制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施與優(yōu)化-展示頁
2025-08-10 18:55本頁面
【正文】 流程不成熟或過于頻繁變化 缺少質(zhì)量擔保 缺少逆流而上的行為 壓力下放棄計劃 合同承包方不合格 過于樂觀的計劃 對系統(tǒng)的期望值過高 缺少用戶需求 對業(yè)務實現(xiàn)的期望值過高 嘈雜、擁擠的辦公環(huán)境 項目組成員難以管理個人英雄主義 個人動機不純它們是：因此，為了保證實施質(zhì)量和實施周期以及PDM項目的成功，必需對其可能出現(xiàn)的分析進行分析，進而規(guī)避。 俗話說，凡事預則利，不預則廢。 項目效益及投資回報率分析與評價 項目完善、改進與優(yōu)化 項目集成策略 項目知識轉(zhuǎn)移與培訓策略 項目采購控制管理 項目溝通機制建立與管理 項目質(zhì)量控制管理 項目時間節(jié)點計劃控制管理 業(yè)務需求分析及目標 項目組織架構(gòu) 制定并頒布項目工作手冊管理戰(zhàn)略信息化調(diào)查找茬投稿收藏評論好文推薦打印社區(qū)分享實施戰(zhàn)略可以用六句話概括：總體規(guī)劃、分部實施、以點帶面、快步小跑、持續(xù)優(yōu)化、強力推進第三篇：走入PDM來源：eworks關(guān)鍵字：PDM李春亭（一）制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與優(yōu)化——PDM篇發(fā)表時間：2008/12/4 特約撰稿人：白巖項目實施 學習并掌握項目實施的方法和理論 確定項目實施管理文檔和解決方案文檔 項目角色分派及責任 項目范圍控制管理 項目成本控制管理 項目人力資源控制管理 項目風險控制管理 項目審計與監(jiān)理管理 項目部署推廣策略 項目并行與協(xié)同策略 項目驗收與評估 項目與業(yè)務需求拓展與創(chuàng)新 PDM項目實施風險分析PDM項目通常是在很大的時間壓力下開始啟動的。項目風險通常分為四類。 項目組成員能力不夠 業(yè)務人員介入太晚 開發(fā)人員和用戶之間有摩擦 缺少與項目有關(guān)的個人和部門介入 想達到政治目的 不足的風險管理 計劃編制有缺陷 在疑難問題面前浪費時間 設計不充分 不足的管理控制 評估時忽略了必要的需求 客戶化開發(fā)代碼太多 產(chǎn)品需求畫蛇添足 開發(fā)人員畫蛇添足 基于研究性開發(fā) 期望解決所有問題 項目中期更換工具 之所以單獨討論項目經(jīng)理及其項目利益相關(guān)者這樣的角色，充分說明他
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