制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施與優(yōu)化-在線瀏覽
2024-09-11 18:55本頁面
【正文】 們在企業(yè)信息化實施過程中的重用地位，實踐經(jīng)驗已經(jīng)多次證明，一個稱職的項目經(jīng)理能夠保證項目50％的成功；項目利益相關者的積極參與與相互協(xié)同，將有助于項目實施的順利推進。 項目經(jīng)理應該具備的能力 溝通能力 談判能力 指導能力 項目經(jīng)理在項目中的位置 項目經(jīng)理的助手 項目經(jīng)理的執(zhí)行者 誰是項目利益相關者 能夠對項目活動產(chǎn)生影響或被影響的人 項目發(fā)起人 用戶 供應商 根據(jù)項目實施方法論，并結合企業(yè)的具體情況，正常情況下項目一定要分階段實施，小步快跑，制定詳細的時間節(jié)點計劃和里程碑，主要包括以下幾個方面： 本階段項目實施的目標在哪兒？ 本階段項目實施的策略在哪兒？ 本階段項目實施人員配備在哪兒？本階段項目實施涉及到的部門在哪兒？ 培訓內容，培訓教材，授課人，培訓目標，成績考評 本階段項目實施工作總結，包括： 本階段項目需求是否有變化？ 項目實施質量評估 項目階段優(yōu)化 方法論指的是一個標準方法，通過對流程、產(chǎn)品、任務和系統(tǒng)開發(fā)方法進行科學地安排，以提高項目產(chǎn)出和管理效率。PM2指的是項目管理知識體系（PMBOK）和軟件工程成熟度模型（CMM）的經(jīng)驗集合。 提高項目的可控性和管理效率 實現(xiàn)項目經(jīng)驗和知識的管理與共享 準時完成 滿足業(yè)務需求 質量管理 成本控制與管理 風險控制與管理 項目采購管理 主要工作如下： ？ ？ PDM項目實施工作流程 －決策層 這類人員是項目主要的全程參與人員，基本上是全職參與項目。 通用要求： 協(xié)調日常工作時間，必要項目時間保證，避免由于個人原因或其他工作上的原因造成項目進度的拖延； 在項目經(jīng)理的領導下整理和提出符合各部室、業(yè)務特點的業(yè)務需求； 協(xié)助制作文檔，評審需求和方案以保證PDM最終的解決方案能夠滿足前期提出的需求，并負責所制作文檔的更新。 同技術小組一起確認系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的來源、分析數(shù)據(jù)完整性、一致性，保證數(shù)據(jù)的可靠性，以及確認數(shù)據(jù)格式要求及報表的需求，同時組織最終用戶進行實際的數(shù)據(jù)準備； 配合項目組完成系統(tǒng)權限的收集、整理、配置和測試； 上線支持本模塊業(yè)務層
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