn)模塊組、設(shè)備模塊組、人事模塊組、數(shù)據(jù)模塊組工作組職能劃分：①、綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總體的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專(zhuān)題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)有關(guān)人員和定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和分階段、分步驟、分任務(wù)的具體實(shí)施方案，以保證高質(zhì)量、高水平地按時(shí)完成任務(wù)。附總流程圖：（4） 、組織實(shí)施，公司課題組長(zhǎng)及工作分工協(xié)作，配合軟件公司，就企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)包括工作流程審批環(huán)節(jié)的設(shè)定等的工作進(jìn)行討論和數(shù)據(jù)導(dǎo)入整理，分模塊實(shí)施并投入使用，在使用 2 個(gè)月后進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)討論，就使用中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行合理化改善討論，并增補(bǔ)新功能，使之更加完善。（6） 、堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合原則，要堅(jiān)持滿意性和可行性的統(tǒng)一，不片面的追求先進(jìn)性，在實(shí)施中要充分考慮企業(yè)的實(shí)用性，遵循簡(jiǎn)單實(shí)用可行的原則。四、采取的研究方法總體設(shè)計(jì)及實(shí)施上按照以下技術(shù)路線（1） 、將 ERP 的先進(jìn)管理思想及哲理與 xx 煤機(jī)實(shí)際相結(jié)合的，充分尊重企業(yè)多年積累的管理精華和個(gè)性，并將其融入 ERP 系統(tǒng)。（2） 、公司采用的軟件是北京科希盟公司的 ERP 軟件，其前身為世紀(jì) ERP軟件，是屬于 863 計(jì)劃支持的軟件；網(wǎng)絡(luò)的布置由北京希門(mén)信息技術(shù)有限公司完成，該公司也屬于 863 計(jì)劃支持的單位。（5）xx 煤礦制造公司由于信息系統(tǒng)前期實(shí)施較早，MRPII/CAD/K3 財(cái)務(wù)管理軟件/工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等未能有機(jī)結(jié)合，各自運(yùn)行，信息未能共享，造成很多信息孤島。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中體現(xiàn)，有些盲區(qū)急待解決，已使管理全部規(guī)范化運(yùn)作。我公司堅(jiān)持貫徹用戶是上帝，質(zhì)量是生命的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及創(chuàng)新。我 公 司 設(shè) 有 測(cè) 試 計(jì) 量 中 心 ， 嚴(yán) 格 按 照 ISO9001 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 到 出 廠全 過(guò) 程 的 控 制 ， 從 原 材 料 的 入 庫(kù) ， 產(chǎn) 品 零 部 件 的 首 檢 、 中 檢 、 入 庫(kù) 檢 等 進(jìn) 行計(jì) 量 、 檢 測(cè) 。企業(yè)基礎(chǔ)管理情況我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高服務(wù)水平等措施和采取本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 從 2022 年 開(kāi)始 我 公 司 將 德 國(guó) 弗 蘭 德 減 速 器 及 SEW 減 速 器 成 功 配 套 于 刮 板 輸 送 機(jī) ， 提 高 了刮 板 輸 送 機(jī) 的 使 用 效 率 、 質(zhì) 量 和 壽 命 。 刮 板 輸 送 機(jī) 的 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬 620?1200mm， 功 率 從 30KW?1400KW整 鑄 或 軋 制 系 列 ； 皮 帶 輸 送 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 帶 寬 500?1600mm， 功 率 從17?3*200KW， 傾 角 10??25?的 固 定 或 伸 縮 機(jī) 型 ； 轉(zhuǎn) 載 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬630?1200mm， 功 率 為 40?525KW 的 機(jī) 型 ； 鑄 石 刮 板 機(jī) 為 槽 寬 650?1600mm， 功率 為 15?315KW 及 各 類(lèi) 礦 車(chē) （ 噸 ?5 噸 等 各 種 傾 倒 方 式 ） 、 平 巷 人 車(chē) （ 12及 18 人 ） 等 其 它 機(jī) 械 加 工 件 。 占 地 面 積 萬(wàn) 平 方 米 ，擁 有 機(jī) 加 工 、 鉚 焊 、 鍛 壓 、 熱 處 理 、 鑄 造 、 圓 環(huán) 鏈 、 托 輥 和 機(jī) 修 等 制 造 能 力及 制 氧 、 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 研 制 、 測(cè) 試 計(jì) 量 、 計(jì) 算 機(jī) 控 制 信 息 中 心 等 職 能 部 門(mén) 組 成 的大 型 企 業(yè) 。 我 公司 的 技 術(shù) 人 員 定 期 對(duì) 客 戶 進(jìn) 行 走 訪 、 調(diào) 查 ， 對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 產(chǎn) 品 問(wèn) 題 及 時(shí) 予 以 解 決 ，并 對(duì) 用 戶 提 出 的 合 理 化 建 議 ， 進(jìn) 行 理 論 分 析 后 對(duì) 原 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 行 優(yōu) 化 、 補(bǔ) 充 完 善 ，使 我 公 司 的 產(chǎn) 品 更 好 的 服 務(wù) 于 用 戶 。 還 先 后 派 遣 57 人次 赴 德 國(guó) 、 瑞 典 、 意 大 利 、 日 本 、 俄 羅 斯 等 國(guó) 學(xué) 習(xí) 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 培 訓(xùn) 、 超 重型 輸 送 機(jī) 設(shè) 計(jì) 工 程 與 制 造 工 藝 的 工 程 培 訓(xùn) 、 西 門(mén) 子 電 氣 技 術(shù) 培 訓(xùn) 等 。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況1999 年 通 過(guò) 了 GB/T190011994 設(shè) 計(jì) /開(kāi) 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 和 服 務(wù) 質(zhì) 量 體 系認(rèn) 證 ， 取 得 了 北 京 中 質(zhì) 協(xié) 質(zhì) 量 保 證 中 心 的 認(rèn) 證 證 書(shū) (注 冊(cè) 號(hào) 0399A0417)。2022 年，經(jīng)過(guò)公司改制后的第一年，年度完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，合同兌現(xiàn)率為 %。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對(duì)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要求提高，而現(xiàn)有的系統(tǒng)從功能上滿足不了這種快速靈活的處理方式，使舊系統(tǒng)成為制約的瓶頸問(wèn)題。（2）產(chǎn)量的增加帶來(lái)投入猛增，資金占用加大，周轉(zhuǎn)困難。實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的信息集成，建成為高效、靈活的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)；最終能夠嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫(kù)存，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽(yù)和知名度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。（5） 、在集成的基礎(chǔ)上，我們還將陸續(xù)開(kāi)發(fā)出遠(yuǎn)程登陸操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異地的辦公，實(shí)施安全認(rèn)證制度，對(duì)登陸的人員進(jìn)行密鑰管理，防止受到非法攻擊以保護(hù)數(shù)據(jù)安全。（5） 、按照公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、業(yè)務(wù)骨干、應(yīng)用人員全面參與原則。從我公司實(shí)際實(shí)施來(lái)，雖然我們有了前期 MRPII 使用的 5 年基礎(chǔ)，但新系統(tǒng)由于其復(fù)雜程度，控制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)等方面控制更加合理、嚴(yán)密，使得很多不適應(yīng)信息化要求的情況出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)集成。常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工作組的具體領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)如下模塊的領(lǐng)導(dǎo)工作和實(shí)施效果。如圖所示：各車(chē)間千兆交換機(jī)HUB各處室主要處室 b、系統(tǒng)構(gòu)成除網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等硬件平臺(tái)外，還應(yīng)考慮存儲(chǔ)/備份、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、安全、容災(zāi)容錯(cuò)、UPS 電源、機(jī)房環(huán)境、人員、管理等因素。 在 投放 的 同 時(shí) ， 生 成 原 材 料 需 要 量 、 毛 坯 需 要 量 、 外 購(gòu) 配 套 件 清 單 等 ， 各 采 購(gòu) 部門(mén) 的 計(jì) 劃 員 將 從 系 統(tǒng) 中 得 到 此 相 關(guān) 信 息 。計(jì) 算 機(jī) 系 統(tǒng) 把 采 購(gòu) 的 數(shù) 量 、 供 應(yīng) 商 （ 包 括 歷 史 采 購(gòu) 情 況 ） 、 價(jià) 格 等 全 部 進(jìn) 行了 控 制 。本 系 統(tǒng) 突 出 的 特 征 是 ： 物 流 、 信 息 流 、 工 作 流 、 資 金 流 四 流 統(tǒng) 一 ， 這 四 流 的 統(tǒng) 一 極 大 的 提 高了 企 業(yè) 的 基 礎(chǔ) 管 理 水 平 ， 強(qiáng) 制 管 理 人 員 進(jìn) 行 快 速 有 效 的 反 應(yīng) 機(jī) 制 ， 才 能 滿 足計(jì) 算 機(jī) 系 統(tǒng) 的 需 要 ， 工 作 流 的 嵌 入 規(guī) 范 了 管 理 人 員 的 工 作 流 程 ， 做 到 了 事 事有 人 管 ， 事 事 有 把 關(guān) 的 功 能 ， 而 且 職 責(zé) 權(quán) 限 劃 分 嚴(yán) 密 ， 越 權(quán) 指 揮 ， 虛 報(bào) 冒 領(lǐng)的 現(xiàn) 象 完 全 杜 絕 。 發(fā) 錯(cuò) 的 料 只 要 在 未 開(kāi) 始 加 工 前 均 可 退 出 。 并 在 我 公 司 系 統(tǒng) 內(nèi) 開(kāi) 辦 有 企 業(yè) 論 壇 ，會(huì) 員 可 以 匿 名 登 陸 ， 就 企 業(yè) 的 發(fā) 展 和 意 見(jiàn) 建 議 進(jìn) 行 廣 泛 的 探 討 ， 氣 氛 相 當(dāng) 活躍 。發(fā)貨明細(xì)查詢窗口改變以往基本明細(xì)表同發(fā)貨不符的局面 ，利用 BOM 結(jié)構(gòu)生成發(fā)貨明細(xì)改變了以往的工作方式，使的信息更加準(zhǔn)確，同時(shí)也減少了重復(fù)勞動(dòng)的工作量。系統(tǒng)把企業(yè)通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在公司計(jì)劃管理處，車(chē)間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。當(dāng)計(jì)劃處下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，各個(gè)車(chē)間就可以查詢到某段時(shí)間內(nèi)自己的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料需求情況，并可檢查到料情況并進(jìn)行及時(shí)催料；庫(kù)房則嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間向車(chē)間發(fā)料（具體流程見(jiàn)流程圖） 。這些需求都是通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門(mén)獲得。供應(yīng)商價(jià)格維護(hù)窗口通過(guò)貨比三家的尋價(jià)和錄入，使采購(gòu)價(jià)格透明化，實(shí)行了企務(wù)公開(kāi)，杜絕了采購(gòu)黑洞，有效的降低了企業(yè)采購(gòu)成本和浪費(fèi)，同時(shí)配合使用采購(gòu)單的評(píng)審使系統(tǒng)控制更加嚴(yán)密。（具體流程見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制流程圖）在 ERP 系統(tǒng)中還實(shí)現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的管理模式，發(fā)揮了廣大職工的積極性，這主要反映在以員工和工作中心為單位不斷改進(jìn)生產(chǎn)考核，對(duì)車(chē)間各班組、工序生產(chǎn)任務(wù)完工情況和質(zhì)量情況匯報(bào)盤(pán)點(diǎn)；對(duì)各種操作